Использование нормативных моделей в принятии управленческих решений на примере ОАО "Сластена"

В связи с этим появляется необходимость в учете изменения текущих норм затрат на единицу продукции. Они могут изменяться при внедрении новой технологии, реализации рационализаторских предложений, организационно-технических мероприятиях повышении производительности труда, замене дорогостоящих материалов более дешевыми.

Это фиксируется в извещениях об изменении норм с указанием причин и виновников изменений, статей затрат, цехов, номеров технических операций, узлов изделий, процентов или денежного их выражения. [5, C.46]

Чаще всего изменение норм производится по состоянию на новый отчетный период.

Поэтому обязательному пересчету подлежат остатки незавершенного производства на начало месяца по соответствующей статье затрат.

Правильный и своевременный учет изменения норм позволяет руководству предприятия осуществлять контроль за выполнением плана, оперативно решать и устранять недостатки в работе, если изменения произошли в сторону увеличения затрат.

Для разработки норм калькуляции на предприятии создается нормативное бюро, в котором составляются нормы калькуляции, отчеты об изменениях норм, расчеты и анализ отклонения от норм.

Бухгалтерия на основании первичных документов осуществляет учет затрат на производство по нормам, отклонения от норм и изменения норм, составляет отчетную калькуляцию по изделиям, анализирует себестоимость.

Особенностью нормативного метода считается возможность предварительного контроля за расходами.

В случае возникновения отклонений от норм, т. е. их превышения, выписываются первичные документы (требования, наряды) с отметкой отклонений от норм или доплатные листы на зарплату. Эти документы должны быть подписаны лицами, контролирующими процесс производства и его затраты.

Имея нормативные калькуляции, документы на отклонения от норм и их изменения, бухгалтер рассчитывает фактические затраты отчетного месяца.

Фактическая себестоимость (Фс) продукта рассчитывается по следующей формуле (2.1.):

(2.1)

где Нс - нормативная себестоимость; Он--отклонения от норм; Ин--изменение норм.

Полная себестоимость продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде, определяется в обобщенном документе -- смете затрат на производство и реализацию продукции.

Для определения производственной себестоимости из общей суммы затрат на производство прежде всего исключаются затраты, относимые на непроизводственные счета-стоимость работ по капитальному строительству и капитальному ремонту, которые выполнялись для своего предприятия; транспортные услуги, оказываемые сторонним' организациям, непромышленным хозяйствам предприятия; стоимость научно-исследовательских работ, выполняемых для сторонних организаций, и т. п.

Предприятие "Сластёна" изготавливает праздничные наборы конфет под названием "Лакомка": 100 шт. в день.

Срок хранения составляет 1 месяц, ведь конфеты - скоропортящаяся продукция.

В конце смены изготовленные и упакованные наборы сдаются на склад готовой продукции на основании накладной, в которой указывается количество сданных на склад наборов без указания цены готового набора.

На складе готовая продукция приходуется в книгу складского учета.

При отгрузке готовой продукции покупателям об этом делают отметку в книге складского учета.

На основании накладных о сдаче готовой продукции на склад и накладных об отпуске готовой продукции на сторону в бухгалтерии ведется учет производства и реализации готовой продукции.

В связи с тем, что конфеты, из которых формируются подарочные наборы, относятся к категории быстро и очень быстро портящихся продуктов, они подлежат быстрой реализации со склада предприятия-изготовителя.

То есть при таких темпах изготовления и реализации у предприятия нет возможности быстро и своевременно подсчитать фактическую себестоимость изготовленной продукции.

Итак, только в конце отчетного периода предприятие имеет возможность пересчитать фактическую себестоимость.

Для изготовления конфет "Лесные", входящих в подарочный набор "Лакомка", предприятие будет использовать следующий сырьевой набор (табл.2.1.).

Таблица 2.1. Сырьевой набор для изготовления конфет “Лесные”

Перечень сырья	Фактическая цена (руб)	Нормативная цена (руб)
Шоколад	20,00	18,00
Ароматизатор	10,00	12,00
Орехи	50,00	48,00
Сахар	2,00	2,00
Масло	8,00	9,00
Мука	1,00	1,00
Всего	91,00	90

В конце отчетного квартала перерасчет фактической себестоимости на основании первичных документов предприятие осуществляет по всему подарочному набору и вообще по всей изготовляемой продукции. В конце года делают общий перерасчет по предприятию.

Так как, согласно условию примера, на предприятии выпускается 100 наборов в день, то за месяц - 2200. В состав наборов входит 22 кг конфет "Лакомка".

В свою очередь, на изготовление этих 22 кг конфет "Лакомка", в соответствии с технологическими расчетами, необходимо израсходовать следующее количество приобретенного сырья (табл 2.2.).

Таблица 2.2. Сырьевой набор для изготовления конфет

№ п/п	Перечень сырья	Нормы использования (кг)	Фактическая стоимость (руб)	Нормативная стоимость	Отклонение (руб)
1	Шоколад	10	200	180	20
2	Ароматизатор	0, 1	1	1,2	0,2
3	Орехи	2,5	125	120	5
4	Сахар	2, 7	5,4	5,4	-
5	Масло	2,2	17,6	19,8	2,2
6	Мука	4,5	4,5	4,5	-
Всего	353,5	330,9	-
Стоимость конфет "Лакомка", входящих в подарочный набор, из расчета на 1 день	16,07	15,04	-

Согласно подсчетам, в производство каждый день необходимо передать сырье на изготовление конфет "Лакомка" для подарочных наборов по фактической стоимости на сумму 16,07 руб.

Но нормативная стоимость сырьевого набора составляет 15,04 руб.

Поэтому сырьевой набор в производство передается по нормативной стоимости 15,04 руб, а в конце отчетного периода или месяца производится перерасчет по фактической стоимости такого сырьевого набора.

управленческий нормативный учет затрата

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория принятия решений -- область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений.

Процесс управления, включающий в себя цикл выработки, принятия и реализации управленческого решения, начинается с появления стимула, т.е. с некоторого события, указывающего на возникновение ситуации, в которой требуется принять решение.

Таким стимулом может служить, например, поступление отчета об итогах деятельности за предшествующий период, поступление сведений о задержке поставок технологического оборудования, информация об изменениях в расстановке сил на рынке и т.п.

На основании личного субъективного опыта и объективных данных, аккумулированных в различных справочно-информационных фондах и документах организации, руководителем формируется первая концепция будущего решения.

Принятие решения предполагает осознание руководителем сложившейся производственной ситуации.

Если ситуация отличается ясностью и отсутствием неопределенности, т.е. когда ситуация стандартная и хорошо известна, можно действовать, пользуясь стереотипом, по аналогии, без промедления.

Однако первоначальное представление о ситуации может быть и неясным, требовать дополнительной информации, иначе говоря, может характеризоваться высокой степенью неопределенности.

В этом случае трудно сформулировать управленческое решение и строить действия, основываясь на первоначальной концепции производственной ситуации.

От руководителя потребуются дополнительные усилия для уменьшения неопределенности. В частности, если не будет уверенности в том, что рассмотрены все возможные разумные способы действия, можно обратиться к поиску дополнительных альтернатив.

Таким образом, процесс принятия решений в контуре управления выступает основным элементом, оказывающим, с одной стороны, определяющее влияние на другие элементы процесса управления, связанные с реализацией принятого решения и с оценкой полученных результатов, а с другой - сам испытывает их воздействие в результате действия обратной связи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник. -- М.: Экзамен, 2006. -- 573 с.

2.Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. -- М.: МарТ, 2005. -- 496 с ISBN 5-241-00629-X

3.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения -- М.: Издательство «Дело», 2004 г. -- 392 с.

4.Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений.- М.: Патент, 1996. -- 271 с.

5.Хемди А. Таха Глава 14. Теория игр и принятия решений // Введение в исследование операций = Operations Research: An Introduction -- 7-е изд. -- М.: «Вильямс», 2007. -- С. 549-594. -- ISBN 0-13-032374-8

6.Г. Тейл. Экономические прогнозы  и принятие решений. М.: «Прогресс» 1970.

7.К. Д. Льюис. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: «Финансы и статистика» 1986.

8.Г. С. Кильдишев, А. А. Френкель. Анализ временных рядов и прогнозирование. М.: «Статистика» 1973.

9.Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: «Финансы и статистика» 1989.

10.Б. Дюран, П. Оделл. Кластерный  анализ. М.: «Статистика» 1977.

11.Sven Ove Hansson, «Decision Theory: A Brief Introduction»,

12.Robert Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis, 2nd edition. Belmont CA: Duxbury Press, 1996. (covers normative decision theory)

13.D.W. North. «A tutorial introduction to decision theory». IEEE Trans. Systems Science and Cybernetics, 4(3), 1968. Reprinted in Shafer & Pearl. (also about normative decision theory)

14.Glenn Shafer and Judea Pearl, editors. Readings in uncertain reasoning. Morgan Kaufmann, San Mateo, CA, 1990.

15.Howard Raiffa Decision Analysis: Introductory Readings on Choices Under Uncertainty. McGraw Hill. 1997. ISBN 0-07-052579-X

16.Morris De Groot Optimal Statistical Decisions. Wiley Classics Library. 2004. (Originally published 1970.) ISBN 0-471-68029-X

17.Khemani , Karan, Ignorance is Bliss: A study on how and why humans depend on recognition heuristics in social relationships, the equity markets and the brand market-place, thereby making successful decisions, 2005.