Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 17:25, курсовая работа
В качестве примера для выполнения курсовой работы, я взяла ОАО «Золушка», которое шьет шелковые платья.
Достоинство нашей продукции приемлемые цены и отличное качество.
Данное предприятие работает 1год=365 дней , в месяце 23дня, 1 сменный рабочий день равный 8 часов.
. 1Общее описание предприятия………………………………….…..………2стр.
2. Расчет необходимого капитала ………………….…………………..…….5 стр.
3. Расчет себестоимости единицы услуги……………………………..........11стр.
4. Финансовые результаты. Расчет планируемой прибыли и рентабельности………………………………………………………….……...18стр.
5. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного рычага……………………………………….…..20стр
Заключение…………………………………………………………………..23стр
Список используемых источников………………………………………..24стр
Кафедра
экономической теории
Тема: «Расчет себестоимости единицы изделия»
Выполнил: студент группы СП-07В-2
Преподаватель:
Елохова И. В.
Пермь, 2008 г.
Содержание
. 1Общее описание
предприятия………………………………….…..……
2. Расчет необходимого капитала ………………….…………………..…….5 стр.
3. Расчет себестоимости
единицы услуги…………………………….....
4. Финансовые результаты.
Расчет планируемой прибыли и
рентабельности…………………………………………
5. Расчет точки
безубыточности, порога рентабельности,
запаса финансовой прочности,
операционного рычага…………………………
Заключение……………………………………………
Список используемых
источников………………………………………..
1.Общее
описание предприятия.
В качестве примера для выполнения курсовой работы, я взяла ОАО «Золушка», которое шьет шелковые платья.
Достоинство нашей продукции приемлемые цены и отличное качество.
Данное предприятие работает 1год=365 дней , в месяце 23дня, 1 сменный рабочий день равный 8 часов.
Данная организационно-правовая форма предприятия облагается ЕСН равным 26% , налогом на прибыль равным 24% и другими налогами.
Стратегия предприятия .
Жизненный цикл предприятия состоит из 5 -ти фаз
1). Начало.
2). Развитие
3). Работа
4). Бюрократия
5). Ликвидация.
Наш пример находиться на первой стадии. Основная задача любого предприятия- удовлетворение потребностей покупателей.
Под разработкой стратегии понимается определение тех конкретных результатов , к получению которых стремиться предприятии и тех действий , с помощью которых эти результаты достигаются.
1. Постоянно работать над внедрения новых технологий.
2. Повышать объем продаж.
3. Увеличение доли рынка.
4.Увеличение прибыли предприятия.
5. Улучшать
качество выпускаемой
Достоинствами нашего предприятия
- Высокое качество продукции
- Высокий профессионализм работников.
- Современное оборудование.
В таблице 1
отражён прогнозный объём продаж.
Таблица1.
| Прогнозируемый объем продаж | ||||||||||||
| Прогнозируемый объем продаж | ||||||||||||
| 1квартвал | 2 квартал | 3квартал | 4 квартал | |||||||||
| Товар | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь |
| Платье женское | 4000 | 4500 | 5000 | 5100 | 5500 | 6000 | 6300 | 6400 | 6400 | 6500 | 6600 | 6700 |
За год (365 дней) прогнозируемые объем продаж равен Предприятие работает в односменном порядке 23 дня в месяц. Тогда объем производства в месяц равен.
2. Расчет необходимого капитала.
2.1. Определение потребности в трудовых ресурсах.
Сводная ведомость численности персонала.
Таблица 2
| Профессиональные группы | Число работников | ||
| 1.Управленческий персонал | |||
| Директор | 1 | ||
| Бухгалтер | 1 | ||
| Юрист | 1 | ||
| Начальник службы маркетинга | 1 | ||
| Начальник отдела сбыта | 1 | ||
| Начальник ОТЗ | 1 | ||
| 2. Специалисты | |||
| Дизайнер | 1 | ||
| 3.ИТР | |||
| Технолог | 2 | ||
| Контролер | 2 | ||
| Конструктор | 1 | ||
| 4.Основные рабочие | |||
| Раскройщица | 3 | ||
| Швея | 25 | ||
| Мастер | 1 | ||
| 5.Вспомогательные рабочие | |||
| Электрик | 1 | ||
| Грузчик | 2 | ||
| Начальник склада | 1 | ||
| Приемщица | 1 | ||
| Механик | 2 | ||
| 6. Другие | |||
| Итого численность | 49 | ||
2.2. Расчет потребности в основном капитале.
2.2. Расчет потребности в основном капитале.
Таблица3
Расчет потребностей в основном капитале.
| Основные фонды | Необходимое количество | Стоимость единицы(руб.) | Итого стоимость(руб.) |
| Основные средства | |||
| 1.Здание, сооружения | |||
| Здание | 1 | 10000000 | 10000000 |
| 2. Машины , оборудывания | |||
| Швейная машина | 25 | 5000 | 125000 |
| Раскроечный стол | 3 | 1500 | 4500 |
| Гладильный стол | 2 | 1500 | 3000 |
| Стол, (письменный) | 12 | 1000 | 12000 |
| Утюг | 2 | 1500 | 3000 |
| Стул | 45 | 500 | 22500 |
| 3. Транспортные средства | |||
| Газель | 1 | 500000 | 500000 |
| Нематериальные активы | |||
| 1. Лицензия | |||
| 2. Патент | |||
| Итого основного капитала | 10670000 | ||
По условиям предложенного
примера:
Здание и транспортное средство и деньги на приобретение оборудования имеет директор данного предприятия.
2.3.
Расчет потребностей
в оборотных средствах.
Расчет потребности в оборотных средствах.
По условиям данного примера на единицу продукции уходит : 2,5 метра ткани (щелк), 6 пуговиц, 1 молния.
Поставки материала осуществляются раз в месяц (30 дней). Так как длительность производственного цикла составляет меньше 1-го дня то НЗП(незавершенная продукция) не рассчитывается.
Определим стоимость запаса.
- Стоимость запаса
- среднедневное потребность сырья
- годовая потребность сырья
-норматив запасов в днях.
-норматив текущего запаса в днях, где И=30дней –интервал между поставками.
- норматив страхового запаса.
Тогда
Так как у нас
запасы пополняются лишь раз в месяц,
то надо рассчитывать количество не
на 1 день а на ТНЗ
дней.
Потребности
в оборотных средствах.
| Расходные материалы (на 1500 единиц готовой продукции) | |||||||||||||
| Для пошива. | Таблица 4. | ||||||||||||
| Наименование | Кол-во на 1 человека | Кол-во машин | На все машины | Цена за единицу, руб. | Стоимость .руб. | ||||||||
| Лапка | 1 | 25 | 25 | 100 | 2500 | ||||||||
| Иглы | 2 | 50 | 2 | 100 | |||||||||
| Тюрючек | 1 | 25 | 20 | 500 | |||||||||
| Общая сумма | 3100 | ||||||||||||