Выбор стиля управления в деятельности менеджера

  Подводя итог сказанному о структуре и  принципах менеджмента, можно сделать  следующие выводы.

  Управление (руководство) предприятием включает в  себя организацию работ (построение структуры и создание системы  управления) и текущее управление, представляющее собой непрерывный  процесс, состоящий из последовательности логически связанных управленческих функций.

  Хорошая материальная база, квалифицированный  и заинтересованный персонал и четкое управление предприятием представляют собой три тесно связанных  между собой фактора, которые  необходимы для успешной деятельности предприятия. Основой эффективной  деятельности предприятия является его материальная база и персонал, а ключевым фактором — мотивация  персонала.

  Первый  принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной  материальной базы и на формирование квалифицированного и заинтересованного  персонала, причем в первую очередь  оно должно быть направлено на мотивацию  персонала.

  Второй  принцип эффективности управления состоит в организации работ, при которой структура соответствует  внешней среде, технологии, стратегии  и размеру предприятия, а система  управления позволяет оперативно и  гибко реагировать на складывающуюся ситуацию.

  Третий  принцип эффективного управления заключается  в выполнении управленческих функций  с применением известных в  менеджменте и подходящих к данной ситуации школ и методов управления в процессе текущего управления предприятием. При этом особое внимание необходимо уделить системному и ситуационному  подходам для учета влияния внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия.

  Надеюсь, что изложенное в настоящей статье одно из возможных представлений  о структуре и принципах менеджмента  будет полезным для уяснения сущности и условий эффективного управления предприятием. В любом случае буду признателен, если специалисты сочтут необходимым указать на недостатки этой работы и обсудить предложенную концепцию.[5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение.

  Проведенные исследования показали, что в своей  практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль  руководства. 
Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 1999.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. – М.: Дело, 1994.
3. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов/ Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа. 2002.
4. http://www.e-college.ru  Лигинчук Г.Г.Основы менеджмента  Часть 2
5. Журнал : Менеджмент в России и за рубежом