Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2010 в 10:40, Не определен
Что такое стратегический контроль, основные понятия, пример по организации, пути улучшения
Рис.
1. Роль контроллинга
в процессе управления
Приложение
2.
Таблица 1.
Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
| Признаки | Стратегический | Оперативный |
| Ориентация | Внешняя и внутренняя среда предприятия | Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
| Уровень управления | Стратегический | Тактический и оперативный |
| Цели | Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия |
| Главные задачи | •Участие в
установлении количественных и качественных
целей предприятия.
•Ответственность за стратегическое планирование •Разработка альтернативных стратегий. •Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. •Определение узких и поиск слабых мест. •Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. •Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений •Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). |
•Руководство
при планировании и разработке бюджета
(текущее и оперативное •Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; •Определение всей совокупности подконтролных показателей в соответствии с установленными текущими целями. •Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей, подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений. •Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов. •Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. |
Приложение
4
Таблица 9
План
органзиационно-технических
мероприятий по обеспечению
перспективного развития
предприятия
| Содержание мероприятия | Служба или подразделение, ответственное за исполнение | Срок испол-нения | Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.) | Ожидаемый конкретный результат |
|
Руководство предприятия |
1-2 недели | ― | Находка доброкачествен-ного дешевого сырья |
|
Директор и главный мастер | 2-3 недели | 4-5 | Увеличение объема продукции и ее качества |
|
Маркетолог | 1-3 месяца | 10-15 | Повышение известности предприятия |
|
Инспектор | 2-4 недели | 4-7 | Разработка новых оригинальных технологий |
Информация о работе Стратегический контроль: понятие и сущность