Стратегическое управление на примере предприятия

     Так, на ОАО «Агрокомплекс» всю выпускаемую продукцию можно разделить на четыре ассортиментные группы:

     - продукция животноводства

     - продукция растениеводства;

     - овощная продукция;

     - плодово-ягодная продукция.

     Следует заметить, что за анализируемые периоды  организация полностью выполнила план по  производству и сбыту продукции, от осуществления этой деятельности была получена прибыль в размере 334739,3 тыс. руб.  в 2007 году, и 349486,6 тыс. руб. в 2008 году.

     Объем реализованной товарной продукции ОАО  «Агрокомплекс»   представлен в таблице 1.

     Таблица 1

     Продукция  ОАО «Агрокомплекс»

 

     Как видно из таблицы 1 увеличение произошло  по таким группам продукции как животноводство и растениеводство, наряду с этим снизился  объем овощной продукции и плодово-ягодной продукции.

    2.2. Основные направления стратегического управления и их анализ  

     Организация как объект стратегического управления может изучаться в разных направлениях: экономико-правовом, системном, организационном, процессном и других¹. Рассмотрим некоторые из них.

     Управление  финансами.

     Финансовая  деятельность ОАО «Агрокомплекс» осуществляется  в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по республике. Это требует от организации любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 2).

     Таблица 2

     Показатели  финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»

     Как видно из таблицы 2 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности  ОАО «Агрокомплекс», которые проявляются в:

• повышение чистой прибыли на 7,10%;
• росте среднегодовой и среднемесячной заработной платы на 43,26%;
• снижении уровня рентабельности производства на 35,96%;
• опережении роста заработной платы над производительностью труда;

     Также необходимо рассмотреть  некоторые  экономические показатели деятельности ОАО «Агрокомплекс», свидетельствующие о размерах производства (таблица 3).  
 
 
 
 
 

     Таблица 3

     Размеры производства

 

     Одной из основных задач ОАО «Агрокомплекс» является выполнение таких показателей, как товарооборот, объем производства и реализации продукции.

     Структура объема товарной продукции представлена в таблице 9.

     Из  таблиц 3 и 4  следует, что ОАО «Агрокомплекс» - крупное предприятие, специализирующееся на производстве животноводческой и  растениеводческой продукции. Анализ объема производства продукции животноводства показал, что в 2008 г. объем производства в стоимостном выражении снизился,  хотя выпуск конденсаторов в натуральном выражении возрос, и в связи с этим снизилась потребляемая электроэнергия.

     Таблица 4

     Структура  объема товарной продукции

     На  изменение объемов товарной продукции  влияют следующие факторы:

• ценовая политика организации, качество продукции, конкурентоспособность производимой продукции, увеличение заказов на производимую продукцию;
• использование трудовых ресурсов, за счет создания дополнительных рабочих мест, сокращения потерь рабочего времени, увеличения уровня производительности труда;
• использование сырья и материалов, за счет дополнительного приобретения сырья и материалов, сокращения сверхнормативных отходов сырья и материалов, сокращения расхода сырья и материалов  на единицу продукции – снижение материалоемкости продукции;
• использование основных фондов, за счет приобретения дополнительной техники и оборудования, более полного использования их фонда рабочего времени, повышение интенсивности использования машин и оборудования и др. факторов.

     В рыночных условиях, когда хозяйственная  деятельность организации его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов – за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость. 

     Финансовая  устойчивость – это определённое состояние счетов организации, гарантирующее его постоянную платёжеспособность.

     В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние организации может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться.

     Поток хозяйственных операций является возмутителем определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для  покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые  ведут  к улучшению финансового  состояния организации, к повышению его устойчивости.

     Оценка  эффективности деятельности имеет  огромное значение. Поэтому фирме  необходимо рассчитывать все возможные  показатели, характеризующие финансовое состояние организации.

     Главными  критериями оценки финансового состояния  организации являются   показатели   финансовой   устойчивости   и платёжеспособности.

     Так фирма применяет следующие показатели, характеризующие деятельность организации, и эффективность ее работы.

     1. Показатели платежеспособности. Они   определяют способность организации  в течение года оплатить свои  краткосрочные обязательства. 

     С целью определения платежеспособности рассчитывают следующие коэффициенты:

     - чистые оборотные средства; 

     - коэффициент текущей ликвидности. 

     Для удобства расчетов имеющиеся данные необходимо представить  в таблице  5.

     Таблица 5

     Исходные  данные

 

     Получив необходимые данные можно приступать к расчету данных показателей. Чистые оборотные средства рассчитываются по формуле:

     Ч_обср =  О_с – К_о,          (1),

     где Ч_{обср –} чистые оборотные средства;

     О_с – оборотные средства, тыс. руб.;

     К_о – краткосрочные обязательства, тыс. руб.

     Чистые  оборотные средства 2007 год = 165839 – 69110 = 96729;

     Чистые  оборотные средства 2008 год = 209759 – 56437 = 153322.

     Коэффициент текущей ликвидности – характеризует  общую обеспеченность предприятия  оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия на 2-3 месяца вперед.

     Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле:

     Коэффициент текущей ликвидности = оборотные  средства /             

                               краткосрочные обязательства                 (2),