Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2010 в 19:50, Не определен
Введение_________________________________________ стр. 2
ГЛАВА 1. Роль и место издержек в системе общественного производства
§ 1. Альтернативные подходы к издержкам производства в экономической науке__________________________________ стр. 5
§2. Виды издержек и их совершенствование_____________________ стр. 11
§3. Трансакциональные издержки______________________________ стр. 18
ГЛАВА 2. Учет издержек и проблема их снижение
§1. Роль и место издержек фирмы в процессе перехода к рыночной экономике____________________________________ стр. 23
§2.Современные методы учета издержек_________________________ стр. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ____________________________________________ стр.35
БИБЛИОГРАФИЯ___________________________________________ стр. 38
ПРИЛОЖЕНИЕ______________________________________________ стр.40
Метод однородных секций характеризуется четырьмя этапами распределения затрат.
В нашей стране учет затрат по методу полных издержек соответствует эмпирическому методу, при этом косвенные затраты группируются как цеховые, общезаводские, внепроизводственные. Метод однородных секций предусматривает предварительное распределение косвенных расходов между однородными секциями, определение издержек единицы работы по каждой секции и последующее включение этих расходов в издержки производства в соответствии с объемом потребляемых единиц работы. Этот метод имеет как положительные, так и отрицательные стороны. К положительным можно отнести следующее:
Основные недостатки:
Дополнительные требования в сфере анализа отклонений в рамках данного учета в дополнении к учету на основе фактических издержек в качестве базы сравнения при контроле определяется та величина издержек, которая ожидается при оптимальной реализации производственных процессов (плановые издержки в узком смысле). Систематическое планирование издержек позволяет повысить общее планирование, причем здесь учитываются решения при краткосрочном планировании при заданных производственных мощностях.
Под плановыми издержками понимаются те издержки, стоимостные и объемные компоненты которых (цена и количество потребляемых для производства ресурсов) является плановыми величинами.
Первые подходы к реализации системы учета на основе плановых издержек были предприняты в США в начале 20хх годов и нашли свое отражение в форме нормативного учета. Исследование метода нормативного распределения постоянных затрат представляют интерес, т.к. этот метод калькулирования является переходным между методами калькуляции полных и усеченных (неполных) издержек производства. Цель этого метода - устранить при калькулировании влияние изменения объема работ при распределении постоянных издержек. Этот метод базируется на следующих принципах:
Разница между отражаемыми в учете и фактическими издержками составляет прибыль или убыток, который относится на увеличение либо уменьшение общего результата предприятия. Суть метода нормативного распределения постоянных издержек на издержки производства составляется нормативной единицы продукции, соответствующей нормативному уровню деятельности, независимо от того, каким будет фактический объем производства. Пояснение данного метода на примере см. в приложении № 1. Особенно широко этот метод применяется в настоящее время на предприятиях мелкого бизнеса в Италии, Франции, Бельгии.
Положительные аспекты нормативного метода учета мы видим в следующем:
Однако метод имеет многочисленные недостатки, которые привели к тому, что его постепенно стала вытеснять система «директ - костинг».
Здесь можно выявить три причины такого вытеснения. Во-первых, трудно установить нормативный объем деятельности, во-вторых, нормативный метод учета не связан прямо с рыночными колебаниями объема реализации, ценами, в-третьих, издержки определяются как объективная категория, а не субъективная, т.е. зависят от конкретных условий - сектора деятельности, положения фирмы на рынке и т.п.
На Западе теперь широко стали применять метод усеченных издержек ил иначе - «директ-костинг». Отечественная экономическая литература рекомендует применение этого метода учета, хотя на практике российские предприятия в основном применяют традиционный эмпирический метод учета полных издержек. Западногерманский экономист Дитрих Борнер характеризует это метод учета затрат: «директ-костинг - это система учета издержек, которая исходит из разделения общих издержек предприятия на постоянные и переменные»26 Главная идея директ-костинга, по мнению Ткач В.И., - «калькулирование себестоимости искажается за счет условного включения в нее постоянных затрат и того, что в условиях разработки важен анализ «вклада» каждого продукта в покрытие постоянных затрат»27 Мы полностью присоединяемся к выводу, сделанному С.А. Николаевой о неоднозначности понятия директ-костинга: «с одной стороны, это характеристика управленческого (производственного) учета с точки зрения полноты включаемых в себестоимость затрат, с другой стороны, он сам является системой управленческого учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переме6нные в зависимости от объема производства, деятельности и загрузки мощностей». Мнения по этому поводу разделились. Одни считают, что директ-костинг - есть только метод калькулирования, учетный прием, другие считают, что это универсальная система управления предприятием.
По нашему мнению, директ-костинг можно рассматривать с двух сторон:
Метод директ-костинга имеет два варианта:
Простой
директ-костинг имеет
Когда маржа с переменных затрат позволяет возместить сумму постоянных издержек, предприятие достигнет «точки безубыточности» или порога рентабельности. Если предприятие производит много изделий, то метод простого директ-костина позволяет измерить «вклад» каждого изделия в возмещении постоянных затрат. Преимущество данного метода мы видим в следующем:
В условиях развитого директ-костинга выделяют понятие полумаржи (разность валовой маржи и прямых постоянных затрат).
Полумаржа (полуваловая маржа) определяется следующим образом. Объем реализации минус переменные затраты минус прямые постоянные расходы равны марже полуваловой или «вклад продукта». Понятие «вклад продукта» позволяет определить что каждый продукт приносит предприятию. Эта учетная категория позволяет лучше измерить рентабельность продукта или группы, индивидуализируя затраты, которые к нему относятся. При таком методе отклоняются от строгого соблюдения переменных издержек, так как издержки производства включают не только переменные затраты, но и часть прямых постоянных затрат. Сам метод был назван развивающимся директ-костингом, поскольку позволил улучшить технику исчисления переменных издержек.
Развитой директ-костинг базируется на применении пяти основных показателей калькулирования издержек производства продукции:
На сегодня в США, Великобритании, Австралии в целях управления производством используется метод калькулирования затрат на производство по операциям - метод АВС - ACTIVITY BASED COSTING. Мы представляем себе этот метод как метод, позволяющий оценивать именно деятельность как причину затрат, а не товар и услуги; то есть деятельность воплощается в товар и тем самым вызывает затраты. отметим некоторые аспекты данного метода:
Таким образом, из этой главы мы делаем следующие выводы.
Сведения об издержках необходимы для таких целей , как управление, планирование, ценообразование, принятие решений.
Мы согласны, что сегодня в теории и практике управления издержками и прибылью должен действовать следующий принцип оценки точности калькулирования: самая точная калькуляция изделия не та, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции.
Информация о работе Формирование издержек производства в условиях переходной экономики