Стратегический контроль: понятие и сущность

    7. В рамках основной деятельности оказывает транспортные, альтативные, посреднические и маркетинговые услуги.

    ОАО «Чувашагрохимсервис» имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование  и распоряжение споим имуществом в соответствии с целями своей  деятельности и назначением имущества.

    С целью внедрения новых технологий и укрепления материально-технической  базы в 2007 году ОАО «Чувашагрохимсервис» полностью обновлен автомобильный  парк, приобретены трактор марки  КЛААС и различная сельскохозяйственная техника всего на 12 млн.рублей за счет кредитных средств. Планируется приобрести кормо- и зерноуборочные комбайны, а также завершить реконструкцию основной учебной базы -Курмышскую МТФ за счет средств федерального бюджета в размере 15980 тыс.рублей. Стоимость собственных вложений в реконструкцию данного объекта составляет более 5 млн. рублей.

    За  достигнутые высокие производственные результаты «Чувашагрохимсервис» неоднократно награждался почетными грамотами и дипломами, в том числе почетные грамоты МСХ РФ «За высокие производственно-экономические показатели» по результатам 2006 и 2007 годов. За эффективное ведение сельскохозяйственного производства Президент Чувашской Республики трижды (в 1997 г., 2002 г., 2007 г.) наградил ОАО «Чувашагрохимсервис» дипломом и денежной премией.

    Многое  также зависит от организационной  структуры управления, эффективность  коммуникаций и действенности системы  управления персоналом.

    Одна  из особенности системы управления ОАО «Чувашагрохимсервис» связана  с его организационно-правовой формы.

    Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляет директор, который принимает  решения по оперативным вопросам внутренней деятельности, представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и  дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками. Директор несет  ответственность перед обществом  за причиненные убытки.

    Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью общим собранием  участников избирается ревизионная  комиссия, которая по результатам  проверки составляет заключение.

    Трудовой  коллектив предприятия составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового  договора. Основной формой осуществления  полномочий трудового коллектива является общее собрание, которое решает вопросы  о необходимости заключения с  предприятием коллективного договора. Коллективным договором регулируется производственные и трудовые отношения, вопросы охраны труда, социального  развития коллектива.

    Взаимодействие  всех звеньев и уровней управления осуществляется на основе действующей структуры управления.

    Организационная структура управления предприятием представлена на рис.2 (см. приложение 3).

    Для эффективного управления предприятием образована линейно-функциональная структура  управления с учетом специфики организационно-правовой формы предприятия.

    Директору подчиняется заместитель директора - главный агроном. Главному агроному подчиняются начальники цехов и  инженер по МПТ1Ж и энергослужбы.

    Таким образом, система управления предприятием основана на специализации управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации, по каждой из которых формируется  иерархия служб. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

    Например, работу служб по ремонту оборудования оценивают показателями времени  простоев и затрат на проведение ремонтных работ. Соответственно должна строиться и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижения высоких показателей каждой службы. При этом конечный результат в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. При такой организации управления предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но гак как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказаться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя предприятия и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления.

    Недостатки  линейно-функциональной структуры  управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается не соответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; повышаются нормы управляемости особенно у директора и его заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление; не учитывается специфика работы различных подразделений.

    Директор  получает информацию от непосредственно  подчиненных ему лиц, принимает  решение по всем вопросам, относящимся  к руководимому предприятию и  несет ответственность за его  работу. Рассмотрев структуру управления и функции должностных лиц  и служб, на наш взгляд необходимо

внести  в нее изменения, путем упразднения  некоторых служб или их объединения, что позволит уменьшить уровни руководства  и учесть современные направления  развития менеджмента и экономики  предприятия в целом. 

2.2. Характеристика финансового состояния ОАО «Чувашагрохимсервис»  

    Для оценки структуры имущества предприятия  и источников его образования  рассмотрим таблицу 2.

     В 2008 г. произошло уменьшение общей стоимости внеоборотных активов, которые на конец года составили 271 тыс. руб., что на 33,71% меньше показателя 2007 г.

     Основные  средства в 2007 году возросли по сравнению  с 2006 годом на 328 тыс. руб., темп роста  составил 182,21%). Увеличение величины основных средств объясняется тем, что  предприятие приобрело новое  оборудование.

     В 2007 году произошел рост оборотных активов и составил 18272 тыс. руб., этот показатель выше по сравнению с 2006, 2008 гг. В 2007 году удельный вес запасов составил 48,90%), а в 2008 году 41,32 %. Возросла дебиторская задолженность в 2008 году по сравнению с 2006, 2007 годами. В 2007 году она составила 3769 тыс. руб., а в 2008 году 6308 тыс. руб., это почти в 2 раза больше предыдущего года.

     В 2008 году величина собственного капитала увеличилась на 500 тыс. руб. прирост  произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли, что является результатом  эффективной работы. Величина краткосрочных обязательств к концу 2008 года уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 1959 тыс. руб. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность как в 2006 и 2007 годах, так и в 2008 году, т.е. предприятие привлекает дополнительные источники финансирования. 
 
 

Таблица 2

Структура имущества и источников его финансирования ОАО«Чувашагрохимсервис»  на начало 2006-2008 гг. 

     Финансовые результаты деятельности характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Финансовые результаты деятельности ОАО «Чувашагрохимсервис» за 2006-2008 гг. приведены в таблице 3.

     Таблица 3

    Формирование  прибыли ОАО «Чувашагрохимсервис» за 2006-2008 гг. 

     По  данным таблицы 2, можно отметить, что в 2007 г. выручка увеличилась на 19752 тыс. руб. Также увеличилась себестоимость на 12500 тыс. руб., себестоимость растет большими темпами, это отрицательный фактор.

     В 2008 г. выручка от реализации товаров, работ и услуг уменьшилась на - 8053 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. В то же время на -2951 тыс. руб. упала себестоимость проданных товаров, выполненных работ, оказанных услуг. Положительной тенденцией является то, что темпы роста выручки в 2007 и в 2006 гг. опережали темпы роста себестоимости в аналогичных годах.

     Также следует рассмотреть динамику показателей  по труду в ОАО «Чувашагрохимсервис». 

     Таблица 4

Анализ  показателей по труду в ОАО  «Чувашагрохимсервис» за 2006-2008гг.