Эффективность корпоративного управления предприятием

» возможность  формирования отчетности, отражающей реальный ход производства в пространстве и времени;

» наличие  полной, точной и широкой аналитической  информации о плановых и фактических затратах по всем стадиям жизненного цикла изделия.

    Подетальная методология, положенная в основу автоматизированной системы управления предприятием, позволяет не только компьютеризировать процесс формирования планов, но и готовить отчетность об их исполнении, анализировать структуру и носители затрат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, проводится сравнение значимых показателей предприятия е показателями конкурентов и, наконец, выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Логическим продолжением вышеизложенного подхода является следующий шаг - разработка комплексного плана мероприятий по минимизации затрат.

Заключение

    В процессе создания системы эффективного корпоративного управления в России, который длится уже более 15 лет, на протяжении всего переходного периода, исследователи, законодатели и менеджмент предприятий столкнулись с рядом проблем, до сих пор не нашедших удовлетворительного решения.

    Решать  проблемы корпоративного управления в  России можно на основе главным образом  трех классов работ: концептуальных, «идеологических» исследований, опирающихся  на классическую работу А. Берли и  Г. Минза; посвященных анализу институтов, возникающих в рамках новых экономических отношений; эмпирических исследований процессов, связанных с корпоративным управлением. Объединяет эти работы то, что в них проблемы корпоративного управления рассматриваются как следствия особенностей взаимоотношений акционеров и менеджмента компании. Между тем в реальности они являются составной частью системы взаимоотношений компании и фондового рынка в целом. Это обстоятельство требует расширительного подхода к самому понятию корпоративного управления.

    В узком смысле корпоративное управление – это система взаимоотношений менеджмента и акционеров компании.

    В широком смысле корпоративное управление – это система взаимоотношений  публичной компании и фондового  рынка, определяющая:

• управленческие взаимодействия со стороны акционеров и их групп на компанию;
• финансовые потоки между компанией и фондовым рынком;
• информационные потоки между компанией и фондовым рынком.

    Такое расширенное понимание корпоративного управления позволяет сформировать системную картину «корпоративного  мира» и выбрать обоснованные рецепты его улучшения.

 Список литературы:

1. Достанко  П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4.
2. Pincot G. Building Community in the Workplace // The Community of the Future. Sun Francisco, 1998.
3. Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и созидание благосостояния // Новая постиндустриальная волна на Западе. – М.: Academia. 1999.
4. Эдвинссон Л., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная волна на Западе. – М.: Academia. 1999.
5. Berglof E., von Thadden E.-L. The Changing Corporate Governance Paradigm: Implications for Developing and Transition Economies. Annual World Bank Conference on Development (1999). – Washington, 2000.
6. Штальман К. Новая философия бизнеса. Том 3. Москва, Берлин, 1998.
7. Gresse C. Les enterprises en difficult. – Paris: Economica. 2003. P.112.
8. Храброва И.А. Корпоративное управление – М.: Альпина, 2000г.
9. Корпоративное управление и устойчивый рост: стратегические решения и корпоративная эффективность: Материалы конференции. Москва, октябрь 2006г. (Канадская программа «Корпоративное управление»).
10. Алиев С.А. Факторы рыночной активности корпоративных структур и их влияние на систему управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. – с. 65-72.
11. Дементьева А.Г. Система корпоративного управления в развитых странах и России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. – с. 124-139.
12. Минакова И.В. Качество корпоративного управления как один из основных факторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. – с.52-59.
13. Tricker R. International Corporate Governance, Prentice Hall, 1994.
14. Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопросы экономики. – 2008. - №10.