3.2 Интенсивный путь 

     Он  ведет к получению на том же оборудовании большего объема продукции  в единицу времени за счет более  полного использования его мощностей.

     Примером  интенсивного использования основных фондов может служить работа оборудования на форсированных режимах. Интенсивный путь улучшения использования основных фондов более эффективен, чем экстенсивный, так как для максимального использования мощности оборудования необходимо его модернизировать, постоянно совершенствовать и разрабатывать новые, более производительные конструкции.

     Более интенсивное использование оборудования достигается применением прогрессивной  техники и технологии, комплексным  использованием технических средств, соответствующих всем необходимым требованиям.

     В машиностроительной промышленности увеличение производительности достигается совершенствованием способов эксплуатации оборудования, поддержанием оптимальных технологических режимов работы, сокращением потерь сырья и материалов.

     Увеличение суточной производительности оборудования достигается ежегодно в результате улучшения технологического режима, улучшения качества сырья и ритмичности его поставок, совершенствования схем автоматизации и др. Однако, анализ работы технологического оборудования показал недостаточную стабильность этого  процесса.

     Такое положение может возникнуть при  нарушении ритмичности поставки сырья, отклонении его качества от норм, нарушение внутризаводской пропорциональности в мощностях технологического оборудования, связанных последовательно технологической схемой.  

3.3Техническое перевооружение и реконструкция предприятий и отдельных технологических установок 

     Техническое перевооружение действующих предприятий  направлено на повышение технического уровня отдельных участков производства и  технологических установок. Оно означает внедрение новой техники и технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, модернизацию и замену устаревшего, физически изношенного оборудования новым, более производительным. Реконструкция - это частичное переоснащение производства и замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования. Основным результатом технического перевооружения и реконструкции является повышение технического уровня производства как в основном, так и во вспомогательном производствах. Повышение технического уровня производства способствует повышению качества продукции в общей выработке, увеличению выхода целевой продукции, повышению фондоотдачи и производительности труда, снижению затрат на производство.

     Практика работы предприятий показывает, что в процессе эксплуатации технологических установок обнаруживаются узкие места: часть оборудования имеет меньшую мощность, чем все остальные, аналогичные диспропорции возникают между основным и подсобно-вспомогательным производством.

     Техническое перевооружение и реконструкция  позволяют устранить возникающие  иногда диспропорции в мощности отдельных  видов оборудования или основного  и подсобно-вспомогательного производства.

     Техническое перевооружение и реконструкция  были основными направлениями развития отрасли (80% созданных фондов введено на действующих предприятиях). Это позволило существенно улучшить структуру производства, обеспечив опережающий рост выпуска продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Абсолютная  величина и динамика роста основных производственных фондов характеризует экономический потенциал страны.

     Улучшение использования огромного национального  богатства, заключенного в основных производственных фондах, имеет первостепенное значение, поскольку отражается на эффективности производства.

     С улучшением использования основных производственных фондов обеспечивается:

     - увеличение объема производства  без дополнительных капитальных  вложений;

     - ускоренное обновление средств  труда, что сокращает возможность  морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли;

     - снижение себестоимости продукции  за счет амортизационных отчислений  в расчете на единицу продукции.

     В МК «ОРМЕТО ЮУМЗ» периоду с 2006 по 2008 годы характерно: рост фондоотдачи, а это свидетельствует о повышение эффективности использовании имеющихся в наличии и вновь вводимых основных фондов; а также превышение величины коэффициента обновления по сравнению с коэффициентом выбытия основных фондов, что свидетельствует о том, что идет процесс обновления основных фондов. Но все же, возраст большей части оборудования превышает 20 лет, оно находится в состояние сильной изношенности.  На основе этих заключений можно сделать вывод о необходимости замены части оборудования и улучшения использования основных фондов на предприятии. Можно последовать любому из перечисленных выше путей, например, ускорить ввод в эксплуатацию бездействующего оборудования, максимально ликвидировать неполадки и простои по действующему фонду, ускорить ремонтные работы, искать и применять новые методы обработки сырья, совершенствовать способы эксплуатации оборудования, свести к минимуму потери сырья и материалов и так далее. В машиностроительной промышленности России накоплен огромный потенциал основных фондов, рост которых осуществляется достаточно большими темпами. Большая доля основных фондов приходится на активную их часть: сооружения, машины и тому подобное, что позволяет сосредоточивать большой объем средств на основных фондах, непосредственно влияющих на выпуск целевой продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1) Абрютина, М. С. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебник  / М. С. Абрютина. – М. : Дело и  сервис, 2004. – 256 с. – (Рек. М-вом.  образов. РФ). – ISBN 5 – 12 – 002234 – 4.

     2) Анализ финансового состояния предприятия (по данным бухгалтерского баланса): учеб. пособие / под ред. В. Г. Гизатулина, – Гомель : БелГУТ. 2003. – 302 с. - (Высшее образование). – ISBN 5 – 002576 – 9.

     3) Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под ред. Н. П. Любушина. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с. - (Высшее образование). – ISBN 5 – 56 – 00419 - 5.

     4) Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под ред. Г. В. Савицкой. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 512 с. - (Высшее образование). – ISBN 5 – 88 – 123927 - 3.

     5) Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / под ред. В. И. Стражева. – Минск : Высшая школа, 1998. – 398 с. - (Высшее образование). – ISBN 5 – 7795 – 1759 - 6.

     6) Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 289 с. - (Высшее образование). – ISBN 5 – 19 – 001745 - 1.

     7) Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Н.Л. Зайцев.– М.: Инфра-М, 2004. – 491 с. - ISBN 5 –23 – 152638 - 3.

           8) Маркарьян, Э. А, Финансовый анализ : учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П, Герасименко, С. Э. Маркарьян – М. : ФБК-ПРЕСС, 2002. – 224 с. - (Рек. М-вом образов. РФ). – ISBN 5 – 16 –2213 – 5.

     9) Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З.Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 712с. - ISBN 5 – 12 –3455 – 3.

     10) Экономический анализ: учебное пособие  / под ред. Л.Т. Гиляровской.  – М.: Юнити, 2003. – 623 с. - ISBN 5 – 79 – 167248 - 2.

     11) Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 434 с. - ISBN 5 –22 – 147635 – 3.

     12) Экономика предприятия : учебник / под ред. Сафронова Н.А. – М. :Экономист, 2004. – 618 с. - ISBN 5 – 98118 – 048 – Х.

           13) Экономика предприятия : учебник / под ред. проф. В. П. Грузинова. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 535 с. - (Рек. М-вом образов. РФ). – ISBN 5 – 85173 – 089 – 7.

           14) Экономика предприятия : учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 416 с. - (Рек. М-вом образов. РФ). – ISBN 5 – 86225 – 476 – 5

            15) Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М. : ЮНИТ-ДАНА, 2004. – 718 с. - (Рек. М-вом образов. РФ). – ISBN 5 – 16 – 03287 – 6