Выводы  по проекту оптимизации  процессов

    Подводя итог, выскажу предположение, что главный риск прямого применения SWOT-анализа заключается даже не в том, что в реальной действительности невозможно учесть все факторы внешней среды и внутреннего состояния предприятия, а в том, что эти, модели рассмотрены на недостаточном уровне. Поэтому необходимо:

    Руководству фирмы «Ромул» не нужно буквально следовать рекомендациям данного проекта, чтобы не «прогореть». Необходимо помнить, что предложенные мною модели придумали обычные люди, поэтому не следует ограничиваться прочитанным – нужно смелее развивать изученное, опираясь на свой практический опыт и опять же свой здравый смысл.

    В то же время для повышения эффективности  использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует аккуратнее вникать  в суть предлагаемых различными авторами технологических рекомендаций, пытаясь глубже осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.

    Следует иметь в виду, что аналитическая  работа требует много сил и  времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, - на свободную фантазию.

    Даже  если сотрудники уверены, что и так  прекрасно обо всем осведомлены, все же стоит провести SWOT – анализ, так как в этом случае он поможет  структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.

    Другими словами, применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся  информацию и, видя ясную картину  «поля боя», сотрудники смогут принимать взвешенные решения, касающиеся развития рассматриваемого бизнеса.

    SWOT-анализ  позволит выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.

    Считаю, что результатом проделанной работы по внедрению в «Ромуле» информационной системы можно считать следующие результаты:

1. Повысилась производительность труда и устойчивость бизнеса;
2. Оптимизирована технология производства мебели и повысилось качество конечного продукта, продукция стала более конкурентоспособной;
3. Время обработки заказов сократилось в несколько раз, причем это время имеет тенденцию к дальнейшему сокращению по мере накопления базы изделий и опыта работников;
4. Достигнута значительная экономия материалов;
5. Наладилась согласованная работа всех подразделений;
6. У руководства предприятия появилась эффективная система отчетности, позволяющая своевременно определять состояние дел в цехе и вовремя отслеживать положительные и отрицательные изменения для принятия обоснованных управленческих решений;
7. Да просто работать всем работать стало интереснее!

Выводы  по работе с  MS Project

    Страна сейчас переживает шоковый момент. Зачастую руководитель фирмы чувствует себя человеком, которому делают дефибрилляцию. Запускают импульс в несколько тысяч вольт и смотрят на экран: запустилось — не запустилось сердце... Ведь так исторически сложилось, что у нас в России привыкли заработать за два месяца, за полгода, за два года, окупаемость в семь-восемь лет никому не интересна.

    Какие сроки окупаемости вложений в проекты можно считать приемлемыми? На этот вопрос в разных отраслях и компаниях отвечают по-разному: например, в строительстве это может быть 3-7 лет, в производстве — 2-4 года, в ИТ -секторе — 1-2 года. При сроке окупаемости в 1,5 года можно считать, что проект эффективен.

    Конечно, это не самый лучший показатель, но сегодня самый выгодный бизнес-проект, к сожалению, только посадка конопли.

Список  использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.
2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 1991.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1992.
4. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 1993.
5. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998.
6. Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М., 1995.
7. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 1992.
8. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997.
9. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 1998.
10. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М., 1996.
11. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995.
12. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. Валовой Д. – М., 1997.
13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 1995.
14. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 1993.
15. Хойер В. Как делать бизнес в России. – М., 1992.
16. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 1996.