Отчет по практике в ООО «Строй-Интер»

ВВЕДЕНИЕ

Цель  производственной практики - закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки, формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач, приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами  производственной экономической практики являются:

- получить  представление о той среде,  в которой будет работать будущий  специалист, включая производство, технологии, организацию по видам  деятельности, все экономические  процессы, количественные и личностные  отношения;

- ознакомление  студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;

- приобретение  начальных навыков самостоятельной  (индивидуальной) работы;

- осмысление  содержания будущей профессии  экономиста, ее особенностей и  отличий от профессий других  специальностей;

- закрепить  на практике полученные знания  и подготовить себя к изучению  новых дисциплин.

-    развитие у студентов  комплексного системного экономического  мышления;

-   формирование практических  навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования  выводов, полученных по результатам  собственных расчетов;

- развитие навыков презентации  и защиты результатов выполняемой  работы;

-  освоение работы с разнообразными  источниками информации.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Общество  с ограниченной ответственностью ООО  «Строй-Интер» осуществляет свою деятельность на основании Устава и Свидетельства  о государственной регистрации.

Полное фирменное  наименование Общества:  Общество с  ограниченной ответственностью «Строй-Интер»

Местонахождение Общества: 610035, г. Киров, Ленинский район, ул. Чапаева 47а.

Количество  штатных сотрудников строительной компании ООО «Строй-Интер» составляет 35 человек; по трудовым договорам работает до 150 человек.

ООО «Строй-Интер» предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

1)ремонт помещений любого типа;

2)устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

3)проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;

4)перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;

5)осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;

6)технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;

7)отделка домов, коттеджей;

Руководство текущей деятельностью ООО «Строй-Интер» осуществляется единоличным исполнительным органом ООО «Строй-Интер». Единоличным исполнительным органом ООО «Строй-Интер»  является Генеральный директор Общества. Генеральный директор руководит текущей деятельностью ООО «Строй-Интер» и решает все вопросы, которые не отнесены его уставом и законодательством к компетенции других руководящих органов ООО «Строй-Интер».

Имущества ООО  «Строй-Интер»  составляет основные капиталы и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Правила внутреннего трудового распорядка

В настоящее время штат сотрудников ООО «Строй-Интер» укомплектован высококвалифицированными кадрами, имеющих высшее образование и среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Специалисты аттестованы по промбезопасности, по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочие имеют  различные строительные специальности  и средний разряд которых 4.35. Они  выполняют заявленные лицензируемые  виды работ грамотно и с высоким  качеством.

Каждые три  года в обязательном порядке проводится повышение квалификации.

Права и обязанности  в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных  инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу.

Продолжительность рабочего времени работающих в ООО «Строй-Интер» устанавливается в соответствии с законодательством - 40 часов в неделю (пятидневная рабочая неделя). Рабочее время 08.30-18.30 (Пн-Пт), без обеда, вых. (Сб-Вс) Для отдельных сотрудников ООО «Строй-Интер» устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени.

Преимущественное  право на работу по неполному рабочему времени имеют:

а) беременные женщины;

б) лица, осуществляющие уход за больным членом семьи или другим лицом в соответствии с медицинским заключением.

 

 

 

3.Организационная структура  ООО «Строй-Интер»

         Структура системы управления ООО " Строй-Интер "(приложение 1) - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.

Элементами  структуры являются отдельные работники  и службы аппарата управления; отношения  между ними поддерживаются благодаря  связям, которые носят линейный и  функциональный характер.

Линейные  связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными  руководителями, то есть лицами, полностью  отвечающими за деятельность организации  или ее структурных подразделений.

Функциональные  связи имеют место по линии  движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Преимущества: 1) освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем; 2) возможность привлечения  консультантов и специалистов; 3) более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией работников.

Недостатки: 1) отсутствие тесной взаимосвязи и  взаимодействий на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 2)недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение  не участвует в его реализации; 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикале, тенденция к централизации.

ООО «Строй-Интер» возглавляет Гендиректор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Зам. Директора - осуществляет руководство финансово  – хозяйственной деятельностью  предприятия в области материально  – технического обеспечения, заготовки  и хранения сырья, сбыта продукции  на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно  – хозяйственного обслуживания, обеспечивая  эффективное и целевое использование  материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости  оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных  и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально – техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Обеспечивает своевременное составление сметно – финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально – технического снабжения и работы  транспорта. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Главный инженер  руководит работой технических  служб предприятия, несет ответственность  за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники  и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда  и технике безопасности, экологической  безопасности. Главный инженер возглавляет  производственно - технический совет  предприятия, являющийся совещательным  органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники  безопасности, а также строительные участки.

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы  по качеству строительства, внедрение  в строительство новейших достижений науки и техники, механизации  и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда  в соответствии с положениями  Трудового Кодекса и иных нормативных  актов, регулирующих взаимоотношения  в области охраны труда; несёт  ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих  местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом  кадров прохождение регулярных медицинских  осмотров персонала предприятия.

На строительном участке роль начальника выполняет  прораб, который осуществляет оперативный  контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством  готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, руководит  работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению  производительности труда, выявлению  и использованию производственных резервов улучшению организации  производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и  др.

Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и.

Отдел организации  труда и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы  по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает  мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных  систем заработной платы, разрабатывает  положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует  в разработке вопросов научной организации  труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Основные поставщики  и конкуренты ООО «Строй-Интер» 

ООО "Стройстандарт"- поставка и производство строительных материалов;

Карьер "Нестеровичи"- поставка песка, гравия;

Салон «Baccardi» - производство корпусной мебели (гостиные, прихожие, кухни, детские, шкафы-купе, библиотеки, гардеробные) ;

«Кристалл-электро» - Люстры и осветительные приборы;

«Калео-Опт»- поставка инновационных систем обогрева К-Technologies;

ООО «ТриоТрейд» -строительные материалы(пеноблоки, цемент, кирпич, плитка);

Компания «Econ»- поставщик сэндвич-панелей (кровельных, стеновых, сэндвич-панели поэлементной сборки), кровельные материалы (металлочерепица, профилированный лист, мансардные окна, элементы безопасности кровли, кровельная вентиляция, водосточные системы), фасадные материалы (стальной сайдинг, керамогранит, фасадные кассеты, отделочные элементы, элементы подконструкции. Теплоизоляция. Гидро-, пароизоляция. Крепеж. Уплотнители кровельные. Краска. Инструмент. Герметизирующие материалы. OSB);

Листвеца — Россия - Изделия  из натуральной древесины (тик, лиственница).

Конкуренты  ООО «Строй-Интер»: «Вяттехинвестстрой» (610046, Киров, Московская ул, 107/1), «Союз снаб»( 610001, Киров, Горького ул, 54, 4 этаж), «Электро Строй Монтаж»( 610035, Киров, Чапаева ул, 13), «Стройка»( 610014, Киров, Комсомольская ул, 89), «Modern Home»( 610017, Киров, Труда ул, 9), «Вертикаль»( 610006, Киров, Октябрьский проспект, 24/14, оф.18), «Амфстрой»( 610020, Киров, Советская ул, 61, оф.1), «Лепсе-ОтделСтрой»( 610006, Киров, Октябрьский проспект, 24), «Стройпрофсервис»( 610004, Киров, Северное Кольцо ул, 5А).

 

 

 

 

5.Основные  экономические показатели эффективности  хозяйственной деятельности предприятия.

Результативность деятельности предприятия  можно охарактеризовать следующими показателями:

- экономический эффект;

- показатели эффективности;

- период окупаемости капитала;

- ликвидность;

- точка безубыточности ведения  хозяйства.

Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, - это прибыль. Прибыль это то ради чего и осуществляется предпринимательская деятельность.