Анализ финансово – экономической деятельности МУП "ЖКХ"

(1.18)

7. Коэффициент отдачи собственного капитала характеризует скорость его оборота и показывает величину выручки на каждый рубль собственного капитала:

(1.19)

8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности отражает степень коммерческого кредита, предоставляемого организации:

(1.20)

9. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности указывает средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам:

(1.21)

10. Период погашения задолженности поставщикам показывает средний срок погашения задолженности поставщикам и подрядчикам:

(1.22)

При анализе финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности ставятся следующие задачи:

1. Изучение изменений каждой составляющей прибыли за анализируемый период;
2. Изучение структуры соответствующих показателей прибыли и ее изменения по сравнению с аналогичным периодом;
3. Исчисление относительных показателей прибыли и оценка их изменений;
4. Исследование влияния факторов на прибыль.[22, с. 188]

 

 

3. Проблема ЖКХ России в современных условиях

 

Кризисное состояние жилищно – коммунального хозяйства стало в последние годы наряду с терроризмом одной из актуальных тем на страницах газет, журналов, в передачах телевидения и радиовещания. Техническое состояние основных фондов отрасли, многократно превысивших амортизационные сроки, не может обеспечить надежную работу систем жизнеобеспечения. Износ основных фондов по оценке экспертов превышает 60  - процентный рубеж. Планово – предупредительный ремонт уступил место аварийно – восстановительным работам. Дебиторская задолженность исчисляется миллиардами рублей. Один из выходов – привлечение частных инвестиций и развитие конкуренции в коммунальной сфере.

Для восстановления нормального функционирования предприятия ЖКХ необходимы большие объемы финансирования. Мировая практика определяет оптимальную модель финансирования коммунальной отрасли как разумное сочетание средств из государственных бюджетов и средств, получаемых предприятием за предоставленные услуги, то есть за счет платежей потребителей – населения, предприятий и организаций.[14,с.2]

Успех реформы в значительной степени зависит от того, насколько удается задействовать малый бизнес. А малые предприятия пока очень неохотно идут в сферу ЖКХ. Исследования показали, что прибыльность в этой сфере в 2 раза ниже, чем в среднем по сектору малого предпринимательства. Для модернизации основных средств требуется по разным подсчетам от 800 миллиардов до полутора триллионов рублей в год. Население оплачивает 200-220 миллиардов.

Где же взять остальные деньги? При проведении круглого стола в Совете Федерации прозвучало предложение о государственном субсидировании до  трех четвертей процентной ставки, если кредит берется учреждениями на ремонт ЖКХ. На жилищно – коммунальную сферу может быть использована часть золотовалютных резервов, которая на данный момент избыточна и зашкаливает за 50 миллиардов долларов. Было внесено другое интересное предложение – деньги должны дать не бюджеты, а работодатели, которые так и не доплачивают работнику. Так что нынешняя государственная дотация должна быть заменена не деньгами населения, а деньгами работодателя.

Но вопросов значительно больше, чем решительных ответов.  Даже такой мелкий вопрос о  том, за чей счет должны устанавливаться счетчики учета – не решен.

Сегодня всем ясно, что без финансовой поддержки государства и модернизации оборудования предприятий ЖКХ отрасль обречена и даже 100 – процентные платежи населения не смогут ее реанимировать.[5,с.4]

Анализ современного состояния российского жилищно – коммунального комплекса свидетельствует о том, что приоритеты его реформирования нуждаются сегодня в серьезном переосмыслении и доработке с позиций стратегического развития России. Порог бедности, который в нашей стране давно превышен, входит в число важнейших показателей экономической безопасности. Население, являющееся одним из главных потребителей тепла и электроэнергии, не должно отвечать за неэффективное управление, оплачивая не только потребляемые услуги, но и сверхнормативные потери. По данным Госстроя России, во всех федеральных округах страны средняя величина теплопотерь в инженерных системах теплоснабжения в 2 с лишним раза выше нормативной.

Остановимся на двух проблемах, без решения которых проведение жилищно – коммунальной реформы в интересах населения становится невозможным.

Первое – это стратегия дальнейшего развития России. Проведение реформы ЖКХ – важнейшая задача, стоящая перед российской экономикой. Но эта задача теряется среди других, не менее важных. Как известно из теории, на макроуровне возможны три подхода к управлению экономикой: отраслевой, территориальный и программно – целевой.

Последний подход становится эффективным только тогда, когда в экономической политике выделяется 5- 6 приоритетных направлений, на которых необходимо сосредоточить основные ресурсы и в определенные сроки решить задачи стратегической важности. У нас произошло выхолащивание программно – целевого подхода. Принимаются сотни федеральных программ, практически все не имеют механизма реализации и обычно сводятся к разработке каких – нибудь нормативных правовых  актов. Как правило, программы недофинансируются из государственного бюджета.

Точно также дела обстоят и с реформой ЖКХ. Она просто теряется среди обилия разноуровневых, не связанных между собой нормативно – правовых актов. Следовательно, необходима разработка стратегии развития России на 20 – летний период, которая бы имела статус закона. А уже в развитие определенных в данном законе приоритетов следовало бы принять федеральные целевые программы с обоснованными показателями, с расчетом коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности, с гарантированным  финансовым обеспечением и системой контроля за исполнением программ.

Вторая проблема – это необходимость применения комплексного подхода к реформированию ЖКХ, а уже на этой основе  должно базироваться повышение качества коммунальных услуг, снижение тарифов для населения, создание новых организационно – финансовых схем и современных энергосберегающих технологических решений. К последним следует отнести поквартирное отопление и горячее водоснабжение газовым оборудованием с высоким КПД, теплоснабжение от газопоршневых мини – ТЭЦ и ряда других.

В основе комплексного подхода должны быть интересы человека – удовлетворение его потребности жить в экологически безопасном, относительно недорогом и энергоэффективном жилье.[17,с.22]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансово – экономической деятельности МУП "ЖКХ" п. Метлино ЗАТО Озерск Челябинской области

 

2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности МУП «ЖКХ»

 

Предприятие жилищно-коммунального хозяйства (в дальнейшем именуемое «Предприятием») является муниципальным унитарным предприятием, которому имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения, обладает всеми признаками юридического лица.

«Предприятие» создается с целью содержания и обслуживания объектов благоустройства, жилищного фонда, внешних инженерных коммуникаций, сооружений и социальной сферы поселка, оказание услуг населению.

«Предприятие» отвечает за выполнение обязательств перед заказчиком, бюджетом, банком: самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность, исходя из заключенных договоров и реального спроса в пределах деятельности, предусмотренной Уставом.

     Полное наименование  «Предприятия»: муниципальное унитарное  предприятие «Жилищно-коммунальное  хозяйство». Сокращенное наименование  «Предприятия»: МУП «ЖКХ». Юридический адрес «Предприятия»: 456786 п.Метлино г.Озерска Челябинской области, ул.Мира,15    

Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Эксплуатация муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;
2. Содержание муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;
3. Эксплуатация внешних систем электроснабжения напряжением до 35 кВ;
4. Эксплуатация внутренних систем электроснабжения;
5. Эксплуатация внутренних систем теплоснабжения;
6. Эксплуатация внешних систем водоснабжения и водоотведения;
7. Эксплуатация паровых котлов и экономайзеров;
8. техническое обслуживание и ремонт газового оборудования котельной;
9. Эксплуатация систем наружного освещения;
10. Эксплуатация ливневой канализации;
11. Выработка тепловой энергии в горячей воде, паре и поставка ее потребителям;
12. Прием, распределение и передача электроэнергии потребителям;
13. Прием, передача хозяйственно – питьевой воды потребителям ;
14. Сбор канализационных стоков от потребителя и отвод их;
15. Ведение надзора за рациональным использованием энергоресурсов потребителями;
16. Ведение надзора за проведением СМР, выполняемых специализированными организациями на объектах поселка;
17. Добыча подземных вод артезианскими скважинами;
18. Прием в эксплуатацию жилого фонда поселка и заселение в соответствии с действующим законодательством;
19. Осуществление контроля за недопущением самовольного переоборудования жилых и нежилых помещений, выдача разрешения на производство переоборудования и переустройство не противоречащие строительным и противопожарным нормам;
20. Содержание и эксплуатация бани;
21. Обеспечение безаварийной, надежной и безопасной работы основного и вспомогательного электротехнического и тепломеханического оборудования, зданий, сооружений, энергоустановок, тепловых, водопроводных и водоотводящих сетей, контрольно – измерительных приборов и систем автоматики;
22. Повышение технического уровня эксплуатации энергооборудования и рациональное использование энергоресурсов, материалов и запасных частей;
23. Осуществление технического надзора при проведении текущих капитальных ремонтов объектов благоустройства, жилищного фонда, внешних инженерных коммуникаций, сооружений и социальной сферы;
24. Содержание, уход и эксплуатация торгового базара, базы отдыха;
25. Ведение торгово – розничной деятельности;
26. Осуществление по договоренности с администрацией города функций заказчика по капитальному ремонту с правом заключения договоров с подрядными организациями;
27. Оказание ритуальных услуг;
28. Оказание транспортных услуг;
29. Содержание и уход за дорогами, тротуарами;
30. Содержание и уход за свалкой бытовых отходов;
31. Содержание и уход за зелеными насаждениями, стадионами, кладбищем;
32. Посадка деревьев и кустарников;
33. Устройство и ремонт газонов;
34. Установка и ремонт садово – паркового оборудования;
35. Оформление центра поселка к праздникам;
36. Оказание услуг населению по ведению огородов, садов, личных подсобных хозяйств;
37. Оказание всех видов услуг, связанных с жизнедеятельностью поселка.[25]

 

2.2 Анализ экономического положения МУП «ЖКХ»

 

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятий устанавливают в ходе изучения изменений в составе финансовых ресурсов. Поступление, приобретение, создание имущества предприятия может осуществляться за счет собственного и заемного капитала, соотношение которых раскрывает сущность финансового положения. Увеличение доли заемного капитала, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой – об активном перераспределении доходов от кредиторов к предприятию – должнику.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников, ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение.

В процессе анализа необходимо:

1. Изучить состав, структуру и динамику источников формирования капитала предприятия;
2. Установить факторы изменения их величины;
3. Определить стоимость отдельных источников капитала, его средневзвешенную цену и факторы изменения последней;
4. Оценить уровень финансового риска (соотношение заемного и собственного капитала);
5. Оценить произошедшие изменения в пассиве баланса с точки зрения повышения уровня финансовой устойчивости предприятия;
6. Обосновать оптимальный вариант соотношения собственного и заемного капитала.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Состав собственного капитала предприятия

Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для  осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал (рис.1). В его состав входят уставный капитал, накопленный капитал (резервный и добавленный капиталы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительные пожертвования  и др.).