Системы оплаты труда в малом и среднем бизнесе

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:

работникам, труд которых оплачивается по дневным или часовым ставкам, - в размере двойной дневной или часовой ставки;

работникам, получающим месячный оклад, - в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

Ночное время - время с 22 часов до 6 часов. За работу в ночное время устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки/должностного оклада работника за каждый час работы в ночную смену. В случаях непрерывного производства ночной сменой признается смена, не менее 50% которой приходится на ночное время.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

В соответствии с трудовым законодательством РФ вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, предприятия, организации определяют самостоятельно, что находит отражение в системе оплаты труда предприятия.

Система оплаты труда - это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.

Существуют две основные формы заработной платы -- повременная и сдельная (поштучная). Использование той или иной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Повременная заработная плата имеет две системы -- простую повременную и повременно-премиальную.

Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки) подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордно-сдельную.

В качестве базовой в ООО «БрянскСтройПроект» используют тарифную систему как наиболее апробированную в практической деятельности строительных предприятий.

Оплата труда в ООО «БрянскСтройПроект» осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости профессии (специальности) и/или занимаемой должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач.

В ООО «БрянскСтройПроект» применяется как сдельная, так и повременная формы оплаты труда.

Разработка тарифных условий оплаты труда на конкретном предприятии состоит их нескольких взаимосвязанных этапов:

1. Определение уровня средней  заработной платы в строительной  организации за планируемый период;

2. Формирование тарифных коэффициентов  по специальностям (вертикаль ставок  оплаты труда);

3. Разработка сетки тарифных  коэффициентов по категориям  квалификации - разрядам (горизонталь  ставок);

4. Расчет базовых тарифных ставок  оплаты труда;

5. Поверка и контроль разработанной  фирменной системы тарифной оплаты  труда.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом.  М.: Центр кадровых технологий, 2014.  345 с. 
2. Браверман, А. Интегральная оценка результативности работы персонала предприятия // Вопросы экономики. 2016.  №6.  С.41-45.
3. Валовой, Д. В. Рыночная экономика. Возникновение, эволюция и сущность М. : Инфра-М, 2013. 410 с.
4. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе М.: Юристь, 2013. 495 с.
5. Гончар, Т. В. Система мотивации на предприятии М.: Мир книги, 2013. 388 с.
6. Кайм, Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд.  2014. №1. С. 84-96.
7. Основы организации, экономики и управления в строительстве М. : Росстрой, 2014. 426 c.
8. Пошерстник, Н. В. Заработная плата в современных условиях  СПб.: «Издательство Герда», 2013. 752 с.
9. Сергеев, И. В., Веретенникова, И. И. Экономика организаций (предприятий) М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015.  560 с.
10. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 447 с.
11. Шибалкин, Ю. А. Основы управления персоналом. М. : МГИУ, 2014 . 260 с.