Шпаргалка по " Экономическая теория"

состав проекта не остается неизменным, в нем могут появляться и из него могут удаляться различные элементы;

между отдельными элементами проекта существует определенная взаимосвязь.

Вышеперечисленные свойства можно условно отобразить на следующей схеме (рис. 3):

Рисунок 3. Окружение проекта

 

Основными участниками проекта являются:

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В данном случае – наша нефтегазовая компания, выигравшая аукцион на разработку газового месторождения;

Инвестор – осуществляет финансирование проекта. В данном случае заказчик и инвестор являются одним и тем же лицом, что является весьма распространенным случаем;

Проектировщик. В нашем случае их несколько, поэтому существует необходимость выбора ген. проектировщика. Им был выбран ВНИИГАЗ;

Подрядчик – юридическое лицо, осуществляющее строительство газопровода;

Проектная команда, сформированная проект-менеджером;

Консультанты;

Лицензиары.

86.Проектный  анализ: назначение и содержание

Перед тем как реализовать любой проект, его выбирают, проектируют и рассчитывают, определяют, а главное оценивают его эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов от его воплощения в жизнь. С этой целью используют анализ инвестиционных проектов, или проектный анализ, как совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования проектных решений.

Привлечение проектного анализа в процессе принятия решений об инвестициях необходимо потому, что выбор приходится осуществлять в условиях неопределенности.

Проектный анализ – это прежде всего сопоставление затрат на осуществление инвестиционного проекта и выгод, которые будут получены от его реализации. Но, поскольку выгоды от любого проекта и затраты на его осуществление обычно многочисленны и не всегда легко рассчитываемы, то и определение доходности (выгодности) превращается в длительный, многоэтапный и весьма трудоемкий процесс, охватывающий все стадии и фазы инвестиционного проекта. Анализ выполняется на всех этапах разработки проекта и особенно при технико-экономическом обосновании или составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.

Выделяют следующие виды анализа инвестиционных проектов:

-  технический, -  коммерческий (маркетинговый),

-  организационный,

-  экономический,

-  финансовый,

-  экологический (анализ окружающей среды),

-  социальный,.

 

87.Организационные  структуры управления проектами

Организационная структура проекта включает в себя: а) организационную форму проекта, т.е. организацию взаимодействия между его участниками; б) Организационную структуру управления, т.е. совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы. Наиболее часто используемые структуры управления: функциональная, матричная, проектная.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ – управляющий через подчиненных ему функциональных руководителей руководит проектом. Он должен разбираться в отдельных направлениях деятельности по проекту. В этой системе управления возникает проблема организации горизонтальных связей, поэтому вводятся координаторы проекта.

МАТРИЧНАЯ – позволяет руководителю проекта осуществлять взаимодействие с функциональными службами по горизонтали. Использование такой структуры позволяет гибко маневрировать специалистами служб за счет их распределения между проектами. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть выполнено, а функциональный руководитель – кто и каким образом это будет выполнять.

ПРОЕКТНАЯ – отличается тем, что в ней выделяется специальная рабочая группа из работников функциональных служб, которая на время выполнения проекта освобождается от обязанностей в своем отделе, а после завершения проекта возвращается на свое рабочее место.

Функциональную структуру целесообразно использовать в небольших по масштабу проектах с применением стандартных технологий, короткой продолжительностью жизненного цикла, низкой неопределенностью ожидаемых результатов. Матричная и проектная целесообразны для средних и крупных по масштабам проектах с использованием сложных и новых технологий, с большой продолжительностью жизненного цикла, высокими рисками.

88.Контроль  и регулирование хода реализации  проекта

Основные задачи контроля: мониторинг, выявление отклонений от предусмотренного хода реализации проекта, прогнозирование последствий складывающейся ситуации, обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий. ВИДЫ контроля: предварительный, текущий, заключительный. Оценка выполнения работ может проводиться:

1. В  момент их окончания (метод 0-100);
2. В момент 50% готовности объекта (50-50);
3. В заранее определенных точках (контроль по вехам);
4. Через равные промежутки времени
5. По мере необходимости с использованием экспертов.

Для контроля календарных графиков выполнения работ могут использоваться: ленточные диаграммы, сетевые модели, матричные расписания. Проектная команда на основе анализа возникающих отклонений корректирует имеющиеся планы и разрабатывает мероприятия, позволяющие улучшить ход реализации проекта.

89.Виды  смет на строительство объектов. Сметная стоимость проекта.

Смета – один из важнейших документов, с помощью которого осуществляется планирование затрат по проекту. Выделяют 3 вида смет: локальные по видам работ (ВМР, бурение и крепление, испытание), объектные по каждому сооружению, сводные в целом по проекту (состоят из 12 разделов: подготовка территории, основные объекты строительства, связь и транспорт, объекты энергохозяйства, подготовка персонала будущего предприятия, проектно-изыскательские работы и т.д.). Сметная стоимость проекта складывается из: стоимости подготовительных работ к строительству, стоимости строительства, стоимости оборудования с учетом затрат на транспортировку, стоимости строительно-монтажных работ, прочих затрат и резерва на покрытие непредвиденных расходов.

Ссм = Спрс + Сс + Сот + Ссмр + Спр + Ср

 

90.Управление  качеством проекта

Качество - это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Примеры качества: готовность, безотказность, безопасность, надежность.

Управление качеством (в рамках управления проектом) - это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований участников проекта к качеству самого проекта и его продукции. Как самостоятельная область профессиональной деятельности, управление качеством имеет собственные стандарты, к которым относятся:

• IS-9000 (в России ГОСТ Р ИСО 9001-96) - стандарт для обеспечения качества результатов проектов;
• IS-10006 - стандарт регламентирует качество осуществления процессов управления проектами.

 

 

91. Закрытие контракта.

 

Основными этапами закрытия контракта являются:

» проверка финансовой отчетности;

» паспортизация;

» выявление невыполненных обязательств;

» завершение невыполненных обязательств;

» гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.

 

Проверка финансовой отчетности включает в себя проверку финансовой отчетности заказчика и подрядчика.  Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.

Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта и заключается в регистрации заказчиком ранее представленной ему документации.

В качестве последней могут выступать: документация, характеризующая технические условия используемого сырья и материалов, сертификаты и т. д. При правильном управлении инвестиционным процессом вопросы паспортизации решаются своевременно, а не только на этапе закрытия контракта.

Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе закрытия контракта, однако их выявление должно осуществляться постоянно в течение всего времени выполнения контракта. В результате проверки устанавливаются: объемы работ, не требующие дополнительных усилий и готовых к закрытию и объемы работ, требующих завершения для выполнения договорных обязательств.

На этапе завершения невыполненных обязательств предпринимаются усилия для исправления брака и устранения недоделок. В случае если эти усилия дорогостоящи и длительны, руководитель проекта должен урегулировать проблемы с заказчиком путем уступок с его стороны в отношении некоторых требований или путем уплаты штрафа.

Если работа своевременно не выполнена, то должен рассматриваться вопрос об изменении контракта. Ведение переговоров с целью изменения условий контракта производится до его закрытия и окончательных платежей. Все изменения в контракте утверждаются заказчиком, и до его утверждения никакие дополнительные работы не выполняются. Информацию о выполнении всех работ по контрактам руководитель проекта передает комиссии, принимающей объект. Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему, т. е. выпиской счета для осуществления окончательного платежа.

Если в процессе сдачи объекта в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ производится за вычетом «гарантийного резерва».

Как правило, в контрактах предусматриваются штрафные санкции за нарушение сроков строительства. Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия позволяют заказчику предъявить подрядчику счет на ликвидацию ущерба за каждый день просрочки строительства. Сумма ущерба и размер премий за досрочный ввод объекта в эксплуатацию заранее указываются в условиях контракта.

При завершении проекта осуществляется подготовка итогового отчета, в котором описаны все проблемы строительства, пуско-наладки и организации эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется для последующих проектов.

Гарантийное обслуживание осуществляется после закрытия контракта не командой, работающей над проектом, а функциональной группой, ответственной за гарантийное обслуживание. Этой группе передается: техническая информация; оборудование; инструменты; руководство по эксплуатации; чертежи; результаты испытаний; различные материалы фирм-поставщиков. Условия гарантийного обслуживания оговариваются в контракте.

 

92) Виды  биржевых рынков

1. В мировой практике в зависимости от вида биржевого товара принято выделять товарные (товарно-сырьевые), фондовые, валютные биржи. В России товарную биржу рассматривают как организацию с правами юридического лица, «формирующую оптовый рынок путем организации и регулирования биржевой торговли, осуществляемой в форме гласных публичных торгов, проводимых в заранее определенном месте и в определенное время по установленным ею правилам». Фондовые биржи представляют собой постоянно действующий регулируемый рынок ценных бумаг. Она создает возможности для мобилизации финансовых ресурсов и их использования при долгосрочном инвестировании, производства, государственных программ и долга. формы. Для организации и обслуживания рынка иностранной валюты создаются специальные валютные биржи, которые в силу своей специфики и роли на современном этапе наиболее жестко контролируются со стороны государства (в лице Банка России) в отличие от других видов бирж. 

2. По принципу организации (роли государства в создании бирж) за рубежом различают три вида бирж:

• публично-правовые (государственные биржи);
• частно-правовые (частные биржи);
• смешанные биржи.

3. По форме участия посетителей в торгах биржи могут быть закрытыми и открытыми. 
В торгах на закрытых биржах принимают участие ее члены, выполняющие роль биржевых посредников, поэтому доступ непосредственных покупателей и продавцов в биржевой зал закрыт. Современные биржи за рубежом в основном являются закрытыми, так как биржевая торговля связана с высокими рисками и требует высокого профессионализма.

4. В зависимости от места и роли бирж в мировой торговле, выполняемых функций и ориентации на рынок их принято делить на международные и национальные. 
Международные биржи представляют собой особый вид постоянно действующего оптового рынка, охватывающего несколько государств, на котором совершаются сделки купли-продажи на определенные биржевые товары. Национальные биржи действуют в пределах одного отдельно взятого государства, учитывают особенности развития производства, обращения и потребления товаров, присущие данной стране.