Анализ управления трудовой адаптацией персонала в АО "Гефест"

Процесс адаптации целесообразно разделить на следующие этапы:

-·введение в организацию (усвоение принятых норм и правил и обеспечение работников той информацией, которая им нужна и которую они стремятся иметь). Под введением в организацию подразумевается также процесс радушного приема работников, которые впервые пришли на работу в организацию;

-·введение в подразделение (ознакомление с организационной структурой, технологией работы и процедурами взаимодействия как внутри подразделения, так и со смежными отделами);

-·введение в должность (знакомство с нормами принятыми в организации, разъяснение сотруднику его должностных обязанностей, оценка уровня его профессиональной подготовки).

Этапы адаптации представлены в табл. 2.6.

Управление адаптацией работника на предприятии требует большой организационной работы. В работе по проведению адаптации можно использовать специально разработанную программу.

 

Таблица 2.6.

Этапы адаптации

№ п/п	Этап	Основные мероприятия
1.	Введение в организацию	Экскурсия по предприятию
2.	Введение в подразделение	Знакомство новичка с необходимыми документами, определение наставника
3.	Введение в должность	Знакомство с должностными обязанностями

 

Программа адаптации работника разрабатывается в форме документа оперативного планирования и включает перечень адаптационных мероприятий с указанием сроков их выполнения, а также должностных лиц, ответственных за их выполнение, привлекаемых к их выполнению и ответственных за осуществление контроля по выполнению указанных мероприятий.

 

Наглядно программа адаптации представлена в табл. 2.7.

 

 

 

 

 

Таблица 2.7.

Программа адаптации

Задача	Ответственный	Срок исполнения
Подготовка рабочего места	HR-менеджер	До поступления на работу
Введение в компанию	HR-менеджер	При поступлении на работу
Постановка задач на период испытательного срока	Непосредственный руководитель	1-й рабочий день
Определение наставника	Непосредственный руководитель	1-й рабочий день
Контроль результатов	Непосредственный руководитель	По окончании испытательного срока

 

 

Заключение

 

В данной контрольной работе рассмотрена проблема адаптации работников на конкретном предприятии. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основанной на постепенном "врабатывании" сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Выделяем основные цели адаптации работников:

- возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя;

- уменьшение стартовых затрат. Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;

- вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды;

- снижение тревожности и неуверенности, которые испытывает новый работник. Тревожность и неуверенность в этом случае означают страх провалов в работе и неполной ориентации в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным;

- сокращение текучести кадров среди новых работников. Если работники не смогли вовремя освоиться в организации, то они могут отреагировать на это увольнением;

- экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени в процессе выполнения возложенных на него обязанностей;

- развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу. Это является непременным условием высоких рабочих показателей;

- снижение затрат по поиску нового персонала;

- формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства).

Проведенный анализ показал, что успешность адаптации зависит от целого ряда условий:

- качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

- объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);

- проработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

- престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;

- особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;

- наличие отработанной системы внедрения нововведений;

- гибкость системы обучения персонала, действующего внутри организации;

- особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;

- личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т.п.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 453 с.
2. Адаптация к профессиональной деятельности / Физиология трудовой деятельности // А.Ж. Юревиц, В.С. Аверьянов, О.В. Виноградов и др. - СПб.: Наука, 2009. - с. 209-277.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Изд. ЮНИТИ, 2008 - 422 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка / - М.: Изд. Экономика, 2011. - 579 с.
5. Булгаков А.В., Митасова Е.В. Межгрупповая адаптация специалистов-реабилитологов: Монография /под общей редакцией заслуженного деятеля науки Российской Федерации, доктора психологических наук, профессора Корчемного П.А. - М.: Академия военных наук, Издательство журнала "На боевом посту", 2005. - 227 с.
6. Булгаков А.В., Аксеновская Л.Н. Межгрупповая адаптация в организации: ордерный аспект. [Текст] / А.В. Булгаков, Л.Н. Аксеновская // Вестник МГОу. Серия "Психологические науки". - №2. - Т. 2. - 2008. - С. 77-89.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Изд. МАУП, 2011. - 496 с.
8. Волкоганова О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д Волкоганова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2011. - 352 с.
9. Все об адаптации. Спецвыпуск газеты "Психолог". - 2009. - №25-26 (121-122). - 120 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. - 607 с.
11. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала // Отдел кадров. - 2009. - №7. - C. 18-20.
12. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики. 2011. - 584 с.
13. Каширин В.П. Проблема адаптации в психологии // Вестник Российского нового университета. Серия "Педагогика и психология". - 2011. - №3. - С. 4-10.
14. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом: пособие / Корнюшин В.Ю. - М.: МИЕМП, 2010. - 237 с.
15. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента / - М.: Изд. ОЛЬИС, 2010 - 601 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Маслов Е.В.; под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НДАЕиУ, 2009. - 312 с.
17. Милославова Н.А. Адаптация как социально-психологическое явление // Социальна психология и философия. - М.: Наука, 2009. - С. 40-48.
18. Нов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии // Бизнес без проблем. Персонал - 2001 - №11. - С. 53-58.
19. Парыгин Б.Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. - СПб.: Питер, 2009. - 592 с.
20. Психология менеджмента: учебник / под ред. Г.С. Никифорова. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2010. - 572 с.
21. Ромашов О.В. Социология труда. - М.: Наука, 2009. - 516 с.
22. Рутицкая В.С. Процесс адаптации сотрудника // Менеджер по персоналу. - 2011. - №10. - C. 30-37.
23. Самоукина Н.В. Психология и педагогика профессиональной деятельности. - М.: Владос, 2008. - 456 с.
24. Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. - М.: Академия, 2009. - 490 с.
25. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, М. Кибанова. М.: Юристъ, 2010. - 417 с.
26. Управление персоналом фирмы: Учебное пособие для студ. эконом. спец. / Ред. Валентина Крамаренко, Борис Холод. - М.: ЦУЛ, 2009. - 271 с.
27. Управление персоналом: Учебное пособие / Николай Виноградский, Светлана Беляева, Алла Виноградская, Елена Шканова; М-во образования и науки Украины, Киев. эко-ном. ин-т менеджм. ("Экомен"). - М.: Финансы и статистика, 2010. - 500 с.
28. Филина Ф.М. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник / Ф.М. Филина. - М.: ГросМедиа: РОСБУХ, 2009. - 304 с.
29. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Экономика, 2010. - 168 с.
30. Хмель Ф. Управление персоналом: Учебник / Федор Хмель,. - М.: Академвидав, 2011. - 487 с.

 

 

Приложения

 

Приложение 1

трудовой адаптация персонал управление

Анкета обратной связи

Ф.И.О.

Должность

Отдел

Дата выхода на работу

Дата контроля

Ф.И.О. непосредственного контроля

Ф.И.О. куратора

 

Вопросы	Вариант ответа			Комментарий
	Отлично	В пределах нормы	Неудовлетворительно
Мое рабочее место подготовлено должным образом
Мне было четко сформулировано мои основные задачи
Мне понятна моя должностная инструкция (указать срок ознакомления в комментариях)
Меня представили коллективу (указать сроки в комментариях)
Я знаю, каких результатов от меня ждут
Я знаю свой рабочий график
Я знаю, как себя вести в ситуациях, которые не были предвидены
Я ознакомлен со списком сведений, которые составляют коммерческую тайну
Я активно взаимодействую с коллективом внутри отдела
Я активно взаимодействию с другими отделами
Я знаю направления деятельности
Я знаю традиции, нормы и стандарты компании
Я ознакомлен с требованиями и стандартами выполнения работы

 

Что больше всего удивило Вас за этот период?

Дата

Подпись

 

Размещено на Allbest.ru