Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 15:02, курсовая работа
Выделяют пять основных методов финансирования инвестиционных проектов:
1.Самофинансирование (фонды собственных средств и не распределенная прибыль);
2.Акционирование (выпуск собственных акций);
3.Кредитное финансирование;
4.Инвестиционный лизинг;
5.Смешанное или комбинированное финансирование.
Вывод: Проекты А, Б и В, при ставке дисконтирования (0,15) и с учетом инфляции (0,23), NPV > 0. Следовательно эти проекты можно принять.
5.2.
Оценка рисков инвестиционных проектов
Риск
инвестиционного проекта
1) имитационная модель оценки риска;
2)
методика изменения денежного
потока (метод достоверных
3) метод корректировки на риск коэффициента дисконтирования.
В курсовой работе для оценки рисков инвестиционных проектов будем использовать метод корректировки на риск коэффициента дисконтирования.
Реализация
реального инвестиционного
Безрисковый коэффициент дисконтирования в основном соответствует государственным ценным бумагам. Более рисковыми являются облигации, акции и др.
Оценим
эффективность проектов с учетом риска.
(табл.22)
Таблица 22.Оценка эффективности проектов с учетом риска
Годы | Проект А | Проект Б | Проект В | ||||||
Поток | 21% | NPV | Поток | 24% | NPV | Поток | 25% | NPV | |
0-й | -34 | 1 | -34 | -45 | 1 | -45 | -45 | 1 | -45 |
1-й | 24 | 0,83 | 19,92 | 34 | 0,81 | 27,54 | 30 | 0,8 | 24 |
2-й | 15 | 0,68 | 10,2 | 23 | 0,65 | 14,95 | 21 | 0,64 | 13,44 |
3-й | 9 | 0,56 | 5,04 | 11 | 0,52 | 5,72 | 14 | 0,51 | 7,14 |
4-й | 3 | 0,47 | 1,41 | 9 | 0,42 | 3,78 | 7 | 0,41 | 2,87 |
5-й | 0 | 0,38 | 0 | 0 | 0,34 | 0 | 3 | 0,33 | 0,99 |
Итого | - | - | 2,57 | - | - | 6,99 | - | - | 3,44 |
Проект Б с большим NPV = 6,99 принимается.
Проект
А и В тоже можно принять, но у них низкий
NPV (А=2,57 и В=3,44 млн.руб.)
6.
Оптимальное размещение инвестиций
При наличии выбора нескольких привлекательных инвестиционных проектов и отсутствии необходимых денежных ресурсов для участия в каждом возникает задача оптимального размещения инвестиций.
5.1 Проекты, поддающиеся дроблению
При возможности дробления проектов предполагается реализация ряда из них в полном объеме, а некоторых – только частично (т.е. принимаются к рассмотрению соответствующая доля инвестиций и денежных поступлений).
Общая сумма, направленная на реализацию проектов, не должна превышать лимит денежных ресурсов, предназначенных инвестором на эти цели.
Последовательность действий в этом случае такова:
1.
Для каждого проекта
2.
Проекты ранжируются по
3.
К реализации принимаются
4. Очередной проект берется не в полном объеме, а лишь в той части, в которой он может быть профинансирован.
Допустим,
что предприятие планирует
Рассматриваются
три альтернативных проекта со следующими
потоками платежей (млн. руб.):
Таблица 23
Проект А | 24 | 15 | 9 | 3 | 0 |
Проект Б | 34 | 23 | 11 | 9 | 0 |
Проект В | 30 | 21 | 14 | 7 | 3 |
Для составления оптимального плана размещения инвестиций необходимо рассчитать NPVи PI для каждого проекта.
Проект А: NPV=5,8; PI= 1,2
Проект Б: NPV=14,38; PI=1,3.
Проект В: NPV=11,68; PI=1,25
Проекты, проранжированные по степени убывания показателя, располагаются в следующем порядке: Б, В и А.
Исходя
из результатов ранжирования, определим
инвестиционную стратегию (табл. 24).
Таблица 24 Расчет оптимальных проектов оптимизирования
Проект | Размер инвестиций, млн руб. | Стоимость инвестиций, включаемая в инвестиционный портфель, % | NPV, млн руб. |
Б | 34 | 100 | 14,38 |
В | 60-34=26 | 87% | 10,16 |
А | - | - | - |
Итого | 60 | 24,54 |
6.2 Проекты, не поддающиеся дроблению
В
случае, когда инвестиционный проект может
быть принят только в полном объеме, для
нахождения оптимальных вариантов производят
просмотр сочетаний проектов с расчетом
их суммарного NPV. Комбинация, обеспечивающая
максимальное значение суммарного NPV,
считается оптимальной.
Таблица 25 Расчет оптимальных проектов инвестиций
Варианты сочетания проектов | Суммарные инвестиции,
млн руб. |
Суммарный NPV,
млн руб. |
Б+В | 34+30=64 | Не возможно |
Б+А | 34+24=58 | 14,38+5,86=20,24 |
В+А | 30+24=54 | 11,68+5,86=17,54 |
Сочетание проектов А и Б будет являться оптимальным.
Заключение
Подводя итог работе можно сделать ряд выводов:
Были рассмотрены, рассчитаны и изучены варианты инвестирования по источникам финансирования (кредитное финансирование, лизинг), определена возвращаемая сумма при различных схемах начисления процентов, наиболее выгодной схемой в нашем случае оказалась схема начисления простых процентов, составлен план погашения долга по лизинговому договору, определена цена капитала, мобилизуемого путем размещения акций.
В результате оценки экономической эффективности проектов А, Б и В, с учетом стартовых инвестиций, ожидаемых денежных потоков и будущих денежных поступлений по проектам, с учетом коэффициента дисконтирования 0,15, с учетов влияния инфляции и предполагаемого риска по проектам и сделаны выводы:
1. По чистой текущуй стоимости, NPV
Все проекты А,Б и В принимаются, т.к. у проектов при проценте дисконтирования =15%, при имеющихся денежных потоках: NPV > 0
Наибольшая величина: NPV- проект Б.
Ни один из проектов не был отвергнут.
2.По индексу рентабельности, PI:
по проектам А, и В : PI > 1 – проекты следует принять.
Самый высокий PI = 1,3 у проекта Б.
Ни один из проектов не был отвергнут.
3 По сроку окупаемости, РР
Чем меньше срок окупаемости по проектам, тем эффективнее вложения капитала.
По всем проектам А Б и В срок окупаемости менее пяти лет, все проекты принимаются.
Все
три проекта окупаются в
4.По внутренней доходности
Согласно
проведенных аналитических
Проект А = 26,15 %; Проект Б=33,7%; Проект В =26,15 %,
Для получения кредита предприятие должно брать не более величины верхних пределов IRR.(процентной ставки).
Проект А и В, с учетом инфляции (23%), NPV > 0 - проекты принимаются.
6. Влияние риска
В условиях риска проект А при ставке дисконтирования 15% и с учетом предполагаемых рисков: по проекту А (21%), принимается, так имеет NPV > 0.
Проект Б при ставке дисконтирования 15% и с учетом предполагаемых рисков по проекту (24%) принимается, так как имеет NPV > 0.
Проект
В при ставке дисконтирования 15% и с учетом
предполагаемых рисков по проекту (25%)
принимается, так как имеет NPV > 0.
Список использованной
литературы.