Бизнес–план закупки линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN»

      Структура инвестиций по источникам финансирования определяется не по периодам (годам) реализации проекта, а в целом за весь горизонт расчета.

      Например:

      

,

где СКt, ЗКt – сумма собственных и заемных средств в t-году реализации проекта соответственно (по Приложению М).

      Уровень безубыточности (УБ), %:

      

где маржинальная (переменная) прибыль – выручка  от реализации за минусом условно-переменных издержек и налогов из выручки.

      Объем реализации, соответствующий уровню безубыточности, определяется как произведение выручки от реализации и уровня безубыточности. Приемлемым

 

считается уровень менее 60 %.

      Коэффициент покрытия задолженности (Кпз):

      

      Этот коэффициент рассчитывается для каждого года погашения. Чем выше коэффициент, тем лучше положение организации относительно погашения долгосрочных обязательств. Приемлемым считается показатель, превышающий 1,3.

      Рентабельность:

      Коэффициент структуры капитала (Кск):

      

      Показатель  должен быть менее 1, долговые обязательства  не должны превышать размеры собственного капитала.

      Выручка от реализации продукции на одного работающего (Враб):

      

      Доля  собственного капитала в объеме инвестиций (СКи):

      

      Проанализировав данные проекта, можно сделать вывод, что в ходе его реализации могут  возникнуть следующие риски:

      – организационные риски (возможность выполнения основных этапов реализации проекта в установленные сроки, наличие квалифицированного управленческого персонала);

      – производственные риски (способность обеспечить непрерывность процесса производства, выпуск продукции в запланированных объемах и требуемого качества);

      – технологические риски (степень освоенности технологии, надежность и ремонтопригодность оборудования, наличие запасных частей, дополнительной оснастки, оснащенность инструментом, участие в монтаже и обучении приглашенных специалистов);

      – экономические риски (оценка риска снижения спроса на выпускаемую продукцию и возможность диверсификации рынков ее сбыта, устойчивость проекта к повышению цен и тарифов на материальные ресурсы, ухудшению налогового климата, вероятность увеличения стоимости строительно-монтажных работ и оборудования, возникновения неучтенных затрат);

      С целью выявления и снижения рисков проведем анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов. При этом проводим многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема производства, элементов затрат, капитальных вложений, условий финансирования и иных факторов). Исходя из специфики проекта выбираем наиболее подверженные изменениям параметры. 

      В курсовом проекте при выполнении анализа чувствительности рассмотрим следующие факторы:

      – увеличение стоимости оборудования (без НДС) на 10%;

      – снижение цены на продукцию на 10%;

      – увеличение расходов на топливно-энергетические ресурсы на 10%.

      Исходные данные по основным показателям представлены в виде таблицы 9.2.

Таблица 9.2 – Исходные данные для анализа чувствительности, млн. руб.

 

      Показатели  чувствительности проекта оформлены в таблице 9.3.

Таблица 9.3– Показатели чувствительности проекта, млн.руб.

 

      По  результатам проведенных расчетов проведем ранжирование рисков по степени  их опасности (таблица 9.4).

Таблица 9.4 – Ранжирование факторов

 

     

10 Юридический план

Юридический адрес  РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»:

пр. Независимости, 79, 220113, г. Минск.

       Учредители предприятия: Управление делами Президента Республики Беларусь.

       Форма собственности: государственная.

       Размер уставного фонда: 2325,0 млн.руб.

       Директор: Олейник Роман Степанович.

       Главный бухгалтер: Шишковед Ядвига  Болеславовна.

       Телефоны: 8-(017)  292-21-18,   292-15-04

 

     Заключение

      Бизнес-планирование это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной  работы предприятия (организации) и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.

     В большинстве экономически развитых стран, само собой разумеется, что  у каждого предприятия (компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует  о том, что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающим слабый уровень менеджмента.

     В курсовой работе был разработан бизнес-план инвестиционного проекта по покупке линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN.

     Бизнес-план включил в себя следующие разделы:

1. Резюме;
2. Характеристика организации и стратегия ее развития;
3. Описание продукции;
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
5. Производственный план;
6. Организационный план;
7. Инвестиционный план;
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
9. Показатели эффективности проекта;
10. Юридический план.

     Проведен  анализ технико-экономического уровня производства, в результате которого получили, в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение объема реализованной продукции на 29 % .

     В результате проведения анализа производства были предложены следующие мероприятия:

     1. Покупка линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN;

     2. Уменьшение непроизводительных затрат.

     Чистый  дисконтированный доход к 2019 году составит 23,18 млн. руб., рентабельность продаж и продукции 16% и 25% соответственно.

      Таким образом можно сделать вывод, что РУП «Белорусский «Дом печати» – это динамически развивающееся предприятие, постоянно стремящееся к повышению качества своей продукции, расширению ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворению требований потребителей в полном объеме. Для этих целей на предприятии налажена эффективная работа по планированию производственно-хозяйственной деятельности и обеспечению руководства необходимой информацией для принятия рациональных и своевременных управленческих решений.

<