Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 02:12, Не определен
Курсовая работа
КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ РЯДОВОЙ:
1.Кирпич
рядовой полнотелый
одинарный: средняя плотность- 800кг/м
2.Кирпич
рядовой пустотелый
одинарный: средняя плотность- 800кг/м
3.Кирич
рядовой пустотелый
утолщенный: средняя плотность- 800кг/м
КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЛИЦЕВОЙ:
1.Кирпич
лицевой пустотелый
утолщенный:средняя плотность- 800кг/м
2.Кирпич
лицевой пустотелый
одинарный: средняя плотность- 800кг/м
КИРПИЧ ЛИЦЕВОЙ ПРОФИЛЬНЫЙ:
2. Окружение проекта
2.1. Анализ внутренней среды предприятия
2.1.1.Конкуренты. Основными конкурентами компании можно считать компании города с более длительным стажем работы. Для наиболее эффективного сравнения я выбрала десять критериев, результаты сравнения представлены в таблице 1.
Таблица 2. Результаты сравнения ООО «БалтКерамика» с основными конкурентами.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ | ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ и сам завод ООО «БК» | ||
"БалтКерамика" | "Торговый Дом" | "ТакСтрой плюс" | |
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА | "-" | "+-" | "-" |
МЕСТРАСПОЛОЖЕНИЯ | "+" | "+" | "+" |
НАЛИЧИЕ ФИЛЛИАЛОВ В ГОРОДЕ | "+" | "+" | "+" |
ЧАСЫ РАБОТЫ | "+" | "+" | "+" |
УРОВЕНЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ | "+" | "+" | "-" |
АТМОСФЕРА | "+" | "-" | "+" |
КОМПЛЕКСНОСТЬ | "+" | "-" | "-" |
СКИДКИ | "+" | "+" | "-" |
ИНДИВУАЛЬНЫЙ ПОДХОД | "+" | "+" | "+" |
РЕКЛАМА | "+" | "+" | "-" |
Репутация
компании и удовлетворенность
потребителя. «БК» еще пока молодая
компания, но в целом, можно отметить, что
заказчики довольны обслуживанием.
2.1.2.
Контрольная карта анализа
сильных и слабых сторон
компании
Таблица
4. Контрольная карта анализа
ОЦЕНКА | ЗНАЧИМОСТЬ | |||||||
ОСНОВНЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | НЕЙТРАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ | НЕЗНАЧИТЕЛЬНО СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | ВЫСОКАЯ | СРЕДНЯЯ | НИЗКАЯ | |
МАРКЕТИНГ | ||||||||
1 РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ | + | + | ||||||
2 ДОЛЯ РЫНКА | + | + | ||||||
3 УДАВЛ. ПОКУПАТЕЛЕЙ | + | + | ||||||
4 КАЧЕСТВО УСЛУГ | + | + | ||||||
5 ЭФФЕКТ. ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ | + | + | ||||||
6 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | + | + | ||||||
7 ЭФФЕКТ. ИННОВАЦИЙ | + | + | ||||||
ФИНАНСЫ | ||||||||
8 ДОСТУПНОСТЬ | + | + | ||||||
9 ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ | + | + | ||||||
ОРГАНИЗАЦИЯ | ||||||||
10 ЗАИНТИРЕСОВАННОСТЬ СОТРУДНИКОВ |
+ | + | ||||||
11 ГИБКОСТЬ, СКОРОСТЬ РЕАКЦИИ | + | + |
2.1.3.
Анализ и результаты
анкетирования
Покупателям кирпичных изделий
компании «БК» было предложено
принять участие в анкетировании.В анкетировании
приняли участия 10 покупателей.
Таблица 3.Оценка параметров работы компании.
6.
Оцените деятельность нашей
7. Что мы можем сделать чтобы вы остались нашим постоянным клиентом?
8.
Ваша сфера деятельности.
9. Какие преимущества вы видите у наших конкурентов?
Исходя из произведенного
2.1.4. SWOT – анализ.
Качественный подход к описанию рисков заключается в детальном и последовательном рассмотрении содержательных факторов, несущих неопределенность, и завершается формированием причин основных рисков и мер по их снижению. Одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних, благоприятных возможностей и угроз является SWOT-анализ.
Анализ сильных и слабых сторон предполагает исследование внутренней среды компании, выявление угроз и возможностей – анализ внешней среды компании.
ООО
«БалтКерамика» имеет
Основная возможность – это
увеличение спроса на
Информация о работе Оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «БалтКерамика»