Анализ хозяйственной деятельности предприятия

     3. Обеспечение системного подхода,  когда каждый изучаемый объект  рассматривается как сложная  динамическая система, состоящая  из ряда элементов, определенным  образом связанных между собой и с внешней средой.

     4. Анализ должен быть объективным,  конкретным, точным, базироваться на  достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную  действительность, а выводы его  должны обосновываться точными  аналитическими расчетами.

     5. Анализ должен быть действенным, активно воздействовать на достижение поставленных целей, своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в работе и пути повышения эффективности деятельности.

     6. Анализ должен проводиться по  плану, систематически, а не от случая к случаю.

     7. Анализ должен быть оперативным.  Оперативность означает умение  быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения  и претворять их в жизнь.

     8. Демократизм, предполагающий участие  в проведение анализа широкого  круга работников предприятия, что обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов.

     9. Анализ должен базироваться на  государственном подходе при  оценке экономических явлений,  процессов, результатов хозяйствования.

     10. Анализ должен быть эффективным,  т.е. затраты на его проведение  должны давать многократный эффект. [17, с. 8].

1.2. Классификация АХД

     В экономической литературе АХД классифицируется по различным признакам, что имеет  большое значение для правильного понимания его содержания и задач.

     По  отраслевому признаку АХД делится на:

     1) отраслевой (промышленности, сельского  хозяйства, строительства, торговли  и т.д.), учитывающий специфику  деятельности отдельных отраслей;

     2) межотраслевой (теория АХД), являющийся теоретической и методологической основой отраслевых методик анализа.

     По  признаку времени:

     1) предварительный (перспективный)  анализ необходим для обоснования  планов и управленческих решений.  Он в зависимости от длины  времени делится на :

     – краткосрочный (охватывает период до одного года) используется для выработки тактической политики предприятия в области бизнеса;

     – долгосрочный (свыше года) используется для выработки стратегической политике предприятия в области бизнеса.

     – последующий (ретроспективный) используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Ретроспективный анализ подразделяется на:

• оперативный анализ, который проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (сутки, декаду). Цель его – оперативно выявлять нежелательные отклонения от целевых параметров и своевременно принимать меры по их устранению;
• итоговый анализ проводится за отчетный период (месяц, квартал). Деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

     По  пространственному признаку различают:

     1) внутрифирменный (изучает деятельность только исследуемого предприятия и его отдельных сегментов);

     2) межфирменный (сравниваются результаты  деятельности двух или более  предприятий).

     По  аспектам исследования выделяют:

     1) финансовый анализ (процесс познания  сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования). Его основное назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости;

     2) управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства;

     3) социально-экономический анализ  изучает взаимосвязь социальных  и экономических процессов, их  влияние друг на друга и  на экономические результаты  хозяйственной деятельности;

     4) экономико-статистический анализ применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

     5) экономико-экологический анализ  проводят с целью исследования  взаимодействия экологических и  экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

     6) маркетинговый анализ применяется  для изучения внешней среды  функционирования предприятия: рынков  сырья и сбыта готовой продукции,  ее конкурентоспособности, проса  и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности;

     7) инвестиционный анализ используется  для разработки программы и  оценки эффективности инвестиционной  деятельности субъектов хозяйствования;

     8) функционально-стоимостной анализ  исследует функции, которые выполняет  объект изучения, и методы их  реализации;

     9) логистический анализ (исследуются  товарные потоки, начинающиеся от  поставщиков сырья, проходящие  через предприятие и заканчивающиеся у покупателей). С его помощью предприятия получают возможность снижать затраты за счет организации снабжения, производства и сбыта по принципу «точно вовремя».

     По  методике изучения объектов различают:

     1) качественный анализ – это  способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках исследуемых явлений и процессов.

     2) количественный анализ базируется  на количественных сопоставлениях  и исследовании степени чувствительности  экономических явлений к изменению  различных факторов;

     3) экспресс-анализ представляет собой  способ диагностики состояния  экономики предприятия на основе  типичных признаков, характерных  для определения экономических  явлений. Знание признака позволяет  быстро и довольно точно установить  характер происходящих процессов;

     4) фундаментальный анализ представляет  собой углубленное, комплексное  исследование сущности изучаемых  явлений с использованием математического  аппарата и другого сложного  инструментария;

     5) маржинальный анализ – это  метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные;

     6) экономико-математический анализ (с  помощью него выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов).

     По  субъектам (пользователям  анализа) различают:

     1) внутренний анализ проводится  непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью;

     2) внешний анализ проводится на  основании финансовой и статистической  отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами и т.д.

     По  степени охвата изучаемых объектов анализ делится:

     1) сплошной анализ (выводы делаются  после изучения всех без исключения  объектов);

     2) выборочный  (выводы делаются  по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический).

     По  содержанию программы анализ может быть:

     1) комплексный (деятельность предприятия  изучается всесторонне);

     2) тематический (изучаются только  отдельные стороны, представляющие  в данный момент наибольший интерес). [25, с. 12-17].

     Каждая  из названных форм АХД своеобразна  по содержанию, организации и методике его проведения.

1.3. Методы и методика  АХД

     Метод АХД представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия с целью нахождения путей повышения ее эффективности.

     Метод АХД предусматривает использование  ряда конкретных методик аналитического исследования. Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчиненных достижению цели анализа.

     Различают общую и частные методики анализа.

     Общую методику понимают как  систему исследования, которая одинаково используется при изучении разных объектов экономического анализа в различных отраслях экономики.

     Частные методики конкретизируют общую относительно определенных отраслей экономики, типов производства, объектов исследования, видов анализа.

     Любая методика анализа будет представлять собой указания или методологические советы по исполнению аналитического исследования. Она содержит следующие  моменты:

     1) советы по последовательности  и периодичности проведения аналитического  исследования;

      2) описание способов и приемов  исследования изучаемых объектов;

       3) источники данных, на основании которых производится анализ;

      4) указания по организации анализа, его методическому и информационному обеспечению;

5. рекомендации оформления результатов анализа.

     При выполнении комплексного АХД выделяются следующие технологические этапы:

     1 этап. На нем уточняются объекты,  цель и задачи анализа, составляется  план аналитической работы;

     2 этап. На нем разрабатывается  система синтетических и аналитических  показателей, с помощью которых  характеризуется объект анализа.

     3 этап. На нем собирается и подготавливается  к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т.д.).

     4 этап. На нем проводится сравнение  фактических результатов хозяйствования  с показателями плана отчетного  периода, фактическими данными  прошлых периодов, с достижениями  ведущих предприятий, средними  по отрасли и т.д.

     5 этап. На нем выполняется факторный анализ: выделяются факторы, и определяется их влияние на результат;

     6 этап. На нем выявляются неиспользованные  и перспективные резервы повышения  эффективности производства.

     7 этап. На нем происходит оценка  результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.