Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

2) Для снижения расходов:

- ускорение товарооборачиваемости, позволит сократить расходы, связанные с содержанием, хранением товаров и прочее;

- необходимо разработать оптимальные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок и обеспечить оптимальное размещение товарных запасов;

- повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли, оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижение издержек обращения при повышении качества обслуживания;

- экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе  обращения, рациональное и эффективное  использование трудовых ресурсов (качественный подбор кадров, их  обучение и подготовка, рациональный режим деятельности, поощрения)

- устранения излишних  расходов, уплаты штрафов, неустоек и т.д.

- снижение потерь товаров в процессе их доставки (работа с поставщиками), хранении и реализации. Улучшение условий складирования и размещения товарных запасов, не допускать образование сверхнормативных запасов товаров, усилить контроль за сохранностью товаров, применение современных качественных упаковочных материалов при расфасовке.

Также следует регулировать основные факторы роста прибыли: увеличение объемов реализации, улучшение качества и оптимизация ассортимента продукции (избавиться от не пользующейся спросом продукции и закупить новую, которую готово покупать население), совершенствования системы управления предприятием, совершенствование культуры обслуживания покупателей.

Подводя итоги проведенного анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, можно отметить следующее:

1. Снижение уровня интенсификации хозяйственной деятельности вызвано уменьшением эффективности использования ресурсов, потери в товарообороте составили 2677,2 тыс.руб. за счет снижения фондоотачи, 1600,5 тыс.руб. за счет снижения скорости обращения товарных запасов и 668 тыс.руб. за счет снижения производительности труда.
2. В исследуемом периоде финансовая деятельность предприятия характеризуется снижением чистой прибыли на 14,7% по сравнению с предыдущим годом и носит отрицательный характер, предприятие работает в убыток. Несмотря на то, что темп роста выручки увеличился, рентабельность конечной деятельности ухудшилась на 0,31%. Отрицательная динамика конечного финансового результата определяется негативным изменением финансового результата от всех видов деятельности (от основной - на 0,43%, от прочей  - на 0,4%). Факторный анализ показал, что основные потери чистой прибыли в динамике были обусловлены снижением среднего уровня валовой прибыли на 0,6%. В результате влияния этого фактора чистая прибыль уменьшилась на 80,3 тыс. руб.

Для ликвидации негативных моментов, выявленных в процессе анализа  деятельности предприятия руководству организации необходимо предпринять следующие меры:

1)  Повысить фондоотдачу:

- замена или модернизация устаревшего оборудования на более современное

- продажа неиспользуемого и малоиспользуемого оборудования

- повышение производительности труда.

После проведения всех этих мероприятий выручка от продажи  товаров должна существенно увеличиться.

2) Повысить скорость обращения товарных запасов:

- необходимость планирования товарных запасов; изучения спроса, анализ и оптимизация ассортимента;

- улучшение эффективности работы торгового персонала, качество обслуживания, качество товара;

- применение рекламных  и других стимулирующих сбыт  мероприятий.

-   уценка и распродажа  залежалых товаров;

-  продажа товаров в  рассрочку или кредит.

3) Повысить производительность труда:

- качественный подбор  кадров, их обучение и подготовка;

- создание мотивации у работников (материальное и нематериальное стимулирование);

- проведение работы с управленческим персоналом (ясное формирование цели, ориентирование на результат, достаточность информационного обеспечения);

- оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем;

- улучшение условий труда, рациональный режим рабочей  деятельности.

4) Снижения расходов:

- ускорение товарооборачиваемости, позволит сократить расходы, связанные с содержанием, хранением товаров и прочее;

- необходимо разработать  оптимальные схемы товародвижения  для различных групп товаров,  с учетом устранения нерациональных  перевозок и обеспечить оптимальное  размещение товарных запасов;

- повышение производительности  труда, техническое перевооружение торговли будет способствовать повышению эффективности труда работников и снижение издержек обращения при повышении качества обслуживания;

- экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения;

- устранения излишних  расходов, уплаты штрафов, неустоек  и т.д.

- снижение потерь товаров  в процессе их доставки (работа  с поставщиками), хранении и реализации. Улучшение условий складирования  и размещения товарных запасов,  не допускать образование сверхнормативных  запасов товаров, усилить контроль за сохранностью товаров, применение современных качественных упаковочных материалов при расфасовке.

Разработанные руководству рекомендации позволят улучшить результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.