Анализ теории производства и издержек в рыночной экономике

     Всю полноту ответственности за качество и своевременность возложенных на отдел задач и функций несет главный бухгалтер. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1. Анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности за 9 месяцев2011г. и соответствующий период 2010г.

     В приведенной выше таблице, как и  в таблицах приведенных далее  в работе используются данные за 9 месяцев 2011г. и соответствующий период 2010г. 

2.   Оперативный анализ  издержек и выявление  резервов снижения издержек

     Сравнительный анализ издержек обращения в торговле в выявление резервов снижения издержек.

     При анализе издержек торговой организации  широко используются приемы группировок, математические методы исследования их хозяйственной и другой предпринимательской  деятельности. В частности, предприятия, входящие в состав торговой организации, могут группироваться по степени выполнения плана по издержкам обращения и другим признакам. При помощи группировок можно изучить зависимость издержек обращения торговой организации от степени выполнения плана товарооборота, изменения его объема, состава и структуры, уровня производительности труда и т.п.

     Один  из основных факторов, влияющих на издержки обращения, - степень выполнения плана розничного товарооборота. При недовыполнении плана товарооборота относительно возрастают условно-переменные издержки торговых предприятий. Для изучения влияния указанного фактора на издержки обращения ОАО «Смешные цены» составляют данные таблица 2.

     Значительный  перерасход сметы издержек обращения  допустили хозрасчетные структурные подразделения торговой фирмы, не выполнившие план розничного товарооборота. В то же время относительно снизились расходы подразделений, перевыполнивших план розничной реализации товаров.

     Путем составления специальной группировочной таблицы можно проанализировать зависимость издержек торговых предприятий от их объема товарооборота, С ростом розничного товарооборота обычно относительно снижаются расходы магазинов. Аналогичная закономерность будет установлена и при группировке торговых предприятий по уровню производительности труда: чем выше выработка на одного торгового работника, тем ниже будет уровень издержек обращения. Особенно отчетливо проявляется такая тенденция по расходам на оплату труда.

     Группировки дают возможность установить ту или  иную зависимость между издержками обращения и изучаемыми факторами.

     Таблица 2. Зависимость издержек обращения структурных подразделений ОАО «Смешные цены» от степени выполнения плана розничного товарооборота за отчетный год.

       Количественно измерить эту зависимость позволяют  Приемы корреляции и регрессии. С помощью множественного корреляционно-регрессивного анализа можно изучить влияние на издержки обращения следующих факторов: степени выполнения плана розничного товарооборота, объёма товарооборота, выработки на одного торгового работника, выработки на 1 кв. м. торговой площади, средней заработной платы на одного работника, товарооборачиваемости и др.

       Группировки позволяют изучить опыт работы лучших торговых предприятий по проведению режима экономии и выявить возможности относительного сокращения расходов за счет повышения производительности труда, внедрения в практику научно-технического прогресса, более эффективного использования материально-технической базы торговли и т.п. Такой сравнительный анализ издержек обращения должен проводиться по однородной группе тортовых предприятий (одинаковой специализации и имеющих примерно идентичные условия работы). В процессе анализа уровень расходов лучшего магазина сравнивают с данными других однотипных торговых предприятий. В результате выявляют возможности их относительного сокращения за счет использования однотипными торговыми предприятиями передового опыта работы лучшего из них по проведению режима экономии в расходах, повышению эффективности использования экономического потенциала.

       Если  ЦУМ изучит опыт работы лучшего торгового  предприятия по проведению режима экономии в расходах (акционерного общества «Смешные цены») и достигнет его уровня издержек обращения, то расходы у него снизятся на 603 млн р., что составляет 0,605 % к обороту (603 :99,6 х 100:1000). По ОАО «Торговый дом» возможности снижения издержек за счет указанного фактора составляют 1043 млн р., или 1,033 % к обороту.

       Заканчивается анализ обобщением выявленных возможностей и резервав сокращения расходов торгового предприятия. Для обобщения неиспользованных возможностей снижения издержек ОАО «Смешные цены» за отчетный год составляют таблица 3.

       В отчетном году фирма «Смешные цены» имела возможности снизить издержки обращения на 1901 млн. р., или на 1,405 % к обороту.  

       Таблица 3. Алгоритм расчета возможностей сокращения издержек обращения за счет изучения и использования опыта работы лучшего однотипного предприятия использования расходах

     Издержек  составила 735 млн. р. (1901-245-331-116-290-122-62) и  уровень торговых расходов мог снизиться  на 0,542% к обороту (735/135,3 х 100/1000)

     Таблица 4. Обобщение выявленных возможностей ОАО «Смешные цены» за отчетный год

     Экономия  от не проведения текущего и капитального ремонтов основных средств, мероприятий  по охране труда и технике безопасности, недоиспользования средств на повышение квалификации, переподготовку кадров, другие социальные нужды не должна оцениваться положительно, так как она ведет к ухудшению состояния материально-технической базы торгового предприятия, условий труда и снижению жизненного уровня трудящихся. Для подсчетов прогнозных резервов сокращения расходов ОАО «Смешные цены» составляют таблица 5.