Оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «БалтКерамика»

       Сильные стороны.  ООО  «БалтКерамика»  может использовать следующие   преимущества:

     Высокий уровень качества продукции;

     Эффективная система контроля качества;

     Высококвалифицированный технический персонал;

     Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню;

     Большой стаж работы руководителей;

     Производят  собственное сырье.

  Слабые  стороны.  ООО «БК» открывался  в преддверии экономического  кризиса, извлекая уроки из  ошибок и успехов конкурентов.  Тем не менее, ООО «БК» имеет  два существенных недостатка:

     1.Неосведомленность  потребителя. ООО «БК» - это молодой  на  Калининградской земле завод.  О нем мало что известно  потребителю. Этот недостаток  может быть исправлен с помощью  продвижения. 

          2.Месторасположение. Завод по  производству керамического кирпича  расположен далеко от центра  города, не имеет так называемых  филиалов в черте города, в  отличие от конкурентов, и не  каждому до него удобно добираться. В противовес этому можно делать  акцент на функциональности завода  и доступных ценах, двух важных  конкурентных преимуществах.

          3. Неполное использование трудовых  ресурсов

           4. Большая текучесть кадров

          5. Отсутствие мероприятий по эффективному  использованию конкурентных преимуществ.

       Возможности. ООО «БК» может  использовать несколько основных  рыночных возможностей:

     1.Спрос  на данный вид услуг был  и будет всегда. Всегда будет  еда, деньги и строительство! 

     2. Большая загрузка    производственных  мощностей.

     3. Потребность потребителя в качественном  обслуживании. Качество и индивидуальный  подход, всегда был и будет  в цене. Внимательный персонал, грамотные  специалисты, современное оснащение  – путь к успеху любого предприятия,  осуществляющего свою деятельность  в сфере услуг.

Угрозы. Несмотря на все преимущества, ООО  «БК» стакивается с тремя основными  угрозами:

                    1.Усиливающаяся конкуренция. В Калининграде функционирует довольно большое число заводов по производству керамического кирпича. Но важно не это в наибольшей степени, а то что их численность увеличивается.

     2.Тенденции  к снижению цен. Усиление конкуренции  и стремление компаний сохранить  свои доли рынка ведут к  снижению цен на предоставляемые  услуги. Тем не менее, цель любого  коммерческого  предприятия –  получение максимально возможной  прибыли.

     3.Экономический  кризис. Доходы населения в целом  за последнее время значительно  сократились, в связи с этим, можно сделать вывод, что и  покупательная возможность потребителя  также значительно сократилась.

     2.1.5. Матрица возможностей

ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА

                     ВЫСОКАЯ                                       НИЗКАЯ                             
 
 
 

 
 
 

1.Компания  начинает повышать уровень облуживания.

     2.Компания  начинает разработку идей по  усовершенствованию работы обслуживающего  персонала.

     3.Компания  разрабатывает новую концепцию  контроля работы обслуживающего  персонала.

     4.Компания  разрабатывает обучающую программу  для обслуживающего персонала. 

2.1.6. Матица угроз

  ВЕРОЯТНОСТЬ ПРОИСШЕСТВИЯ

               ВЫСОКАЯ                                       НИЗКАЯ                              
 

 
 
 

1.Конкурентам  удается за более короткий  срок усовершенствовать качество  обслуживания.

     2.Общеэкономический  спад.

     3.Повышение  издержек.

     4.Позиционирование  конкурентами более низких цен.

     С помощью этой матрицы представляется возможным выявить и ранжировать  проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление  использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем  можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого  использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений  развития предприятия.

     Далее делается подробная разработка предложений  по структуре рисков и мерам по их предотвращению и минимизации, включая: политические, юридические, производственные и технические, организационные  и внутренние социально-психологические, маркетинговые и финансовые риски. Уточняются ближайшие шаги.

     Для более точного анализа можно  применять и более тонкие, чем SWOT-анализ инструменты, например, различные  виды моделирования. Главное же, чтобы  все факторы рассматривались  только комплексно.  

     ВЫВОД: Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал ООО «БалтКерамика» довольно высок. Сильны позиции предприятия в маркетинге, сбыте, снабжении, менеджменте, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

     Особенно  высок уровень руководства компанией.

     В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учет ведутся  автоматизировано.

     Несмотря  на присутствие маркетинговой службы, не в полной мере проводятся исследования, философия маркетинга очень слабо  развита. Все это сказывается  на производстве. 

        
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Инвестиционные затраты

Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат

Данная  таблица представляет собой свод затрат. 
 
 
 
 
 
 

       3.1. Персонал и его деятельность

Таблица 3.2 - План по персоналу

 

     Таблица 3.3 - Общие издержки

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2. План по сбыту. 

     Таблица 3.4 - Планируемый объём сбыта