Стратегия градообразующего предприятия: особенности и взаимосвязи

Время возведения ГЭС можно разделить на четыре периода:

1. Начальный. С 1956-го по 1958 год –  комплектация строительными кадрами, оснащение механизмами и транспортными  средствами, строительство временного  жилья, складов, дорог и линий  электропередач.

2. Подготовительный. С 1959-го по 1961 год – создание основной производственной базы.

3. Период основных работ –  от начала укладки бетона (август 1961 г.) до пуска первых агрегатов (ноябрь 1967 г.).

4. Завершающий. С 1968 по 1972 год –  окончание строительства ГЭС  и ввод в действие всех гидроагрегатов станции.

В процессе возведения сооружений гидроузла в суровых климатических условиях Восточной Сибири выполнены большие объемы строительных и монтажных работ: переработано 9450 тысяч кубометров мягких грунтов, вынуто 6400 тыс.м3 скальной породы, уложено 5765 тыс. кубометров бетона и железобетона, смонтировано 118 тыс. тонн металлических конструкций, механизмов и оборудования.

Эксплуатацию гидроузла осуществляет открытое акционерное общество «Красноярская ГЭС».

ОАО «Красноярская ГЭС» учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные Общества», от 15 августа 1992 г. № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации» и от 5 ноября 1992 г. № 1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные Общества», решением Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 11 мая 1993 г. с учетом мнения трудового коллектива.

Как видно из краткой характеристики предприятия, ОАО «Красноярская ГЭС» можно отнести к предприятиям крупного масштаба.

В состав сооружений гидроэлектростанции входят:

-бетонная плотина гравитационного типа,

-станционный узел:

здание ГЭС с 12 агрегатами,

открытые распределительные устройства напряжением 220 кВ и 500 кВ,

трансформаторная мастерская.

-Здания административно – технологического назначения.

Красноярская ГЭС является станцией годового регулирования. 
Объем производства зависит от:

· природных условий,

· прямых указаний природоохранных органов,

· прямых указаний диспетчерских служб ОЭС Сибири.

Таблица 3 – производство электроэнергии

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Объем производства электроэнергии, млн.кВтч.	17 839	21 735	20 762	16 184	23 184	23 195	18 891
Изменение, к предыдущему году, %	-	1,8	-4,5	-22	43,3	-	- 18,6

ОАО «Красноярская ГЭС» является одним из основных налогоплательщиков города и края, своевременно погашает платежи во все уровни бюджета, а также осуществляет своевременно расчеты с поставщиками. В 2000 году была проведена реструктуризация задолженности предприятия по всем бюджетным платежам, и предприятие своевременно осуществляет выплаты, связанные с ней.

Таблица 4 -Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Красноярская ГЭС»

Как видим из таблицы, в период 2008-2010 г. предприятие не только преодолело собственную убыточность, но и получало прибыль. Таким образом, деятельность ОАО «Красноярская ГЭС» вновь стало прибыльным, однако рентабельность его деятельности находится на не высоком уровне.

В 2010 г. значительно возросли производственные затраты по сравнению с 2009 г. (на 30%).

Что касается основных фондов предприятия, то они имеют следующие характеристики.

Износ технологического оборудования к балансовой стоимости на 01.01.2011 года – 60%.

Доля активной части основных средств – 38%.

Процент обновления основных фондов – 1%.

Процент выбытия основных средств – 1%.

Действующие мощности предприятия – 337,5 тысяч тонн. В настоящее время производственные мощности используются на 25%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Стратегия развития  градообразующего предприятия

 

ОАО «Красноярская ГЭС» является одним из лидеров в отрасли электроэнергетики и позиционирует себя как предприятие, способное эффективно реализовывать стратегические цели и задачи, поставленные акционерами и направленные на обеспечение системной надежности и безопасности производства, рост стоимости компании, обеспечение непрерывности и эффективности производственных бизнес-процессов, внедрение новых технологий и инноваций.

В качестве приоритетных на 2013 год Общество выделяет шесть основных направлений развития, которые, по мнению Менеджмента и сотрудников Компании, позволят обеспечить реализацию стратегии, направленную на устойчивое и долгосрочное развитие:

1.Продолжение реализации программы реконструкции производственных мощностей:

Продолжение реконструкции гидроагрегата № 12

(одиннадцатого по счету).

Продолжение реконструкции ОРУ-500 кВ.

2.Реализация мероприятий, направленных на предупреждение и предотвращение аварийных ситуаций:

Ввод в промышленную эксплуатацию программно-аппаратного комплекса сейсмометрического мониторинга ГТС.

3.Расширение и рост бизнеса  для получения операционных синергий от выстраивания интегрированных цепочек продажи электроэнергии и диверсификации ресурсов:

Участие Общества в проектировании строительства новых энергомощностей в ОЭС Сибири. Приобретение долей в профильных генерирующих активах в ОЭС Сибири.

4.Обеспечение финансовой устойчивости и повышение операционной эффективности деятельности Компании:

Участие в рынке системных услуг, в долгосрочном конкурентном отборе мощности.

Сокращение издержек в рамках действующей системы непрерывных улучшений (оптимизация затрат на автотранспортные услуги, снижение затрат на непрофильные активы, оптимизация управленческих расходов и затрат на ремонты).

5.Повышение коммерческой и технологической эффективности производственных бизнес-процессов:

Ввод в промышленную эксплуатацию модернизированной автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии.

6.Развитие и внедрение информационных систем:

Создание системы управленческой отчетности на базе внедренных модулей SAP ERP.

Разработка корпоративной политики информационной безопасности.

Совет директоров ОАО «Красноярская ГЭС» в течение отчетного периода осуществлял руководство и контроль над деятельностью Общества в пределах его компетенции в соответствии с законодательством РФ, Уставом и внутренними документами Общества.

По определенным акционерами приоритетным направлениям и перспективам развития Общества в 2012 году были достигнуты следующие результаты:

-Завершена реконструкция десятого по счету гидроагрегата ст. № 9.

-Начаты работы по реконструкции гидроагрегата ст. № 12 и ОРУ-500 кВ.

- Реализация мероприятий, направленных на предупреждение и предотвращение аварийных ситуаций.

- Введены в опытную эксплуатацию элементы автоматизированной системы надзора за состоянием гидротехнических сооружений.

-Обеспечение финансовой устойчивости и повышение операционной эффективности деятельности Компании.

Для успешной реализации указанной стратегии необходимо продолжить реализацию намеченных мероприятий:

- Усовершенствованы процедуры закупок в части выбора поставщиков ТМЦ и подрядчиков по выполнению работ и оказанию услуг для нужд ОАО «Красноярская ГЭС»,

-Повышение коммерческой и технологической эффективности производственных бизнес-процессов,

- Развитие и внедрение информационных  систем,

Реализация данного проекта позволит:

- снизить себестоимость за счет снижения материально-сырьевых расходов, что положительно скажется на экономике не только предприятия, но и края в целом;

- уменьшить потери от простоев;

- создать дополнительно 228 рабочих  мест, что частично решает проблему трудоустройства работников;

- увеличить налоговые выплаты  в бюджеты всех уровней;

- увеличить объем прибыли предприятия.

Необходимость во вложении средств на момент начала инвестиционного периода, т.е. с начала 2008 г. оставляла 28,7 млн. рублей.

Общая сумма долгосрочных финансовых вложений завода составляет всего – 166229 рублей, а общая сумма, затраченная предприятием на капитальное строительство за последние три года составляет - 33156 тыс. рублей. Соотношение финансовых и капиталообразующих инвестиций за этот период показывает, что доля портфельных инвестиций составляет лишь 5% от общего объема инвестиций. Помимо этого, предприятие постоянно ведет частичное переустройство действующих производств, без расширения имеющихся зданий, техническое перевооружение, связанное с совершенствованием производства и повышением технико-экономического уровня.

К основным внешним источникам финансирования можно отнести:

- эмиссию новых выпусков акций  различных видов и форм;

- доразмещение акций предыдущих  выпусков (продажа, обмен и др.);

- эмиссию облигаций и других  долговых ценных бумаг;

- привлечение кредитов и займов;

- централизованные источники финансирования (финансирование из государственного  и местного бюджетов, благотворительного  фонда и других безвозвратных  источников.

Таким образом, можно сказать, что исследуемое предприятие имеет три основных стратегических направления своего развития:

1. Постоянное внедрение нововведений, так как в условиях рыночной  экономики это крайне необходимо, для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции на рынке, а также загрузку производственных мощностей.

2. Вложение реальных инвестиций, связанных с капитальным строительством  является основным направлением  инвестиционной политики предприятия  в целом. Организация инвестиций  на предприятии органично вытекает из стратегии предприятия на будущее, из научно-технической и инвестиционной политики.

3. Организация собственного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, основные критерии, по которым населенный пункт можно отнести к монопрофильному, следующие:

– во первых, доля крупнейшего предприятия или нескольких предприятий одной и той же отрасли либо группы взаимосвязанных в технологическую цепочку предприятий, работающих на один и тот же рынок, превышает 25% численности занятых в данном населенном пункте;

– во вторых, на долю этих предприятий должно приходиться более 50% промышленного производства.

Дополнительные критерии отнесения населенных пунктов к категории монопрофильных:

– доля налогов и сборов, поступающих в бюджет муниципального образования от предприятия или нескольких предприятий, осуществляющих деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, расположенных в населенном пункте, составляет не менее 20% от общего объема налогов и сборов, поступающих в бюджет муниципального образования от всех организаций и предприятий.

На основе указанных критериев можно также определять градообразующие организации, так как они являются основой, вокруг которой происходит формирование моногородов.

Градообразующие организации монопрофильных городов в большей степени подвержены влиянию кризисных факторов, так как имеют определенные ограничения в осуществлении своей деятельности.

К основным особенностям ведения бизнеса в моногородах относятся: