Коэффициент соотношения текущих активов  и основных средств больше коэффициента соотношения заемных и собственных  средств, значит минимальная финансовая стабильность достигнута.

SWOT-анализ инновационной   деятельности ОАО «Самарский хлебозавод №9».

    Представим  исходную информацию для SWOT – анализа  ОАО «Самарский хлебозавод №9» в  табл. 2. 7.

    Вариантом комбинирования результатов анализа  внешней и внутренней среды предприятия  является формирование расширенной  SWOT- матрицы.

    Таблица 2.7

    Исходная  информация для SWOT- анализа ОАО «Самарский хлебозавод №9»

 

Окончание табл.2.7

 

    Для того чтобы установить линии связи  между силой и слабостью, которые  присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).

    Вариантом комбинированного анализа внешней  и внутренней среды предприятия  является формирование расширенной  SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.7).

    При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.

    Цель - выявить привлекательные направления  маркетинговых усилий фирмы, на которых  она может добиться конкурентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

 

Таблица 2.7

SWOT- анализ ОАО «Самарский хлебозавод №9»

 

    Таким образом, можно сделать вывод:

1. Анализ и  оценка инновационного потенциала предприятия позволяет производить:

    хлебобулочные изделия-     6616 тонн

    бараночные изделия       -        899 тонн

    кондитерские  изделия    -         187 тонн

    Рынок сбыта: г. Самара и Самарская область.

    2. Финансовое состояние организации ухудшилось. В 2009 г. остаток денежных средств значительно снизился. Увеличилась абсолютная величина основных средств, приобретен земельный участок. Произведены инвестиции а основной капитал, приобретена печь ППЦ, ввод в эксплуатацию в 2010 г. По сравнению с 2008 г. прибыль снизилась на 7119 тыс. рублей, в т.ч. за счет:

    снижения  выручки;

    повышения стоимости энергоносителей.

    3. Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ОАО «Самарский хлебозавод №9» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

    Погашение долгов перед кредиторами

    Разработка  высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

    Использование наиболее перспективных  продуктов  для привлечения финансовых ресурсов.

    Применение  новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения;

    Внедрение линии для производства хлебобулочных  изделий, мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей, фасовочного оборудования;

    Увеличение  объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребностей населения Самарской области.

    Увеличение  объемов продаж существующих продуктов  и использование прибыли на техническое  перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий. 
 
 

 

3. Совершенствование инновационной и инвестиционной модернизации промышленного производства

    Задача  исследования и оценки стратегии  состоит в том, чтобы определить, насколько эффективно развивалось предприятие в рамках действующей стратегии.

    Существует  два метода состава показателей  оценки:

    Экспертный

    2. Логический, при котором исследователем  учитывается условие интенсивного  типа развития. В основе этого  метода положен такой шаг экономического роста, при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в стоимости, т. е. обеспечение рассматриваемого воспроизводства.

    Чтобы оценить насколько эффективно развивался ОАО «Самарский хлебозавод №9»  за 2009-2010 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия: 

    Т бп>Твр>Та>100%,  

    где Т бп – темп изменения балансовой прибыли, %

    Т вр – темп изменения объема реализации, %

    Т а – темп изменения стоимости  имущества, %.

    Проведем  анализ соотношения темпов роста  основных показателей ОАО «Самарский хлебозавод №9» за 2009-2010 гг. (таблица 3.1)

 

     Таблица 3.1

    Анализ  соотношения темпов роста основных ОАО «Самарский хлебозавод №9» за 2008-2010 гг.