Шпаргалка по " Экономическая теория"

Для увеличения выхода светлых нефтепродуктов (фракций, выкипающих до 350 оС, бензинов, керосинов, газотурбинных, дизельных и реактивных топлив) и улучшения качества фракций и продуктов, полученных при перегонке, широко используются следующие процессы:

процессы деструктивной переработки тяжелого и остаточного сырья (гидрокрекинг, деасфалътизация, деметаллизация, каталитический крекинг, коксование, термический крекинг);

процессы, обеспечивающие повышение качества основных типов нефтепродуктов – топлив и масел (гидроочистка, каталитический риформинг);

процессы переработки нефтяных газов (газы нефтяные попутные, газы нефтепереработки) и производств масел, парафинов, присадок, битумов, а также нефтехимического и химического сырья (ароматизация, газификация нефтяных остатков, пиролиз).

Современные компании, работающие в сфере нефтегазового бизнеса, являются либо вертикально-интегрированными, либо специализированными. Интегрированные компании включают в свой  состав  всю  производственную  цепочку – от  скважины  до  бензоколонки,  а  также нефтехимию, добычу и переработку газа, производство альтернативных топлив, захватывая и сферу электроэнергетики. Специализированные компании работают в более узкой сфере (разведка, добыча, переработка, транспорт, сбыт), однако тесно взаимодействуют с интегрированными компаниями.  Интегрированных  нефтегазовых  компаний  немного,  но  они  занимают существенную долю в нефтегазовом бизнесе.

79.Формы  и методы организации производства  и их технико-экономическая характеристика

 

Производство – процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Производство занимается материализацией научных разработок, результатов открытий, воспроизводством материальных и духовных благ. Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Основными признаками, определяющими тип производства, являются:

• объем выпускаемой продукции;
• повторяемость производственных процессов;
• глубина разделения труда и его специализация.

Различают  три основных типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное – ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления. Особенности:

• единичный характер процесса производств;
• использование высококвалифицированной рабочей силы,
• выпускаемая продукция имеет высокую с/с и трудоемкость, и т.д.

К единичному производству относятся геологоразведочные исследования, строительно-монтажные работы.

Серийное – ориентировано на выпуск конструктивно-одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода (станки, моторы). Особенности: изготовление сериями продукции, использование рабочих средней квалификации, автоматизация контроля качества продукции. Пример: долота, электродвигатели, насосы.

Массовое – ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжении длительного периода времени.  Особенности: непрерывность производства, автоматизация технологического процесса, небольшая длительность производственного цикла (нефть и газ).

Нефтегазовому комплексу свойственно массовое производство.

Организация производства – это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью ведения эффективных производственных процессов.

Методы: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность. К современным методам относится поточное производство продукции массового спроса. Высшей формой организации поточных методов являются поточные линии. Они бывают: специальные станки-автоматы прерывного действия и роторные - непрерывного действия. В качестве специальных могут применяться станки с программными управлением, для выполнения вспомогательных операций – робототехнические устройства.

Основные формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование. Развитие этих форм взаимосвязано и взаимообусловлено.

Концентрация – сосредоточение на одном предприятии значительного количества средств производства, трудовых ресурсов и выпускаемой продукции. При концентрации происходит укрупнение масштабов производства. Лучше используются ресурсы, достижения науки и техники и происходит эконом. рост. Изменение масштабов производства происходит в формах интеграции, диверсификации и конгломерации.

Специализация (предметная, подетальная, технологическая) – процесс обособления отраслей производства, а внутри них предприятий, рабочих мест, за которыми закрепляются выпуск продукции с применением характерной технологии и спец. оборудования. Специализация осуществляется одновременно с концентрацией производства, обеспечивает рост производительности труда, снижает с/с продукции, создает предпосылки для автоматизации процесса.

Специализация производства и его структурных подразделений предполагает их производственную кооперацию, т.е. совместную работу по изготовлению какого-либо вида конечной продукции. Специализация и кооперация — это две взаимодополняющие формы организации производства.

Комбинирование — это объединение в одном производственном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья. Важные признаки - технологическое единство процессов объединяемых производств и организационное единство, которое неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией. Из нефтегазового комплекса все преимущества комбинирования присущи нефте- и газопереработке и нефтехимии.

80. Цели  и задачи инвестиционного менеджмента

Инвестиционный менеджмент - это самостоятельная область экономической науки, направленная на обеспечение достижения определенных целей с помощью рационального вложения инвестиций. Он представляет собой разновидность функционального управления, непосредственным объектом которого выступают инвестиционные процессы, инвестиционная деятельность, проекты, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

Основная цель инвестиционного менеджмента - обеспечить эффективную реализацию инвестиционной стратегии субъектов предпринимательской деятельности.

Поставленные задачи определяют основные функции инвестиционного менеджмента: 
1) исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционной деятельности; 
2) разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности субъекта предпринимательства; 
3) разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов субъекта инвестиционной деятельности; 
4) поиск и оценка инвестиционной пользы реальных проектов и отбор из них эффективных; 
5) оценка инвестиционных качеств финансовых инструментов и отбор из них эффективных; 
6) формирование и оценка инвестиционного портфеля по критериям доходности, риска и ликвидности; 
7) текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных программ и проектов; 
8) организация мониторинга инвестиционных программ и проектов; 
9) подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов)

 

 

81.Критерии  оценки эффективности инвестиционных  проектов

1) чистый дисконтированный доход – ЧДД. Представляет собой дисконтированную разницу между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемыми за весь жизненный цикл проекта. Данная разница дисконтируется к началу проекта.

ЧДД =  ,      

где t – период планирования;

Вt – поток выгод;

Зt – поток затрат (капитальные вложения, эксплуатационные затраты и налоги);

T – срок жизни проекта;

i – ставка (норма) дисконта.

Экономический смысл ЧДД заключается в следующем: он показывает, насколько больше денежных средств мы получаем, если реализуем данный проект по сравнению с тем, что мы реализовали бы альтернативный проект с нормой доходности, равной ставке дисконта. Если рассчитанный ЧДД положителен, значит прибыльность инвестиций выше нормы дисконта, следовательно, данный проект реализовать выгодно.

2) внутренняя норма рентабельности (доходности) – ВНР. Она определяется  как ставка дисконта, при которой  дисконтированная стоимость чистых  поступлений от проекта равна  дисконтированной стоимости инвестиций. ЧДД в таком случае обнуляется. Т.е. ВНР – это тот доход, выраженный  в процентах, который мы получаем  от данного проекта на вложенный  капитал. Для определения ВНР  инвестиционного проекта длительностью  T периодов планирования следует решить следующее уравнение[2]:

ЧДД =      

По критерию внутренний нормы рентабельности проект признается эффективным, если ставка дисконта меньше ВНР. Причем чем больше разница между ними, тем устойчивее проект.

3) Срок окупаемости проекта. Рассчитываем, когда совокупные  прогнозируемые потоки денежных  средств покроют первоначальные  инвестиции. Срок окупаемости характеризует  риск, связанный с длительностью  возврата вложенного капитала.

4) индекс доходности и  показатель «выгоды/затраты». Индекс  доходности представляет собой  отношение дисконтированного дохода  к дисконтированным капитальным  вложениям:

ИД =  ,      

где КВt – капитальные вложения в период времени t;

Зэt – эксплуатационные затраты.

Таким образом, индекс доходности показывает величину дохода на единицу затрат. Стало быть, если ИД > 1, проект реализовывать выгодно, при этом ЧДД будет положительным.

Показатель «выгоды/затраты» определяется как отношение суммарных дисконтированных выгод и затрат:

В/З =          (2.6)

Если проект является эффективным, тогда значение данного показателя будет превышать единицу.

82.Классификация  инвестиций

Классификационный признак	Форма инвестиций
По объектам вложений	Реальные Финансовые
По срокам вложений	Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные
По цели инвестирования	Прямые Портфельные
По сфере вложений	Производственные Непроизводственные
По формам собственности на инвестиционные ресурсы	Частные Государственные Иностранные Смешанные
По регионам	Внутри страны За рубежом
По рискам	Агрессивные Умеренные Консервативные

 

 

83.Методы  оценки проектных рисков

Существует два вида оценки рисков – количественная и качественная. Качественная оценка является менее точной, так как ее результатом является, как правило, характеристика: низкий, высокий, средний риск и т.п. Задачей количественного анализа является численное измерение влияния рискованных факторов проекта на поведение критериев его эффективности. Для выполнения данной задачи существует группа аналитических методов оценки риска, в которую входят такие методы, как: вычисление и анализ критерия эффективности, анализ чувствительности (уязвимости), анализ рисков с использованием аппарата математической статистики, построение и анализ сценариев развития проектов, расчет критериев оценки эффективности проектов в условиях риска и неопределенности (критерии Вальда, Сэвиджа и Гурвица). Кроме аналитических методов есть такие методы количественной оценки: метод экспертных оценок, метод использования аналогов, статистический метод.

 

84.Структуризация  проекта

Структуризация (см. также главу 14), суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.

В терминах управления проектами структура представляет собой «дерево» ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией,’ полученными в результате реализации проекта.

Таким образом, к основным задачам структуризации проекта нужно отнести следующие:

-разбивка проекта на  поддающиеся управлению блоки;

-распределение ответственности  за различные элементы проекта  и увязка работ со структурой  организации (ресурсами);

-точная оценка необходимых  затрат — средств, времени и  материальных ресурсов;

-создание единой базы  для планирования, составления смет  и контроля за затратами;

-увязка работ по  проекту с системой ведения  бухгалтерских счетов в компании;

-переход от общих, не  всегда конкретно выражаемых, целей  к определенным знаниям, выполняемым  подразделениями компании;

-определение комплексов  работ/подрядов.

 

85.Концепция  управления проектом. Окружение  проекта и его участники

Проект имеет ряд свойств, знание которых необходимо для эффективного управления проектом. К ним относятся:

проект возникает, развивается и существует в определенном окружении, называемом внешней средой;