Планування виробничої діяльності підприємств легкої промисловості

 

     2.2. Розрахунок резервів зростання  продуктивності праці 

     З метою зниження витрат на виробництво продукції, використовуючи перелік можливих організаційно-технічних заходів, знаходимо можливість виконання плану із обсягу виробництва з мінімальною чисельністю працівників за рахунок підвищення продуктивності праці.

    Усі фактори зростання продуктивності праці на текстильних підприємствах можна об’єднати у такі групи:

    А. матеріально-технічні – вдосконалення  техніки та технології, застосування нових видів сировини  матеріалів  тощо;

    Б. організаційні – поглиблення  спеціалізації, комбінування, вдосконалення системи управління, організації праці та ін.;

    В. економічні – вдосконалення методів  планування, систем оплати праці, участі працівників у прибутках та ін.;

    Г. соціальні – створення відповідного морально-психологічного клімату, нематеріальне заохочення, поліпшення системи підготовки та перепідготовки персоналу та ін.

    Розглянемо  методику визначення можливого зростання  продуктивності праці за рахунок  кожного фактора.

    Розрахунок  проводиться у кілька етапів:

    І етап.

    Знаходимо необхідну чисельність працюючих у плановому періоді за умови зростання обсягу виробництва у порівнянні з планом та зберіганні продуктивності праці на рівні звітного періоду.

• Обсяг  випуску продукції з урахуванням темпів росту (В^/) складатиме:

    

    де  Т_р – темп росту обсягу виробництва, %.

    

• Необхідна чисельність ПВП при рівні  продуктивності праці звітного періоду (Ч^/):

.

    ІІ  етап.

    А. Відносна економія чисельності персоналу  в результаті впровадження прогресивної  технології, механізації та автоматизації розраховується на основі даних про відсоток зниження трудомісткості продукції та про питому вагу групи робітників, у чисельності ПВП, які охоплені даними заходами.

    Розрахунок  виконують у такому порядку:

• Знаходять приріст виробітку (ΔВ_м) у розрахунку на 1 робітника ПВП в результаті  механізації та модернізації устаткування:

    де  ΔП_м – можливий відсоток підвищення продуктивності праці за рахунок матеріально-технічних факторів, %;

    dр_ом – частка основних робітників, охоплених заходами з вдосконалення технології виробництва, %

    

• Визначають  відносне зниження трудомісткості продукції  (ΔТр_п):

• Абсолютне зменшення чисельності (Еч₁):

    Б. По даній групі чинників розглянемо такі заходи:

      1. Скорочення цілоденних втрат  робочого часу за рахунок зменшення  невиходів на роботу з дозволу  адміністрації, ліквідації прогулів, зменшення захворюваності працівників.

    Планується  збільшити кількість робочих  днів, із розрахунку на одного середньооблікового робітника.

• Знаходимо приріст продуктивності праці одного робітника через скорочення втрат робочого часу (ΔП_втрат):

,

    де  Др – кількість робочих днів за планом;

    ΔД  – абсолютне збільшення робочих  днів;

    

• Знаходимо приріст виробітку 1 працюючого з  урахуванням питомої ваги робочих  у ПВП:

• Відсоток  зниження чисельності ПВП буде дорівнювати:

• Знаходимо економію чисельності працюючих  за рахунок зменшення цілоденних простоїв:

1. В плановому  періоді планується знизити внутрішньо змінні втрати робочого часу виробничих робітників.

• Приріст продуктивності праці виробничих робітників в результаті впровадження заходу  складатиме:

    

    де %_{втрат_до,} %_{втрат_після} – нутрішньо змінні  втрати робочого часу до і після впровадження заходу, у відсотках до тривалості зміни;

    

• Приріст продуктивності праці на 1 працюючого складє:

.

• Відсоток  економії чисельності робітників буде складати:

• Абсолютна економія чисельності працюючих  у цьому разі досягатиме:

   Ш етап.

   Визначення можливого зростання продуктивності праці.

• Сумарна економія чисельності працюючих:

• Необхідна чисельність працюючих у плановому  періоді:

• Приріст продуктивності праці у плановому періоді складає:

   ІV етап.

   Згідно  діючої системи мотивації на підприємстві, при зростанні продуктивності праці  можливе підвищення рівня оплати праці у розмірі 0,5% за кожний відсоток зростання продуктивності.

   За  рахунок випереджального зростання  продуктивності праці у порівнянні із середньою заробітною платою, можливе зниження собівартості продукції (С_ПТ), яке визначається по формулі:

   

    де  І_ЗП – індекс заробітної плати;

    І_ПТ – індекс продуктивності праці;

    У_З – питома вага заробітної плати основних робочих у собівартості продукції, %.

    

    

    

 
 

    Розрахунок  прибутку та рентабельності продукції. 

 

     ВИСНОВОК 

    З усієї інформації, викладеної в цій  курсовій роботі, я можу зробити висновок, що оперативно – виробниче планування та регулювання роботи підприємства є найважливішими завданнями на підприємстві, адже від цього, як ми бачимо, залежить прибуток, рентабельність та інші показники фінансового стану підприємства. Також, одним із важливих завдань є оновлення продукції.

    В курсовій розглянуто завдання щодо необхідності планування витрат, бізнес-планування та інші питання, що виникають при плануванні розвитку діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання. Розвиток підприємництва, його ефективність та успіх неможливий без планування діяльності господарюючого суб’єкта. Саме в процесі планування визначається мета підприємницької діяльності, стратегії, засоби та умови її досягнення. Отже, сучасне виробництво засноване на застосуванні різних систем оперативного планування, які визначаються внутрішньовиробничими чинниками і зовнішніми умовами.

     У другій частині курсової роботи були проведенні розрахунки по калькуляції підприємства та резервів зростання продуктивності праці. Було розраховано повну собівартість продукції даного підприємства за сукупністю витрат, що становлять виробничу собівартість, і позавиробничих витрат підприємства (адміністративних, на збут та ін.).  На основі отриманих даних можна зробити висновок, що опоряджувальна фабрика, яка спеціалізується на випуску бавовняних тканин, є прибутковою. Рентабельність продукції є достатньо високою і складає 25,23%.

    З метою зниження витрат на виробництво  продукції було розраховано можливе  зменшення чисельності робітників на 9,646 чол, за допомогою організаційно-технічних  заходів, це в свою чергу призведе до підвищення продуктивності праці. А  згідно діючої системи мотивації на підприємстві, при зростанні продуктивності праці можливе підвищення рівня оплати праці. Усе перераховане призведе до зниження собівартості продукції на 4,498%.

 

     СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

    

1. Г. М. Тарасюк - Планування діяльності підприємства
2. В.А. Горемикін, З.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов - Планування на підприємстві – 2000.
3. Л. Агафонова – Підготовка бізнес-плану – Київ, 2001.
4. М.М. Алексеева – Планування діяльності фірми – Москва, 1997.
5. С.Ф.Покропивний – Економіка підприємства – Київ, 2001.
6. А.С.Курочкін – Організація виробництва.
7. Г.М.Тарасюк – Планування діяльності підприємства – Київ,2003.
8. Р.Б.Тян – Планування діяльності підприємства Київ,1998.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДОДАТКИ