ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

      Государственное образовательное учреждение

      высшего профессионального образования

      Уральский государственный экономический  университет

      Кафедра экономики сферы услуг 
 
 

      ОТЧЕТ

      по  производственной практике 
 

      Тема: Анализ хозяйственной деятельности

      на  примере ОАО «Уралтрансбанк» 
 
 

      Руководитель практики

      от предприятия: Шелунцова Л. А.  

      Исполнитель: студентка  гр. ЭСС-05

      Мухутдинова Ю. И. 

      Руководитель практики

      от университета: Малюк Т. А. 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2009

      CОДЕРЖАНИЕ 

      1. Организационная структура предприятия                                              3                                         

      2. Планирование показателей деятельности торгового предприятия    12       

      2.1. Формирование финансовых результатов предприятия.                  12          

        Их влияние на деловую активность.

      2.2. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и             17                  

        ликвидности предприятия.

      3. Выводы  и предложения                                                                         24                                                                           
 

       

 

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТКРА ОАО «УРАЛТРАНСБАНК»

              

       ОАО «Уралтрансбанк» − крупный региональный банк, первый банк в Уральском регионе с участием иностранного капитала, осуществляющий комплексное обслуживание, как промышленных предприятий, так и предприятий малого и среднего бизнеса Свердловской области.

      1. Характер деятельности производственный, коммерческий.

      2. Юридическая форма собственности − открытое акционерное общество.

      3. Форма собственности − акционерная.

      4. Принадлежность капитала – смешанная.

      За  годы истории, а свою историю Уралтрансбанк ведет с 1947года, банком были сформированы основные компоненты успешной работы: оптимальный комплекс продуктов и услуг, новейшие технологии, постоянные и надежные партнеры из числа корпоративных клиентов и частных лиц. Все это, в сочетании с взвешенной политикой ведения бизнеса, позволяет эффективно решать тактические и стратегические задачи в полном соответствии с требованиями клиентов банка.

      Банк  имеет полный пакет лицензий, который  дает возможность осуществлять весь спектр банковских операций: генеральную  банковскую лицензию ЦБ РФ, лицензии профессионального  участника рынка ценных бумаг  и лицензий на осуществление с драгметаллами, лицензии ФАПСИ на право заниматься деятельностью по техническому обслуживанию и распространению шифровальных средств и по предоставлению услуг в области шифрования информации.

      Банк  является Членом Ассоциации Российских банков, Ассоциации региональных банков «Россия», Некоммерческого Партнерства «Европейский деловой клуб», Ассоциация «VISA», Ассоциация транспортных банков, Уральского банковского союза, Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, Уральской торгово-промышленной палаты.

      Официальным  аудитором Банка по российским и  международным стандартам бухгалтерского учета утвержден ЗАО «Прайсвотерхаус  Куперс». ОАО «Уралтрансбанк» − единственный банк среди банков Свердловской области в течение 11 лет осуществляет аудит по международным стандартам бухгалтерского учета.

      Одной из главных задач, стоящих перед ОАО «Уралтрансбанк», является постоянное повышение надежности и деловой репутации Банка как кредитно-финансового института.

        Банк активно поддерживает корреспондентские и деловые отношения с ведущими  надежными финансовыми институтами, такими как: ОАО «Банк Москвы»,  Инвестсбербанк (ОАО), МФ «Элика» ОАО Банка «Тульский Промышленник», НКО ЗАО «Петербургский расчетный центр», КБ «БИКБАНК» (ООО) и другими.

        Политика Банка направлена на индивидуальный подход к каждому клиенту, предоставляя  широкий спектр банковских услуг малому и среднему бизнесу, а так же физическим лицам.

      Главной целью персонала и менеджмента  является профессиональное, качественное и быстрое обслуживание наших клиентов.

      Главной  задачей в области доходов  Банк считает достижение максимальной рентабельности каждой из финансовых операций при уменьшении их рискованности, оценивая как финансовые и операционные риски, так и риски деловой репутации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

        

        
 

 

        
 
 
 
 
 
 

 

        

        
 

 
 

      Рис. 1.1 Организационная структура Банка

 

       Органами управления Банка являются:

      − общее собрание Участников;

      − Совет Банка;

      − Единоличный исполнительный орган – Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган – Правление Банка.

      Общее собрание участников Банка является высшим органом управления Банка. (рис. 1.1)

      Общее собрание участников осуществляет принятие решений по следующим вопросам:

      − определение основных направлений деятельности Банка, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

      − изменение устава Банка, в том числе изменение уставного капитала;

      − внесение изменений в учредительный договор;

      − избрание Совета Банка, Ревизионной комиссии, назначение Председателя Правления и досрочное прекращение их полномочий;

      − утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках Банка, отчетов Ревизионной комиссии и Совета Банка;

      − принятие решения о распределении чистой прибыли Банка между участниками Банка;

      − принятие решения о создании филиалов и открытии представительств и утверждение положений о них;

      − утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Банка;

      − принятие решения о размещении Банком облигаций и иных эмиссионных бумаг;

      − назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

      − принятие решения о реорганизации или ликвидации Банка;

      − назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

      − совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Банком имущества, в случаях, предусмотренных Законом;

      − прием новых Участников и распределение долей Участников в Уставном капитале;

      − решение иных вопросов, предусмотренных действующим законодательством.

      Совет Банка осуществляет общее руководство  деятельностью Банка. Совет Банка  избирается на Общем собрании Банка и состоит из трех человек.

      К функциям Совета Банка относится:

      − утверждение состава Коллегиального исполнительного органа Банка (Правления Банка) и принятие решения о досрочном прекращении полномочий его членов;

      − принятие решения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

      − решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением Общего собрания участников Банка;

        − принятие решений по иным вопросам, отнесенным действующим законодательством к компетенции Совета Банка.

      Руководство текущей деятельностью Банка  осуществляется единоличным исполнительным органом (Председатель Правления Банка) и коллегиальным исполнительным органом (Правление Банка).

      Правление Банка организует и осуществляет управление, руководство всей текущей деятельностью Банка и обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников и Совета Банка. К функциям Правления Банка относятся:

      − предварительное рассмотрение вопросов, которые в соответствии с Уставом Банка подлежат рассмотрению Общим собранием участников или Советом Банка, подготовка по ним соответствующих материалов предложений, проектов решений;

        − решение вопросов руководства деятельностью структурных подразделений Банка, его филиалов и представительств;

        − разработка положений о структурных подразделениях Банка, филиалах, представительствах и иных положений;