Анализ инвестиционной политики ОАО ”Энергомашстрой” и ее влияния на конкурентоспособность фирмы

Этак же в 2006 году было сотворено Управление богатства, призванное упражнять и вводить систему действенного управления богатством доставшимся ОАО “Энергомашстрой” в процессе приватизации. В него вступают 3 отдела: Управления жилыми зданиями, Управления офисными зданиями, Управления производственными базами.

ОАО «Энергомашстрой» владеет большие способности, ведет работу сообразно почти всем фронтам, главными из которых являются:

— стройку жилых домов  в кирпичном и монолитном вариантах  сообразно личным проектам;

— реконструкция жилого фонда Санкт-Петербурга;

— стройку производственных и публичных построек;

— сообразно проектам, разработанным проектной компанией  фирмы ведется стройку личных особняков;

— изготовка и комплектация технологического оснащения;

— девелоперская деятельность

В собственном составе ОАО “Энергомашстрой” владеет:

— управление механизации  № 30 с авто садом, землеройной техникой, авто- и башенными кранами;

— завод сообразно  производству железобетонных изделий, рама в п. Б. Копна.

— деревообрабатывающий завод(изготовка дверной и оконной столярки, деловитый дощечки и иных столярных изделий)в п. Будогощь Киришского района.

Производственная основа занимает местность общей площадью возле 200 тыс. квадратных метров. Производственная площадь цехов - 16 тыс. квадратных метров. Административное сооружение фирмы располагаться в 5 минутках ходьбы от Столичного вокзала, в историческом центре Санкт-Петербурга.

 

3.2. Политика ОАО “Энергомашстрой” в области выбора направлений вложения средств.

Удачная активность строительной компании, исполняющей функциональную инвестиционную политику, зависит от такого, как организован процесс экспертизы и отбора вкладывательных проектов. Конкретно на шаге разбора проектов и принятия решения о финансировании позволяется величайшее численность ошибок, какие потом приводят к утрате вложенных средств.

Вопрос выбора критериев эффективности проектов является главным из ряда, стоящих перед управлением фирмы. Инвестиции — очень непростой процесс, подвластный воздействию разных причин, какие не имеют все шансы существовать проявлены лишь количественными величинами. Высококачественный нрав большого количества причин, часто имеющих определяющий смысл для проекта, значительно ограничивает вероятность кристально математических способов и увеличивает роль человека в принятии решения. Иными словами, задачка разбора инвестиций и отбора проектов — это в большей мерке, неувязка эффективности менеджмента.

Высшее управление фирмы  — это до этого только общественно-политический орган, и его задачка воспринимать стратегические решения. Расценивая проект, руководители фирмы задаются достаточно элементарными вопросами: подходит ли проект целям и задачкам фирмы, достаточен ли планируемый степень прибыли, как велик риск утраты вложенных средств. Но простота данных вопросов не подразумевает однозначных ответов. Осматривая какой-нибудь проект, руководители фирмы часто не имеют все шансы прийти к согласию, этак как любой из их владеет родное личное понятие о прибыли, риске, сроках проекта, целях и задачках фирмы, а время от времени и о её способностях. Это нередко приводит к происхождению конфликта, когда в критериях острой конкурентоспособной борьбы и непостоянности экономики нужно правильно разделить ресурсы меж краткосрочными, высокодоходными проектами, способствующими восполнению оборотных средств, и инвестициями в долговременные проекты, какие в отдаленной перспективе обеспечат высочайшие и постоянные финансы.

          В стратегическом плане фирмы обязаны отыскать отображение ответы на последующие вопросы: какая малая размер прибыли и заработка на приложенный основной капитал от проекта возможны для фирмы, какой-никакой размер инвестиций очень предположим, какой-никакой срок реализации проектов преимуществен, какая дробь ресурсов станет ориентирована на краткосрочные, а какая на долговременные проекты; каким управление представляет стиль собственной компании и какого типа проекты будут показывать на него позитивное воздействие; каковы задачки компании; какой-никакой риск полагать высочайшим; проекты какого типа и масштаба подходят организационным и денежным способностям компании.

ОАО “ЭМС” инвестирует лишь в личные проекты, этак как это дает вероятность воплощения совершенного контроля на всех стадиях развития проекта, не считая такого, имеется вероятность получения доп экономического эффекта за счет экономии. В согласовании производственными способностями ОАО “ЭМС”, а еще с представлениями профессионалов сообразно маркетингу о способностях реализации построенного, управление считает более применимыми проекты строительства домов на 150-200 квартир.

Критика жизнеспособности проектов делается в ОАО “ЭМС” с поддержкой профессионалов, в качестве которых выступают руководители подразделений: шеф Управления Капитального строительства, шеф Отдела Реализации, шеф Отдела Маркетинга, шеф инвестиционного Отдела. Любой из данных профессионалов со собственной стороны, основываясь на собственном эксперименте, проф. познаниях расценивает вероятность реализации проекта, народнохозяйственный итог от его воплощения и степень зарубка сообразно проекту. Отбор проекта исполняется опосля сравнения характеристик доходности, длительности и уровня зарубка. Как понятно, кандидатуры, предполагающие наиболее высочайший заработок, подразумевают еще и более высочайший риск. Потому при выборе меж наиболее длительным высокодоходным проектом и наименее прибыльным проектом с наименьшей длительностью отличие, быстрее только, станет отдано другому, этак как при увеличении длительности строительства растет степень зарубка.

Таковым образом, в наше трудное время от времени приходится осуществлять проекты, степень прибыли от которых желая бы покрывал издержки. Это разъясняется рвением компании сберечь рабочие кадры и собственный сектор базара, этак как утратив их в ожидании супердоходных проектов вернуть позже станет существенно труднее и подороже.

3.3. Финансовая оценка инвестиционной деятельности ОАО “Энергомашстрой” и анализ ее влияния на конкурентоспособность фирмы.

Как уже отмечалось, инвестиционная деятельность является не единственным направлением деятельности ОАО “ЭМС”, поэтому для оценки инвестиционной деятельности необходимо проанализировать финансовые показатели деятельности Управления застройки. Для того, чтобы оценить влияние инвестиционной деятельности на конкурентоспособность фирмы, были рассчитаны также общие показатели деятельности ОАО “Энергомашстрой”.

                                                                                                                                                  Таблица 1

Аналитическая группировка статей баланса за 2006 год

Актив баланса	На начало	На конец	Пассив баланса	На начало	На конец
	периода	периода		периода	периода
1.Иммобилизованные активы	84354594	112693788	1. Собственный капитал	82955125	101542544
2.  Оборотные активы	5678609	8914395	2.Заемный капитал	7078078	21651600
2.1 Запасы	2559888	4170915	2.1Долгосрочные обязательства
2.2Дебиторская задолженность			2.2 Краткосрочные	0	0
	2571179	3561652	Кредиты и займы
2.3 Денежные			2.3 Кредиторская	3287696	12358601
средства	546895	1142428	задолженность	3790382	9292999
Имущество	90033203		Источники имущества	90033203	123194144
3.      Убытки	0	1585961
Баланс	90033203	123194144	Баланс	90033203	123194144

                              

 

                                        Анализ рентабельности

     Рентабельность появляется разом из наиболее существенных показателей финансово-хозяйственной дела предприятия рентабельности данные баланса и отчета о прибылях и убытках (форма №2) классифицируются в таблицу 3.Итоги расчета показателей рентабельности объединены в таблицу 3.

Таблица 2

                       Показатели рентабельности

№	Показатели	2006 год	2007 год
1	Выручка (нетто) от реализации работ, тыс. руб.	38480825	27164580
2	Себестоимость продукции, тыс. руб.	35171033	22923510
3	в процентах к выручке (2/1*100%)	91,4	84,41
4	Управленческие расходы, тыс. руб.	-	460838
5	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.(1-2-4)	3309792	3780232
6	Прибыль от реализации в  процентах к выручке (6/1*100%)	19,7	21,7
7	Прибыль (убыток) от прочей реализации, тыс. руб.	1222082	-1236440
8	Доходы от внереализационных  операций ,тыс. руб.	337177	329649
9	Убытки от внереализационных  операций, тыс. руб.	1190954	413323
10	Балансовая прибыль, тыс. руб.(5+7+8-9)	3678097	2460118
11	Налог на прибыль, тыс. руб.	2534225	287575
12	Чистая прибыль, тыс. руб.	1143872	2172543
13	Собственный капитал	91856027	133848712
14	Средний за период итог баланса	106613674	158506727

 

 

 

 

 

Таблица 3

Рентабельность  предприятия

Наименование коэффициента	Управление застройки		ЭМС
	2006	2007	2006	2007
Рентабельность оборота	0,155	0,51	0,03	0,08
Рентабельность общего капитала	0,03	0,02	0,007	0,013
Рентабельность собственного капитала	0,003	0,02	0,009	0,016
Рентабельность постоянного  капитала	0,003	0,02	0,009	0,016

 

На формировании таблицы 3 разрешено изучить руководствующиеся выводы:

1)Прибыльность личного  денежных средств чрезвычайно  мала. Неособенный степень предоставленного  показателя для промышленности  цивилизованных государств собирает 30 - 40%. Маленький степень рентабельности личного денежных средств ОАО “Энергомашстрой” разрешено объяснить, с одной стороны, неприемлемым внедрением личного денежных средств, а с иной стороны, незначимой величиной незапятнанной прибыли.

Проанализировав источники формирования незапятнанной прибыли ОАО “Энергомашстрой”, разрешено изготовить вывод о том, что её маленькая размер разъясняется важными ущербами от внереализационных операций при том, что выручка от реализации продукции не лишь довольно велика, однако и владеет тенденцию к увеличению. Прибыльность личного денежных средств возросла в 2007 году сообразно сопоставлению с 2006, что является позитивным моментом.

2) Прибыльность оборота грубо выросла в 2007 году сообразно сопоставлению с 2006, что свидетельствует о значимом потенциале ОАО “Энергомашстрой”.

3) Прибыльность всеобщего денежных средств мала(среднее смысл предоставленного показателя для развитых государств сочиняет 5 - 10%). Этот показатель отображает эффективность только вложенного в начинание денежных средств. Таковым образом, материальные, трудовые и денежные ресурсы анализируемого компании работают неэффективно.