Анализ финансовой деятельности и его экономической состоятельности. На примере: ООО «Градиент-Косметика»

   2.Конкуренция. В сфере конкуренции ООО «Градиент –Косметика» находиться в более выгодном положении, так как имеет права дистрибуции на различные марки продукции, а как известно данные права разделены по регионам РФ, соответственно в Пермском крае у компании Градиент нет конкурентов по данным маркам, не считая тех марок на которых нет дистрибуторских прав. Не смотря на это, компания занимается изучение конкурентной среды, потому что очень большой силой обладают производители замещающей продукции. Еще одной особенностью является влияние  крупных сетей, которые  работают непосредственно от производителя минуя дистрибуторов в регионах.

   3.Социально-экономические условия, оказывают непосредственное влияние на деятельность компании. При смене у людей ценности изменяется спрос на продукцию, например в 2005-06 годах в приоритете были дорогие подарки, хороший парфюм от GUCCI, в этом году ценности изменились и потребитель выбирает либо хороший ресторан, либо активный отдых(рассматривается определенная группа людей). Компания теряет свои продажи в лице людей выбравших активный отдых. Это один из социальных факторов, влияние также оказывает: отношение людей к работе и качеству  жизни; существующие в обществе обычаи и верования; демографические структуры общества; рост населения; уровень образования; мобильность людей и другие. Также оказывают влияние экономические факторы, такие как: общий уровень экономического развития в стране; структура населения; уровень образованности рабочей силы, величина заработной платы и другие.

   4.Поставщики. ООО «Градиент – Косметика» - эта компания всецело зависящая от поставщиков продукции, так как является дистрибутором. Поставщики оказывают прямое влияние на развитие компании, поэтому компания поддерживает с поставщиками хорошие отношения и работает на договорной основе прописывая все шаги работы. В свою очередь поставщики также зависимы от компании, так как Градиент по некоторым контрактам является единственным дисрибутором в РФ (NOUBA, Vivienne Sabo, BeYu).

   5.Политический  фактор, занимает первое место среди всех факторов изучаемых компанией, чтобы иметь ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Этому есть яркий пример: в 2006 году был принят закон о спиртосодержащей продукции и внедрения системы регистрации и движения спиртосодержащих товаров в РФ. К этому закону ООО «Градиент – Косметика» имеет прямое отношение, потому что 30% реализуемой продукции имеет спирт. В связи с этим компания приобрела лицензию на право хранения и реализации спиртосодержащей продукции.  

Факторы внутренней среды. 

1. Цель организации.

 

Миссией организации является дистрибуция  товаров массового потребления. 

« Мы знаем, что устойчив и надежен только такой успех, который приносит успех и нашим партнерам. Поэтому мы стремимся строить только такой бизнес, который выгоден нам и нашим партнерам».

   Леонид Новосельский 

Генеральный директор НТС «Градиент» 

   Существую краткосрочные и долгосрочные цели, в компании Градиент прописываются  и те и другие. Но основной целью компании является получение прибыли, расширение и развитие компании на Российском рынке. 

3. Информация  о структуре управления предприятием

 

Структура управления ООО «Градиент – Косметика » 

« Конкурентные преимущества компании-учредителя с ее сложившейся корпоративной культурой, профессиональным и творческим подходом, новейшими информационными технологиями, современной корпоративной  финансовой политикой и развитыми программами внутрифирменного обучения – обеспечивают эффект синергии, позволяющий укрепить ведущее положение компании Градиент».

Вячеслав  Ракоч 

Внутренняя  организационная культура. 

Тезисы  Корпоративно-деловой этики. 

1. Отношения между руководителями и сотрудниками, построенные на взаимном уважении и доверии, а не на административном давлении.

 

Отсутствие  принципа: « Я начальник  – ты дурак…» 

2. Партнерские взаимоотношения. Терпимость к чужому мнению. Доброжелательность и уважение. Взаимопомощь.

 

Принцип: «Сделай так, чтобы  к тебе хотелось обращаться с вопросами, проблемами и идеями». 

Принцип: «Поступай с другими  так, как  хочешь, чтобы поступили  с тобой». 

3. Конструктивная  критика - стимул к развитию. Поощрение  обратной связи. Искренность и неравнодушие.

 

Принцип: «Ели ты видишь, что я совершаю ошибку – укажи; знаешь как сделать лучше – расскажи». 

Принцип: «Будь искренним. Я буду  тебе благодарен». 

4.  Руководитель, будь примером для всех. Порядочность, ответственность и  амбициозность. 

Принцип: «Пионер – всем ребятам пример!» 

5. Свобода дискуссии. Поддержка принятых решений.

 

Принцип: «Абсолютно свободное  мнение при обсуждении – единое мнение после принятия решения». 

Принцип: «Я поддерживаю принятое решение, даже если в  ходе обсуждения мое  мнение было другим». 

6. При принятии решений - приоритет интересов компании над интересами любого подразделения или сотрудника. Ориентация не только на краткосрочные, ни и на долгосрочные собственные интересы.

 

Принцип: «Я уверен, что если будет лучше компании, то, в итоге, будет  лучше и мне». 

7. Пунктуальность. Ответственность. По отношению ко всем, как внешним, так и внутренним партнерам.

 

8. Хранить честь, достоинство и деловую репутацию  компании.

 

Задачи  менеджмента:

- постоянно  развивать систему мотивации  таким образом, чтобы она сводила  интересы компании, подразделений и сотрудников в одну точку.

- поощрять  и создавать условия для профессионального,  интеллектуального и духовного  развития сотрудников. 
 

9.  Соблюдение конфиденциальности.

   Секреты компании или конкретной сделки необходимо бережно хранить. Не пересказывать без необходимости кому-либо услышанное от сослуживца, руководителя или подчиненного об их служебной деятельности или личной жизни.  

Принцип: «Не болтай лишнего!».

Принцип: «Всегда думай о сохранности внутренней информации компании. Принимай необходимые меры предосторожности!». 

10 . Хранить честь, достоинство и деловую репутацию компании.

Принцип: «Помни, что ты лицо компании!» 

«Мы уверены, что главным конкурентным преимуществом нашей компании, главным активом Градиента является наш коллектив, наша Команда, сложившаяся и выросшая за десять лет развития. Это команда ярких, профессиональных, энергичных, лояльных компании людей, сплоченных мощной корпоративной культурой Градиента!»

Леонид  Новосельский

Генеральный директор НТС «Градиент» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4. СТАДИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 

   В этом году компании «Градиент» исполняется 17 лет. Для человека этот возраст  связан с первыми серьезными размышлениями  о смысле жизни, с выбором жизненного пути и с постановкой целей. Для  компании же 17 лет – это 100%-ный показатель успешности, непрерывного развития и «стабильности» на занимаемых рынках. Однако и нам пора ответить на ряд ключевых вопросов: «куда, зачем и каким образом» мы идем.

   «Хватит метаться,

   Пора  определяться!»

   В.Ракоч

   Именно  эти слова первого Заместителя  генерального директора компании «Градиент» Вячеслава Ракоча стали сигналом к активным действиям и открыли  новую страничку в компании «Градиент».

   16 мая 2008 года в солнечном городе Кемер Группа Компаний «Градиент» провела ежегодный Совет Менеджеров, на котором была озвучена принятая этой весной миссия, видение, стратегическая цель и ценности компании.

   Одно  из определений «миссии» - это предназначение компании, смысл ее существования. Другими словами, миссия определяет «какую» работу мы здесь делаем. По мере развития у любой компании изменяются ценности от простого «выживания» до определения своего вклада в жизнь общества и решения глобальных вопросов. И так же, как и в жизни любого человека, в жизни компании наступает такой же момент, когда она задумывается о своем предназначении. Уровень развития компании говорит о том , что «Градиент» созрел для развития миссии.

   Миссия  компании «Градиент» 

   «Мы создаем возможности 

   для каждого, чтобы стать

   лучшими вместе!» 

   О миссии «Градиента» руководство  компании размышляло не первый год. И  на осенней сессии Московской школы  управления СКОЛКОВО в прошлом году было принято решение запустить  в компании смелый проект «Миссия  Градиента». Одним из главных требований топ-менеджеров компании к проекту было – охватить как можно большее количество сотрудников компании. А их порядка пяти тысяч!

   Под руководством организатора проекта, были сформированы рабочие группы, в семинаре были задействованы менеджеры всех уровней и каждая группа в процессе не только предложила свою формулировку миссии компании, но и слепила ее из пластилина.

   На  совете директоров была принята единая миссия компании. Комментарии миссии:

   «Наша миссия получилась искренней, лаконичной и простой для запоминания. Она о главном. Ее правильно понимают люди, работающие и неработающие в компании, люди разных возрастов и сфер деятельности. Для нас она отражает суть предназначения нашей компании. Мы хотим быть такими, чтобы у каждого из нас были возможности проявить себя, вырасти и создать что-то великое. В этом участвует каждый из нас, при этом вместе мы стремимся быть лучшими… В чем? Мы сознательно не стали конкретизировать, в чем именно «лучшими». У нас много целей, много идей, фантазий и ориентиров. Вместе мы во многих вещах будем лучшими…» 

Леонид  Новосельский

Генеральный директор НТС «Градиент» 

Слоган  компании:

«Градиент – вектор успеха

В пространстве возможностей!» 
 
 

Видение компании 

   Комментарии Генерального директора НТС «Градиент» Леонида Новосельского.

1. Мы строим успешную российскую компанию, которая станет примером профессионализма, порядочности и надежности.

«Безусловно, мы уже и сейчас во многом можем быть примером для других компаний. И мы будем продолжать совершенствоваться. Возвращаясь к нашей миссии, мы стремимся быть лучшими. Мы хотим менять какие-то устои, принципы, вещи, которые складываются вокруг нас. Хотим, чтобы таких компаний, как мы, было больше. И если мы буде примером для других, то так и будет».