Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 00:00, курсовая работа
Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно-технического процесса. Вопросы основ формирования и совершенствования производственной структуры предприятия подлежат раскрытию в данной работе
Введение……………………………………………………………………....3
1.Понятие и значение производственной структуры предприятия……….4
2.Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия…………………………………………………………………..….11
3.Современные подходы к совершенствованию производственной структуры предприятия…………………………………………………………20
Заключение…………………………………………………..………………30
Список используемой литературы………
- числом деталей, узлов, агрегатов, иных компонентов, из которых комплектуется готовое изделие;
- количеством технологических
операций, которым подвергается
изделие в процессе его
- уровнем предельной точности и качества исполнения технологических операций.
Таким образом, подводя итоги сказанному, отметим, что на производственную структуру влияет ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия - номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
- тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
- способность производства
оперативно и без больших
Приведем пример влияния
различных факторов на производственную
структуру машиностроительных предприятий.
Машиностроительное предприятие представляет
собой комплекс различных связанных
между собой цехов и хозяйств.
Все цехи и хозяйства, входящие в
состав машиностроительного
К цехам основного производства, изготовляющим основную продукцию предприятия, относятся следующие цехи:
а) заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, кузнечно-штамповочные и т. п.);
б) обрабатывающие (механические, термические, цехи металлопокрытий, окрасочные и т. п.);
в) сборочные (узловой и общей сборки с испытательной станцией, сварочно - сборочное).
К вспомогательным относятся:
Задачей которых, является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений.
Обслуживающие хозяйства завода (складское, транспортное, энергетическое и т. п.) служит для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов.
Состав цехов и обслуживающих
хозяйств завода, а также форма
сочетания их деятельности определяют
производственную структуру предприятия,
которая должна обеспечить (с учетом
характерных особенностей производства)
установление рациональных производственных
связей и пропорций между отдельными
подразделениями - цехами, производственными
участками и рабочими местами
основного производства, правильное
соотношение между
Основной структурной единицей предприятия является цех. Цех предприятия организуется на основе технологической (например, литейный, кузнечный, механический цехи) или предметной (например, цех шасси, коробки скоростей, инструментальный цех) обособленности какой-либо части общего производственного процесса изготовления всей продукции предприятия или образующих ее частей, а также обеспечивает какие-либо нужды предприятия (ремонтный, инструментальный, модельный цехи).
Производственная структура
предприятия отражает характер разделения
труда между отдельными цехами (т.
е. характер их производственно-
Производственная структура машиностроительных предприятий отличается значительным разнообразием. Наиболее характерны следующие три вида производственной структуры.
Технологическая структура,
при которой каждый основной цех
специализируется на выполнении какой-либо
определенной части общего производственного
процесса, имеющую четкую технологическую
обособленность, например, литейный, кузнечно-штамповочный,
механический, сборочный цехи. Организация
по технологическому принципу основных
цехов, неспециализированных на изготовлении
изделий определенного
Предметная структура, при
которой основные цехи предприятия
и их участки строятся по признаку
изготовления каждым из них либо определенного
изделия, либо какой-либо его части
(узла, агрегата), либо определенной группы
деталей. Предметная структура преимущественно
применяется в механических и
сборочных цехах заводов
Предметная структура имеет значительные преимущества, так как она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ.
Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применишь высокоспециализированные станки, инструмент, штампы, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном предприятии основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные - по предметному принципу.
Машиностроительные
- предприятия, полностью
охватывающие все стадии
- предприятия, не полностью
охватывающие все стадии
Предприятия с неполной производственной
структурой имеют обычно более высокий
уровень технологической
Цехи машиностроительного предприятия в соответствии с типом и масштабом производства цеха и всего предприятия в целом, а также в зависимости от полноты охвата всех стадий процесса подразделяются по технологическому или предметному признакам на производственные участки.
Формирование в составе
цеха отдельных структурных единиц
- участков - производится либо по технологическому
принципу группировки однородного
оборудования, либо по предметному
принципу организации предметно-
Итак, производственная структура фирмы это - совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). Производственная структура предприятия во многом складывается непосредственно под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и крупнее его размеры. Предприятия с неполной производственной структурой имеют обычно более высокий уровень технологической специализации, чем предприятия с полной производственной структурой.
Информация о работе Современные подходы к совершенствованию производственной структуры предприятия