Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение о деятельности общества за 2011 год.

 

Рост выручки Общества сложился в основном от предоставления в пользование товарных знаков предприятиям – производителям молочной продукции. В 2011 году выручка увеличилась на 354 807 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом.

Среднесписочная численность сотрудников Общества в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2010 годом и составила 24 чел. При этом годовая выработка на человека увеличилась с 39 185,94 тыс. руб. в 2010 году до 127 443,21 тыс. руб. в 2011 году, коэффициент текучести снизился с 0,86 % до 0,63 % .

Изменения данных показателей связаны с прекращением торговой деятельности на филиалах ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» в 2011 году, путем их постепенного закрытия и передачи деятельности на ОАО «Вимм-Билль-Данн», на основании Приказа Председателя Правления Общества № 6 от 01.03.2011 г.

Деятельность Общества в 2011 году была убыточной – величина убытка составила 1 573 846 тыс. руб., против чистой прибыли 932 696 тыс. руб. в 2010 году.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует обеспеченность краткосрочных обязательств денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями. Значение коэффициента в 2011 году снизилось по сравнению с 2010 годом, но пока не вызывает опасений за деятельность Общества.

Коэффициент текущей ликвидности отражает способность организации погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов, сохранив при этом внеоборотные активы. По состоянию на 31.12.2011 г. общество может полностью погасить обязательства за счет оборотных средств .

Общество финансирует свою деятельность как за счет собственных, так и за счет заемных средств.

При совокупном рассмотрении данных коэффициентов можно отметить, что Общество имеет невысокий уровень риска невозврата задолженности кредиторам.

Анализ показателей финансового состояния предприятия позволяют сделать вывод о том, что деятельность Общества характеризуется непрерывностью.

Предприятие активно использует кредитные ресурсы, как для финансирования своей текущей деятельности, так и для приобретения внеоборотных активов, что является признаком доверия со стороны кредиторов и перспективности направления деятельности. Общество в течение 2011 года имело устойчивое финансовое положение, своевременно рассчитывалось со своими кредиторами и не допускало задержек по выплате заработной платы сотрудникам.

 

Перспективы развития общества.

Основная цель Общества – к 2015 году стать крупнейшим национальным производителем высококачественных и полезных для здоровья продуктов питания и напитков, повысить стоимость бизнеса и заложить основу для устойчивого роста Компании.

Долгосрочная стратегия подразумевает три основных направления:

1. Сфокусировать  портфель на наиболее привлекательных  сегментах рынка 

2. Оптимизировать  бизнес и усилить конкурентные  преимущества для роста 

3. Создать  гибкую и динамичную организацию  как основу всех изменений

Фокусировка портфеля на наиболее привлекательных сегментах рынка:

· Оптимизация продуктового портфеля и фокус на наиболее привлекательных сегментах рынка

· Инвестиции в развитие приоритетных брендов и инновации

· Дальнейшая региональная экспансия стратегических национальных брендов

· Поддержка ключевых брендов как базы для запуска новых продуктов и выхода в новые сегменты рынка

 

Оптимизация бизнеса и усиление преимуществ для роста:

· Повышение эффективности продаж

· Достижение оптимального баланса между операционными затратами и сохранением высокого качества производимой продукции

· Увеличение эффективности использования наших производственных мощностей и сокращение расходов на логистику

· Развитие сырьевой базы и повышение эффективности закупок сырья

 

Гибкая и динамичная организация:

· Привлечение, развитие и сохранение наиболее талантливых сотрудников из компаний потребительского сектора

· Развитие потенциала сотрудников

· Сокращение бюрократии и замена ее контролем

· Изменение системы вознаграждений, ориентированная на результат и творческий подход

· Создание благоприятной корпоративной культуры

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Баканов М. И., Мельник  М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического  анализа. Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005, — 536 с: ил.

2. Бердникова Т. Б. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с. – (Высшее  образование).

3. Ковалёв В. В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.

4. Мельник М. В., Герасимова  Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 192 с. – (Профессиональное образование).

5. Савицкая Г. В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с. – (Высшее  образование).

6. Шеремет А. Д. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с. – (Высшее образование).

7. Шеремет А. Д. Комплексный  анализ хозяйственной деятельности . – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415. – (Высшее  образование).

8. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 237 с.

9. Шеремет А. Д., Негашев  Е. В. Методика финансового анализа  деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с.

10. Официальный сайт ОАО  «Вимм-Билль-Данн» wbd.