Стратегическое управление на примере предприятия

     Коэффициент текущей ликвидности 2007 год =  165839/69110 = 2, 4;

     Коэффициент текущей ликвидности 2008 год =  209759/56437 = 3, 7.

       По общепринятым стандартам считается,  что этот коэффициент должен  находиться в пределах от 1 до 2-3. Нижняя граница обусловлена  тем, что оборотных средств  должно быть, по крайней мере, достаточно для погашения краткосрочных  обязательств, иначе компания окажется  под угрозой банкротства. Превышение  оборотных средств над краткосрочными  более, чем в 3 раза может  свидетельствовать о нерациональной  структуре капитала.

     Подсчитав коэффициент ликвидности во всех анализируемых периодах видно, что  организация является ликвидным и способно погасить свои обязательства на 2-3 месяца вперед.

     Итак, полученные значения коэффициентов  ликвидности, свидетельствуют о  том, что организация успешно функционирует, однако следует обратить внимание на то, что высокие значения данных коэффициентов иногда говорят о неэффективном управлении оборотными средствами (избыток запасов, просроченная дебиторская задолженность).

     2. Показатель финансовой  устойчивости.  Финансовая устойчивость – характеристика, свидетельствующая о стабильном  превышении доходов над расходами,  свободном маневрировании денежными  средствами предприятия и эффективном  их использовании в бесперебойном  процессе производства и реализации  продукции. Финансовая устойчивость  формируется в процессе всей  производственно-хозяйственной деятельности  и является главным компонентом  общей устойчивости предприятия.

     Анализ  финансовой устойчивости  состоит  из абсолютных и относительных показателей  и предполагает определение возможностей предприятия по обеспечению своих  запасов и затрат за счет собственных  оборотных средств, а также с помощью приравненных к ним долгосрочных и краткосрочных заемных средств.  

     Абсолютные  показатели выражаются в определении  излишка или недостатка собственных  оборотных средств для обеспечения  запасов и покрытия затрат в натуральном  выражении. 

     Для расчета  вышеперечисленных показателей, необходимо привести исходные данные  (таблица 6).

     Приведя в таблице 6 исходные данные можно перейти к расчету показателей.

     Таблица 6

     Исходные  данные

        

     1) Излишек (+) или недостаток (-) СОС   характеризует обеспеченность запасов  и затрат собственными оборотными  средствами.

     К₁ = СОС – ЗЗ,                                       (3),

                где СОС – сумма собственных  оборотных средств предприятия;

                ЗЗ – запасы и затраты. 

     2007г -  70729 – 130557 = - 59828 руб.

     2008г -  135522 – 164952 = - 29430 руб.

     2) Излишек (+) или недостаток (-) СОС  и приравненных к ним ДЗС  - характеризует обеспеченность  запасов и затрат собственными  и приравненными к ним заемными  средствами.

     К₂ = СОС_дз – ЗЗ,                    (4),

     где СОС_дз – сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.

     2007г. – 96729 – 130557 = - 33828 руб.

     2008г. -   153322 – 164952 = - 11630 руб.

     3) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования ЗЗ - характеризует обеспеченность запасов и затрат всеми источниками их формирования (собственными и заемными средствами).

     К₃ = СОС_дзк – ЗЗ,                   (5), 

              где СОС_дзк – сумма собственных, долгосрочных и краткосрочных заемных средств.       

     2005г. -  165839 – 130557 = + 35282 руб.;

     2006г. -  209759 – 164952 = + 44807 руб. 

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что в двух первых период  у организации имеется недостаток средств для обеспечения запасов и покрытия затрат. Только в третьем периоде организация ОАО «Агрокомплекс» имеет излишек для обеспечения  запасов и покрытия затрат.

     Относительные показатели показывают излишек или  недостаток собственных оборотных  средств в процентном соотношении.

     1) Обеспеченность ЗЗ собственными  источниками формирования (К₄) – характеризует обеспеченность оборотных средств собственными источниками их формирования.

     К₄ = СОС/ ЗЗ                           (6)

     2007г -  70729/130557 =  0, 54.

     2008г -  135522/164952 = 0, 82.

     2) Обеспеченность ЗЗ собственными  и приравненными к ним долгосрочными  заемными средствами (К₅) – показывает долю запасов сформированных за счет собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.

     К₅ = СОС_дз / ЗЗ                    (7)

                                   2007г. – 96729/130557 = 0, 74.

     2008г. -   153322/164952 =  0, 92.

     3) Обеспеченность ЗЗ собственными  и заемными средствами  (К₆).

     К₆ = СОС_дзк / ЗЗ                     (8)

     2007г. -  165839/130557 = 1, 27 руб.;

     2008г. -  209759/164952 = 1, 27 руб.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  организация в целом неустойчива, так как не в состоянии своими силами (собственными средствами) обеспечить запасы и покрыть затраты.

     3. Показатель деловой активности. Деловая активность организации  проявляется в динамичности ее  развития, достижении поставленных  ею целей, в эффективном использовании  экономического потенциала, расширении  рынков сбыта своей продукции. 

     Анализ  деловой активности характеризует  эффективность использования организацией своих собственных средств. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости, поскольку скорость оборота, т.е. превращения в денежную форму, средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность организации.

     Коэффициент оборота рассчитывается по следующей  формуле:

     К_об =  В_р/ОС_ср ,          (9)

                      где В_р – выручка;

     ОС_ср – сумма средней величины оборотных средств в виде запасов денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств.

     Коэффициент оборота 2007 = 321555\165839 = 1, 9;

     Коэффициент оборота 2008 = 330378\209759 = 1, 6.

     Таким образом, за 2007 год оборотные средства обернулись 1, 9 раз, а в 2008 году – 1, 6 раза.

     4. Показатель рентабельности.  В  широком смысле слова понятие  рентабельности означает прибыльность, доходность. Организация считается рентабельной, если доходы от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования организации.

     Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл  — определение суммы прибыли  с одного рубля вложенного капитала.

     Рентабельность  рассчитывается по формуле:

     Рентабельность  = полученная прибыль/затраты × 100       (10)

     Рентабельность 2007 год = 110762/209518  × 100   = 52, 86;

     Рентабельность 2008 год =  106617/221654 × 100   = 48, 1.

     Таким образом,  выше  полученные финансовые показатели свидетельствуют о том, что за последний год показатели рентабельности, платежеспособности снизились.

     Управление  персоналом.

     Дадим анализ одного из направлений стратегического  управление организации ОАО «Агрокомплекс» - система управления персоналом.     Работа с персоналом на ОАО «Агрокомплекс» осуществляется под руководством генерального директора, отделом кадров, отделом организации труда и заработной  платы.

     Основной  задачей отдела кадров является обеспечение  потребности ОАО «Агрокомплекс» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками организации для создания   коллектива с высоким потенциалом развития, способного  успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации.

     Основными функциями, выполняемыми кадровой службой  ОАО «Агрокомплекс» являются:

     1. Прогнозирование текущей и перспективной  потребности в кадрах и источников  ее обеспечения, заключение договоров  с учебными заведениями на  подготовку специалистов, разработка  и реализация мер по стабилизации  трудового коллектива.

     2. Планирование и регулирование  движения и профессионально-квалификационного  роста кадров, процессов их высвобождения  и перераспределения. 

     3. Планирование и обеспечение непрерывной  подготовки и переподготовки  кадров с учетом потребностей  производства.

     4. Принятие управленческих решений  по вопросам труда, кадров и  социального развития на основе  анализа  социально-экономической  ситуации, изучение потребностей  и интересов различных категорий  работников.

     5. Организация работы по профессиональной  ориентации молодежи, адаптации  молодых специалистов и рабочих  на производстве, изучение причин  текучести, динамики изменений  трудового коллектива.

     6. Использование всех форм материального  и морального стимулирования  работников в соответствии с  их трудовым вкладом. 

     7. Создание таких условий, при  которых интересы  работников  отождествляются с интересами  организации.

     8. Работа по изучению деловых  и личных качеств работников.

     Работа  кадровой  службы и руководящего состава неизбежно связана с  необходимостью  поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной  из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди  обеспечивают эффективное использование любых  видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в  конечном счете, зависят ее экономические  показатели и конкурентоспособность.

     Так, подбор персонала на ОАО «Агрокомплекс» сводится к созданию необходимо резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма.