Неизменный
эффект масштаба производства означает,
что удвоение использования всех факторов
ведет к удвоению выпуска продукции. Это
свидетельствует о том, что изменение
масштаба деятельности фирмы не влияет
на продуктивность используемых факторов
производства.
Положительный
эффект масштаба означает, что выпуск
продукции увеличивается более чем
в 2 раза. В этом случае выгоднее иметь
крупное предприятие, производящее (при
относительно низких издержках) продукции
больше, чем мелкие фирмы с высоким уровнем
издержек.
Убывающий
эффект масштаба означает, что выпуск
продукции не увеличивается более чем
в 2 раза. Как правило, данный эффект обусловлен
ограниченными возможностями управления
крупным производством, нарушением координации
потоков ресурсы-выпуск. Во многих случаях
характер отдачи от масштаба производства
изменяется при достижении определенного
уровня выпуска продукции, т.е. вначале
действует постоянный или возрастающий
эффект роста масштаба, а затем ему на
смену приходит убывающий.
При
прочих равных условиях чем больше
эффект масштаба, тем более крупные
фирмы функционируют в той
или иной отрасли промышленности
[8, с.413].
- Анализ
безубыточности
Каждая
фирма, начиная процесс производства
или принимая решения о его
расширении, должна быть уверенна, что
ее затраты обязательно окупятся
и принесут прибыль. Как известно,
фирма всегда несет постоянные издержки,
которые на зависят от объема, и переменные
издержки, которые возрастают, либо уменьшаются
с изменением объема выпуска и продаж.
Для получения прибыли необходимо, чтобы
объем выручки от продаж превышал сумму
постоянных и переменных издержек. При
расчете объема продаж (выручки) при котором
валовые затраты фирмы окупаются, было
бы неправильно механически сложить постоянные
и переменные издержки. Дело в том, что
сумма переменных издержек будет различной
при разных объемах производства, и определить
ее можно, только зная, о каком конкретно
объеме производства идет речь [9, с.273].
Определение
объема выручки, обеспечивающего покрытие
всех затрат.
Для
расчета объема выручки, покрывающего
постоянные и переменные издержки фирмы,
целесообразнее такую величину, как
сумму покрытия. Расчет суммы покрытия
позволяет определить, сколько средств
зарабатывает фирма, производя и
реализуя свою продукцию с тем, чтоб
окупить постоянные издержки и получить
прибыль. Понятие средней величины покрытия
используется, когда речь идет не о выручке
фирмы в целом, а о цене отдельного товара.
Расчет суммы и средней величины покрытия
дает возможность определить также точку
безубыточности.
Суммой
покрытия называется разница между
выручкой от реализации и всей суммой
переменных затрат (издержек). Ее можно
рассчитать и по-другому - как сумму
постоянных затрат и прибыли. Для
расчета суммы покрытия из выручки
необходимо вычесть все прямые затраты,
а также часть накладных расходов, которые
зависят от объема производства и поэтому
относятся к категории переменных затрат.
Сумма
покрытия означает вклад в покрытие
постоянных расходов и получения прибыли.
Под
средней величиной покрытия понимают
разницу между ценой товара и
средними переменными издержками. Средняя
величина покрытия означает вклад единицы
изделия в покрытие постоянных затрат
получения прибыли.
Коэффициентом
покрытия называется доля суммы покрытия
в выручке от реализации или (для
отдельного товара) доля средней величины
покрытия в цене товара.
Использование
этих величин помогает быстро решать
некоторые задачи, например, определение
размера прибыли при разных объемах
выпуска [9, с.273].
Следовательно,
фирма, стремящаяся минимизировать
убытки, должна выполнять два универсальных
правила, применимых к любой структуре
рынка.
Правило
1. Фирма может продолжать свою деятельность,
если при достигнутом уровне производства
ее доход больше переменных издержек,
и должна прекратить производство, если
ее суммарный доход не превышает переменных
издержек.
Правило
2. С целью оптимизации объема
выпуска продукции фирма должна
производить такое ее количество,
при котором предельный доход (MR)
равен предельным издержкам (MC).
- Исследование
предприятия ОАО
«Смешные цены»
- Организационно
- экономическая характеристика
предприятия ОАО
«Смешные цены»
Правовая
форма организации.
ОАО
«Смешные цены». Предприятие осуществляет
свою финансово - хозяйственную деятельность
в 2005 году.
Основной
вид деятельности ОАО «Смешные цены».
К
основному и единственному виду
деятельности предприятия является
продажа товаров широкого ассортимента
в розницу без какой либо конкретизации.
Организационная
структура организации и ее характеристика.
"Структура
управления организацией", или
"организационная структура управления"
(ОСУ) - одно из ключевых понятий
менеджмента, тесно связанное
с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров
и распределением между ними полномочий.
В рамках этой структуры протекает весь
управленческий процесс (движение потоков
информации и принятие управленческих
решений), в котором участвуют менеджеры
всех уровней, категорий и профессиональной
специализации. Структуру можно сравнить
с каркасом здания управленческой системы,
построенным для того, чтобы все протекающие
в ней процессы осуществлялись своевременно
и качественно. Отсюда то внимание, которое
руководители организаций уделяют принципам
и методам построения структур управления,
выбору их типов и видов, изучению тенденций
изменения и оценкам соответствия задачам
организаций.
Под
структурой управления понимается упорядоченная
совокупность устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих функционирование
и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется также как форма разделения
и кооперации управленческой деятельности,
в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям,
направленным на решение поставленных
задач и достижение намеченных целей.
С этих позиций структура управления представляется
в виде системы оптимального распределения
функциональных обязанностей, прав и ответственности,
порядка и форм взаимодействия между входящими
в ее состав органами управления и работающими
в них людьми.
Структура
управления может изменяться во времени
в соответствии с динамикой масштабов
и содержания функций управления .
Предприятие
возглавляет генеральный директор,
который организует всю работу предприятия
и несет полную ответственность
за его состояния и деятельность
прерии государством и трудовым коллективом.
Директор представляет предприятие во
всех учреждениях и организациях, распоряжается
имуществом предприятия, заключает договора,
издает приказы по предприятию, в соответствии
с трудовым законодательством принимает
и увольняет работников, применяет меры
поощрения и налагает взыскания на работников
предприятия, открывает в банках счета
предприятия.
Главный
экономист, являющийся заместителем директора
по экономическим вопросам, руководит
работой по планированию и экономическому
стимулированию на предприятии, повышению
производительности труда, выявлению
и использованию производственных резервов
улучшению организации производства,
труда и заработной платы, организации
внутризаводского хозрасчета и др.
Генеральный
директор обязан:
- Координировать
деятельность команды. Менеджер играет
активную роль, добиваясь четкой направленности
команд на решение проблем, которые связаны
с задачами отдела, чтобы на собраниях
команд присутствовало четкое лидерство
и помощь, чтобы члены команды были надлежащим
образом выбраны и обучены, чтобы функционирование
команды оставалось на высоком уровне.
- Советовать
при выборе варианта. Менеджер исполняет
роль консультанта команд, предлагая возможные
решения проблемы. Он помогает установить
необходимое время для решения проблемы
и консультирует о направлении и оценке
успехов в процессе решения задач. Это
выполняется без прямого ведения команды
к выбору решения, таким образом, ударение
делается на поддержке, а не на контроль.
- Обеспечить
необходимые условия. Менеджер поддерживает
деятельность команды и создает необходимые
условия для их работы, такие как: время
для встречи, условия для встречи и материалы,
необходимые для организованной деятельности.
Это может включать данные, гибкое рабочее
расписание, материалы и поддержку техническими
средствами.
- Учить, как
решать задачи. Наиболее важно, чтобы менеджер
выполнял роль тренера, предоставлял методологию
решения задач, мотивировал команды не
останавливаться на полпути при решении
сложных задач и исполнял роль наставника.
- Помогать
при выполнении решений. Менеджер быстро
реагирует на предложенные решения, помогает
командам на первых сложных этапах их
выполнения и делает так, чтобы выгода
от изменений не была приходящей.
- Признавать
достижения команды. Похвала, поддержка,
обратная связь и непрекращающееся управление
командами - это постоянные обязанности
менеджера при достижении качества. Необходимо
формальное и неформальное признание.
В
торговом зале находятся торговые отделы.
В торговых отделах находятся продавцы
и консультанты. Их основные обязанности:
- Обслуживание
клиентов
- Создание
приятной атмосферы
- Культурное
обращение с клиентами
- Расстановка
товара
- Ведение первичного
учета и др.
Бухгалтерский
отдел имеет очень важное значение
на предприятии, поэтому остановлюсь на
нем немного по подробней. (это имеет особый
смысл, так как на базе информации бухгалтерского
учета формируются данные о результатах
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия и только после этого, на основе
полученных данных проводится анализ
результатов финансово-хозяйственной
деятельности, в том числе и торговли).
Структура
бухгалтерии
Для
эффективной организации бухгалтерского
учета на предприятии, главным бухгалтером
создается организационная структура
бухгалтерии c учетом объема работы и численности
трудового коллектива.
Как
видно из приведенной ниже структуры
бухгалтерского отдела на фирме, Бухгалтерия
является самостоятельным структурным
подразделением и подчиняется непосредственно
директору предприятия. Закон «О
бухгалтерском учете и отчетности»
определяет порядок организации
и ведения бухгалтерского учета,
составления и представления
бухгалтерской отчетности, а также
взаимоотношения по этим вопросам организаций.
Ответственность за организацию бухгалтерского
учета несет руководитель предприятия.
Структуру и штаты бухгалтерии утверждает
директор предприятия с учетом объемов
работы и особенностей производства.
Основными
задачами являются:
- организация
учета финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
- осуществление
контроля за сохранностью собственности,
правильным расходованием денежных средств
и материальных ценностей, соблюдением
строжайшего режима экономии и хозяйственного
расчета;
Для
выполнения возложенных на отдел
задач он осуществляет следующие функции:
- предприятие
обязано вести бухгалтерский учет своего
имущества, обязательств и хозяйственных
операций на основе натуральных измерителей
в денежном выражении;
- главными
задачами бухгалтерского учета являются:
формирование полной и достоверной информации
о хозяйственных процессах и финансовых
результатах деятельности организации,
необходимого для оперативного руководства
и управления, а также для ее использования
инвесторами, поставщиками, покупателями,
кредиторами, налоговыми и финансовыми
службами, банками и другими заинтересованными
организациями и лицами;
- обеспечение
контроля за наличием и движением имущества,
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов в соответствии
с утвержденными нормами, нормативами
и сметами;
- своевременное
предупреждение негативных явлений в
хозяйственно-финансовой деятельности,
выявление и мобилизация внутрихозяйственных
резервов;
- предприятие,
осуществляя постановку бухгалтерского
учета самостоятельно устанавливает организационную
форму бухгалтерской работы, исходя из
вида организации и конкретных условий
хозяйствования, определяет в установленном
порядке форму и методы бухгалтерского
учета, а также технологию обработки учетной
информации, разрабатывает систему внутрипроизводственного
учета, отчетности и контроля;
- организация
учета основных фондов, сырья, материалов,
топлива, готовой продукции, денежных
средств и других ценностей предприятия,
издержек производства и обращения, исполнения
смет расходов; составление отчетных калькуляций
себестоимости и продукции, балансов и
бухгалтерской отчетности.