Результирующий  рейтинг проекта рассчитывается суммированием произведений весовых  коэффициентов критериев на значение оценки. Средневзвешенный рейтинг проекта равен 26 баллам.

     Таким образом, эксперты присвоили проекту  положительный рейтинг. В целом  можно отметить невысокий уровень  риска по проекту. Особое внимание форме  следует уделить риску рынка  и риску обеспеченности.

    На  основании анализа третьей главы можно сделать следующие выводы:

1. Наиболее приоритетным направлением развития ОАО «Самарский хлебозавод №9»  признается цель – это расширение сети магазинов предприятия - открытие нового магазина хлебобулочной продукции.
2. Объём первоначальных инвестиций в основные средства магазина составит - 56110 руб. Потребность в оборотном капитале составит 336000 руб.
3. Общая потребность в инвестициях составляет  392110 руб.
4. Показатель общей рентабельности активов предприятия определяется отношением балансовой прибыли к сумме внеоборотных и оборотных активов предприятия и показывает, что на каждый рубль активов организации приходится 22,1 руб. отдачи от балансовой прибыли за рассматриваемый период времени.
5. В целом можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта. Отсутствие заемных средств обеспечивает финансовую устойчивость проекта. Внутренняя норма прибыли в 100% значительно превышает возможную цену капитала (например, ставку долгосрочного кредита в банке).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключение разработки инновационной стратегии развития ОАО «Самарский хлебозавод №9» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.

     Несмотря  на то, что стратегия развития предприятия  не очень эффективна, все же предприятие  приносит прибыль и полностью  окупает производство и затраты.

     При разработке стратегии ОАО «Самарский хлебозавод №9» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий (например,  мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей); увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения) и угрозы (отказ банков в  выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства хлеба и хлебобулочных изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы) во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон  хозяйствования).

     Основными выводами научной работы являются:

1. Непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.
2. Инвестиции с экономической точки зрения представляют собой вложение капитала в ту или иную сферу деятельности с целью последующего его прироста. В более глубоком понятии инвестиции означают процесс расставания с деньгами или с другими материальными ценностями с целью получения в будущем своей экономической выгоды.
3. Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия позволяет производить:

хлебобулочные изделия-     6616 тонн

бараночные  изделия       -        899 тонн

кондитерские  изделия    -         187 тонн

Рынок сбыта: г. Самара и Самарская область.

4. Финансовое состояние организации ухудшилось. В 2009 г. остаток денежных средств значительно снизился. Увеличилась абсолютная величина основных средств, приобретен земельный участок. Произведены инвестиции а основной капитал, приобретена печь ППЦ, ввод в эксплуатацию в 2010 г. По сравнению с 2008 г. прибыль снизилась на 7119 тыс. рублей, в т.ч. за счет:

снижения  выручки;

повышения стоимости энергоносителей.

5. Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ОАО «Самарский хлебозавод №9» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

- Погашение долгов перед кредиторами

- Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

- Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов.

- Применение новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения;

- Внедрение линии для производства хлебобулочных изделий, мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей, фасовочного оборудования;

- Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребностей населения Самарской области.

- Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и  использование  новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

6. Наиболее приоритетным направлением развития ОАО «Самарский хлебозавод №9»  признается цель – это расширение сети магазинов предприятия - открытие нового магазина хлебобулочной продукции.
7. Объём первоначальных инвестиций в основные средства магазина составит - 56110 руб. Потребность в оборотном капитале составит 336000 руб.
8. Общая потребность в инвестициях составляет  392110 руб.
9. Показатель общей рентабельности активов предприятия определяется отношением балансовой прибыли к сумме внеоборотных и оборотных активов предприятия и показывает, что на каждый рубль активов организации приходится 22,1 руб. отдачи от балансовой прибыли за рассматриваемый период времени.
10. В целом можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта. Отсутствие заемных средств обеспечивает финансовую устойчивость проекта. Внутренняя норма прибыли в 100% значительно превышает возможную цену капитала (например, ставку долгосрочного кредита в банке).

  Список литературы:

1. Афанасьев  С.Л.  Будущее  общество:   ведущие   социально-экономические тенденции  современности. - М., 2010. - стр. 85
2. Афанасьев С.Л. Будущее общество. Ведущие  социально-экономические  тенденции современности М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана  2010
3. Багриновский К.А. Бендиков  М.А.  Хрусталев  Е.Ю.  Современные  методы управления технологическим развитием М.: Росспэн 2007
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент СПб.и др.: Питер 2011
5. Балашов   В.В.   Масленников  В.В.   Инновации   и    коммерциализация интеллектуальной собственности в высшей школе М.  2010
6. Белоусов  А.В.  Белоусов  В.И.   Инфраструктура   поддержки   инновационного предпринимательства:  состояние,  пути  совершенствования  Воронеж:   Изд-во Воронеж.ун-та 2010
7. Бешенковский В.Л. Турлак Е.А. Экономическое  обоснование  научно-технической деятельности: инновационный аспект. - М.: Academia 2009
8. Быстров В.В. Семенкин В.Я. Основы организации  и  управления  инновационными процессами в условиях рыночной экономики  Владивосток: ДВГАЭУ 2010
9. Валдайцев С.В. Мотовилов  О.В.  Управление  исследованиями,  разработками  и инновационными проектами  СПб.: С.-Петерб. ун-т  2010
10. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой  Н. Новгород 2010
11. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики М.: ЦЕМИ РАН 2009
12. Глухов В.В. Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких  технологий  СПб.: СПбГТУ 2009
13. Грачева М.В. Кулагин А.С. Инновационное  предпринимательство,  его  риски  и обеспечение безопасности М.: АНХ 2008
14. Грязнов  Э.А.  Глобализационные  приоритеты   экономической   политики Евросоюза. - М., 2010. - стр.72
15. Грязнов Э.А. Глобализационные приоритеты  экономической  политики  Евросоюза М.: РАГС 2011
16. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост Саратов 2010
17. Ковалев С.Г. Тарасевич Л.С. Прорывное развитие - стратегическое  направление модернизации экономики Российской Федерации  СПб.: СПбГУЭФ  2009
18. Купрюхин А.И. Управление нововведениями Новосибирск 2010
19. Кушлин  В.И.  Козырев  А.Н.  Инновации:  теория,  механизм,  государственное регулирование М.: РАГС  2010
20. Ладыгин Д. П. «Первые среди крупных»// Коммерсант - Деньги, 16.05.2009, № 19, стр. 15-23
21. Макаров В.Л. Варшавский А.Е.  Наука и высокие технологии  России  на  рубеже третьего тысячелетия  М.: Наука 2008
22. Макова   Л.Е.   Гусаков   М.А.   Структурная   перестройка   научных   и производственных предприятий  СПб. 2009
23. Материалы Отдела промышленно-финансовой политики и  программ  социально-экономического развития мэрии г. Тольятти, 05.03.2009
24. Медведев  Г.В.   Научно-технический   и   научно-образовательный   комплексы
25. Мезенцев Н. В. «Автомобильная промышленность России»// Рынок Ценных Бумаг, 03.02.2009, №2, стр. 21-23
26. Мухамедьяров   А.М.   Диваева   Э.А.   Организационно-экономические   основы инновационного механизма в промышленности. -  Уфа, 2009
27. Основы коммерциализации результатов НИОКР и  технологий. -   М.:  АНХ;  :  Центркоммерциализации технологий  2009
28. Плетнев К.И. Научно-техническое развитие регионов России: теория и  практика.- М.: Эдиториал УРСС 2008
29. Поволжского  региона: проблемы и перспективы развития.- Уфа, 2011
30. Полетаева О. Сила науки в экономической борьбе СПб. 2008
31. Потемкин А.П. Виртуальная экономика и сюрреалистическое  бытие  М.:  Инфра-М 2010
32. Румянцев А.А.  Гусаков М.А.  Региональные  проблемы  научно-инновационной деятельности СПб.: ИРЭ РАН  2010
33. Ситников К. И.,  «Год солидного роста »// Советская Чувашия, 22.01.10,№7, стр.2
34. Смирнов Б.М. Государственная инновационная политика России: цели,  принципы, приоритеты  М. 2007
35. Столяров Г. Л. «Двадцать лет спустя»// Самарские известия, 08.03.2011,№34, стр.3
36. Строев Е.С. Самоопределение России и глобальная модернизация  М.:  Экономика 2007
37. Тодосийчук А.В. Управление инновационным предприятием М.: Экос  2010
38. Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности  экономического роста М.: ИСЭПН 2007
39. Филимонов  Ю.А.  Филиппов  Л.А.  Проблемы  управления  производственными системами в условиях научно-технической революции Барнаул: АлтГТУ 2010
40. Шабалина Л. Н. «Интеллектуальный товар»// Экономика и Время, 12.11.2010, №38,  стр.14-15
41. Шуплецов   А.Ф.   Современный   региональный    механизм    устойчивого инвестиционного развития Иркутск: ИГЭА 2009
42. Щербаков А.И. Ивасенко А.Г.  Инновационный  бизнес:  российские  проблемы  и международный опыт Новосибирск  2010