Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 23:19, курсовая работа
Цель курсового проекта – это закрепление полученных знаний и развития навыков самостоятельного решения задач управления инновационными процессами на примере организации. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
· рассмотреть теоретические основы категории "инновационная активность";
· выявить факторы, влияющие на инновационную активность предприятий;
· определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов и пути активизации инновационной деятельности.
Введение 3
Раздел 1. Обоснование необходимости инноваций в СК «ПАРИ» 6
1.1 Описание СК «ПАРИ» 6
1.2 Разработка предложений по мероприятиям инновационного проекта. 12
Раздел 2. Экономическое обоснование эффективности инновационного проекта. 14
2.1 Расчет издержек предприятия после введения новшества 14
2.1.1.Расчет постоянных издержек 17
2.1.2.Капитальные вложения с учетом стоимости кредита 19
2.2 Расчет показателей экономической эффективности 22
2.2.1. Расчет интегрального эффекта 22
2.2.2. Расчет индекса прибыльности 24
2.2.3. Расчет внутренней нормы доходности 24
2.2.4. Период окупаемости (PBP) 28
3. Заключение 29
4. Список литературы
2. Бухгалтерский учет гораздо проще, чем при организации столовых и буфетов. Как правило, платится вмененный налог с квадратного метра площади.
3. Не требуется большая
площадь и покупка
4. Не требуется дорогостоящего подвода коммуникаций, достаточно одной розетки с заземлением 220В.
5. Возможность работы 24 часа в сутки. Машина в отличие от человека не устает и не болеет.
6. Полный контроль продаж. В машине предусмотрены несколько не сбрасываемых счетчиков, учитывающих количество проданного товара по каждой из позиций, общая сумма выручки и т.д. По сути, автомат является честным продавцом.
7. Нет необходимости приобретать кассовый аппарат и ставить его на учет.
8. Один человек может легко обслуживать несколько аппаратов в день. Не требуется специального технического образования потому, что аппарат достаточно прост в эксплуатации.
9. Возможность занятия бизнесом с помощью торговых автоматов любому человеку или организации, как основной статьей дохода, так и ищущим дополнительного дохода.
Наиболее популярными автоматами являются аппараты по приготовлению различных видов кофе и кофейных напитков, но после долгих обсуждений было решено установить снековый автомат.
Снековые автоматы - это автоматы по продаже фасованных продуктов питания, кондитерских изделий и прохладительных напитков называются снековыми. Такие аппараты так же могут продавать книги, сэндвичи, круассаны, сок в пакетиках, шоколад, чипсы, диски DVD, гигиеническую продукцию, батарейки и т.д. Все зависит от запросов покупателей, фантазии владельца и возможностей настройки данного торгового оборудования.
По результатам проведенного исследования рынка были выделены две модели снековых автоматов итальянской фирмы SNAKKY:
Популярный снек автомат, предназначенный для торговли упакованным товаром небольшого размера. Snakky 6-30 снабжен холодильным блоком, который обеспечивает стабильную температуру внутри автомата в любое время года. Техническое исполнение устройств хранения и выдачи продуктов делает модель Snakky простой в обслуживании и надежной в работе. Оснащен специальным бункером выдачи товара, который открывается только после оплаты продукта, это исключает попадание посторонних предметов в устройство отделения выдачи. Витринное противоударное стекло со специальным покрытием, усиленный металлический корпус делают торговый автомат Snakky 6-30 действительно надежным и защищенным.
Технические характеристики:
Наименований товаров |
30 |
Габариты (Вх Ш х Г) |
1700х703х800 мм |
Вес |
165 кг |
Потребляемая мощность |
345 Вт |
Лотков в полке |
3-6 |
Количество полок |
6 |
Подключение к электропитанию |
230в /50 Гц |
Температура внутри шкафа |
от +8 до +22 0 С |
Меню:
- 4 ряда для снэков (18 отделений, вмещающих до 210 упаковок)
- 1 ряд для пластиковых бутылок (6 отделений, вмещающих до 36 бутылок)
- 1 ряд для банок (6 отделений, вмещающих до 36 банок)
Перечень меняется по просьбе клиента.
Цена: 127 295 руб.
2) Necta Snakky Max 7-36
Торговый снековый
автомат Snakky Max – отличное приложение
к кофейным автоматам.
Технические характеристики:
Наименований товаров |
36 |
Габариты (Вх Ш х Г) |
1800х733х855 мм |
Вес |
225 кг |
Потребляемая мощность |
620 Вт |
Лотков в полке |
от 3 до 6 |
Количество полок |
7 |
Подключение к электропитанию |
230в /50 Гц |
Температура внутри шкафа |
от +8 до +22 0 С |
Меню:
- штучный товар в
- напитки в упаковке, емкостью 0,2 л;
- напитки в банках, емкостью 0,33 л;
- напитки в пластиковых
Цена: 146 879 руб.
Изучив параметры этих двух автоматов было решено выбрать Necta Snakky 6-30, в связи с экономией места, денег и потребляемости электроэнергии.
Выбор модели износа и определение суммы амортизации устанавливаемого нового оборудования
Амортизация в бухгалтерском учёте — процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Обычно производители торговых автоматов заявляют срок службы своих изделий в 5-6 лет. При условии, что интенсивность эксплуатации автомата не так велика, возьмем срок полезного использования 5 лет.
Для подобного оборудования моральный износ не является определяющим фактором при списании стоимости, так что можно использовать линейный способ начисления амортизации. Но для наглядности рассчитаем амортизацию тремя способами:
Результаты приведены в таблицах ниже (так как стоимость и эксплуатационные характеристики обоих аппаратов идентичны, проведем расчеты на примере одного автомата):
Линейный способ.
Год |
Остаточная стоимость на начало года (руб) |
Амортизация |
Остаточная стоимость на конец года (руб) |
1 |
127 295,00 |
25 459,00 |
101 836,00 |
2 |
101 836,00 |
25 459,00 |
76 377,00 |
3 |
76 377,00 |
25 459,00 |
50 918,00 |
4 |
50 918,00 |
25 459,00 |
25 459,00 |
5 |
25 459,00 |
25 459,00 |
0,00 |
Способ уменьшаемого остатка.
Год |
Остаточная стоимость на начало периода |
На |
Амортизация |
Остаточная стоимость на конец периода |
1 |
127 295,00 |
25% |
31 823,75 |
95 471,25 |
2 |
95 471,25 |
25% |
23 867,82 |
71 603,43 |
3 |
71 603,43 |
25% |
17 900,86 |
53 702,57 |
4 |
53 702,57 |
25% |
13 425,65 |
40 276,92 |
5 |
40 276,92 |
100% |
40 276,92 |
0,00 |
Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.
Сумма чисел лет срока полезного использования (5 лет): 15.
Год |
Остаточная стоимость на начало периода |
Норма амортизации |
Амортизация |
Остаточная стоимость на конец периода |
1 |
127 295,00 |
33,33% |
42 427,42 |
84 867,58 |
2 |
84 867,58 |
26,67% |
33 949,58 |
50 918,00 |
3 |
50 918,00 |
20,00% |
25 459,00 |
25 459,00 |
4 |
25 459,00 |
13,33% |
16 968,42 |
8 490,58 |
5 |
8 490,58 |
6,67% |
8 490,58 |
0,00 |
Для покрытия издержек на внедрение инновации необходимо взять кредит в банке. Сумма кредита – 203 672 рублей (80% от стоимости оборудования). Срок кредита – 3 года. После проведения рыночного исследования кредитных продуктов были выделены три предложения:
Исходя из этого, мы видим, что оптимальным является первый вариант.
Далее построим график выплаты кредита:
Сумма кредита: 203 672 руб. Срок кредита: 36 мес.
Процентная ставка: 12 % в год
Сумма ежемесячного платежа: 6 764,82 руб.
Переплата по процентам за кредит: 39 861,70 руб.
Эффективная процентная ставка: 12,7 %
№ |
Дата платежа |
Сумма платежа |
Основной долг |
Начисленные |
Остаток |
1 |
Апрель, 2012 |
6 764,82 |
4 728,10 |
2 036,72 |
198 943,90 |
2 |
Май, 2012 |
6 764,82 |
4 775,39 |
1 989,44 |
194 168,51 |
3 |
Июнь, 2012 |
6 764,82 |
4 823,14 |
1 941,69 |
189 345,37 |
4 |
Июль, 2012 |
6 764,82 |
4 871,37 |
1 893,45 |
184 474,00 |
5 |
Август, 2012 |
6 764,82 |
4 920,08 |
1 844,74 |
179 553,91 |
6 |
Сентябрь, 2012 |
6 764,82 |
4 969,29 |
1 795,54 |
174 584,63 |
7 |
Октябрь, 2012 |
6 764,82 |
5 018,98 |
1 745,85 |
169 565,65 |
8 |
Ноябрь, 2012 |
6 764,82 |
5 069,17 |
1 695,66 |
164 496,48 |
9 |
Декабрь, 2012 |
6 764,82 |
5 119,86 |
1 644,96 |
159 376,62 |
10 |
Январь, 2013 |
6 764,82 |
5 171,06 |
1 593,77 |
154 205,56 |
11 |
Февраль, 2013 |
6 764,82 |
5 222,77 |
1 542,06 |
148 982,79 |
12 |
Март, 2013 |
6 764,82 |
5 275,00 |
1 489,83 |
143 707,80 |
13 |
Апрель, 2013 |
6 764,82 |
5 327,75 |
1 437,08 |
138 380,05 |
14 |
Май, 2013 |
6 764,82 |
5 381,02 |
1 383,80 |
132 999,02 |
15 |
Июнь, 2013 |
6 764,82 |
5 434,83 |
1 329,99 |
127 564,19 |
16 |
Июль, 2013 |
6 764,82 |
5 489,18 |
1 275,64 |
122 075,01 |
17 |
Август, 2013 |
6 764,82 |
5 544,07 |
1 220,75 |
116 530,93 |
18 |
Сентябрь, 2013 |
6 764,82 |
5 599,52 |
1 165,31 |
110 931,42 |
19 |
Октябрь, 2013 |
6 764,82 |
5 655,51 |
1 109,31 |
105 275,90 |
20 |
Ноябрь, 2013 |
6 764,82 |
5 712,07 |
1 052,76 |
99 563,84 |
21 |
Декабрь, 2013 |
6 764,82 |
5 769,19 |
995,64 |
93 794,65 |
22 |
Январь, 2014 |
6 764,82 |
5 826,88 |
937,95 |
87 967,77 |
23 |
Февраль, 2014 |
6 764,82 |
5 885,15 |
879,68 |
82 082,63 |
24 |
Март, 2014 |
6 764,82 |
5 944,00 |
820,83 |
76 138,63 |
25 |
Апрель, 2014 |
6 764,82 |
6 003,44 |
761,39 |
70 135,19 |
26 |
Май, 2014 |
6 764,82 |
6 063,47 |
701,35 |
64 071,72 |
27 |
Июнь, 2014 |
6 764,82 |
6 124,11 |
640,72 |
57 947,61 |
28 |
Июль, 2014 |
6 764,82 |
6 185,35 |
579,48 |
51 762,26 |
29 |
Август, 2014 |
6 764,82 |
6 247,20 |
517,62 |
45 515,06 |
30 |
Сентябрь, 2014 |
6 764,82 |
6 309,67 |
455,15 |
39 205,38 |
31 |
Октябрь, 2014 |
6 764,82 |
6 372,77 |
392,05 |
32 832,61 |
32 |
Ноябрь, 2014 |
6 764,82 |
6 436,50 |
328,33 |
26 396,11 |
33 |
Декабрь, 2014 |
6 764,82 |
6 500,86 |
263,96 |
19 895,25 |
34 |
Январь, 2015 |
6 764,82 |
6 565,87 |
198,95 |
13 329,38 |
35 |
Февраль, 2015 |
6 764,82 |
6 631,53 |
133,29 |
6 697,85 |
36 |
Март, 2015 |
6 764,82 |
6 697,85 |
66,98 |
0 |
Итого по кредиту |
243 533,70 |
203 672,00 |
39 861,70 |
Информация о работе Моделирование инновационной активности на примере СК «ПАРИ»