Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедр

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 20:20, курсовая работа

Описание работы

В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.

В практической части я рассчитываю затраты на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия 5
1.1 Характеристика предприятия. 5
1.2 Направление деятельности 5
1.3 Основные и оборотные фонды. 7
1.4 Производственные и управленческие технологии. 7
1.5 Кадровая политика предприятия. 10
1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия. 11
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер» 12
2.1 Расчет заработной платы. 12
2.2. Учет амортизации основных фондов 13
2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов 14
2.4. Расчет цены Информационного продукта 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Файлы: 1 файл

Курсачччччччч.doc

— 158.00 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО  ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

СВЕРДЛОВСКОЙ  ОБЛАСТИ

«ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ «АВТОМАТИКА»» 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

«Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедрению «Турбо Бухгалтер»»

по дисциплине «Экономика отрасли»

Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» 
 

студента  IV курса, группы ПО-41

Боярского Андрея Андреевича 
 

Руководитель: Т.Б. Ананченко

_____________________ 
 

Работа  защищена с оценкой

«___»  _________________

“____” _____________20__г. 

Председатель  ПЦК ИТ, 

________________ О.В. Каликина 
 
 
 

     Екатеринбург 2010

          СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Деятельность  экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается  показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.

     Проблема  анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.

     В зависимости от системы экономических  отношений экономический потенциал  представляет следующее: в плановой экономике - производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике - экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна.

     Экономический потенциал предприятия рассматривается  и с точки зрения резервов улучшения  производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный  подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.

     В своей курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат». Выбранная мною тема курсовой работы очень актуальна, так как логистика и автоматизация процессов в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, слежение за временем доставки, оптимизацию функций в целях качественной доставки и своевременного снабжения и другое.

     Основная  цель данной работы на примере ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» рассмотреть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг проблем, с которыми сталкиваются банк показать возможные пути их решения.

     В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.

     В практической части я рассчитываю  затраты на оказание услуги, связанной  с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.  
 

 

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия

     1.1  Характеристика предприятия.

     ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» — основным  видом  деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг. По численности работающих – среднее предприятие.

     1.2 Направление  деятельности

     Впервые послевоенные годы в городе Свердловске  создан комбинат «Техноткань».

         Основным  видом  деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на удовлетворение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.

         С 1967 года комбинат возглавил  Виктор Васильевич Васильков академик Международной академии реальной экономики. 

         В 80-е годы, выпуская до 15 тонн  пряжи в сутки и 36 тысяч метров  ткани более 30 артикулов, многим  из которых был присвоен «Знак  качества».

        В 1987 году переименовался в  ЗАО «Свердловский камвольный комбинат».

        В настоящие время ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который добился за небольшой срок управления больших сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:

     - автоматизации предприятия; 

     - жесткому контролю, за арендуемыми  помещениями;

     - закреплению молодых специалистов  на предприятии.

     Направление деятельности:

           - полушерстяные костюмные ткани;

           - плательные ткани;

           - шерстяная пряжа для трикотажного производства;

           -ватин полушерстяной. 
 

     Партнеры  предприятия:

       ООО «Концерн «Уральский текстиль»

     ООО «Национальная Арендная Компания».

     Конкуренты:

     Конкурентами ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» являются более крупные камвольные комбинаты, такие как:

     Брянский комбинат. Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства. 

     Павлово-Посадский  комбинат. Ткани нашего предприятия неоднократно награждались дипломами на различных выставках-ярмарках в номинациях: за высокие потребительские свойства, лучшая ткань года и т.д. 

     Минский камвольный комбинат. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В   1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.

     Целевая аудитория.

     Целевой аудиторией могут являться потенциальные или реальные покупатели или пользователи, лица, принимающие решение о покупке, или те, кто влияет на принятие этого решения. Целевая аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, специалистов или широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов целевой аудиторией являются корпоративные клиенты, финансовые организации.

     Проблемы  комбината:

     Основными проблемами камвольного комбината являются:

     - отсутствие планирования поставок сырья;

     - неэффективность работы персонала;

     - малое количество продаж;

     - борьба за постоянных клиентов.

     1.3 Основные  и оборотные фонды.

     Основные  фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

     В компьютерном салоне основными фондами являются здания, компьютеры, многофункциональные устройства, офисная мебель (столы, стулья).

     Оборотные фонды часть производственных фондов предприятий, полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт. В структуре производственных О.Ф. выделяют производственные запасы; незавершенное производство; расходы будущих периодов. В состав фондов обращения входят готовая продукция; товары отгруженные, но не оплаченные; средства в расчетах; денежные средства на счетах в банках и в кассе.

     В компьютерном салоне оборотными фондами являются бумага для печати, канцелярские принадлежности, диски.

     Нематериальные активы - это часть активов предприятия, которые обладают стоимостью, но не имеют материального содержания. Они используются в хозяйственном обороте и способны приносить доход. В зависимости от назначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три основные группы: интеллектуальная собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) затраты. В компьютерном салоне это различные компьютерные программы, операционная система, эмблема предприятия.

     1.4 Производственные  и управленческие  технологии.

     Информационные технологии включают в себя методы преобразования информации по заданному свойству в заданном направлении, что реализуется соответствующими средствами, называемыми инструментальными. Также они включают в себя необходимый технический комплекс и соответствующее программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с разнообразными функциями и возможностями поддержки управленческой деятельности.

     Средства  организационной  техники, используемые в обеспечении  управленческой деятельности:

     Средства  механизации и автоматизации  управленческого и инженерно-технического труда называются организационной  техникой (оргтехникой). К ним относится достаточно большой перечень технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи информации.

     Оргтехника, применяемая на конкретном рабочем  месте, называется малой оргтехникой. В настоящее время, данное определение не соответствует действительному положению вещей, поскольку большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические характеристики и пр., появились новые устройства и приспособления, размещаемые на рабочем столе и используемые индивидуально. По современной классификации к ним можно отнести персональные компьютеры и их периферийные устройства, копировальную технику индивидуального использования, телефакс и т. д. Поэтому принято считать, что малая оргтехника -- эта вся «конторская мелочь» (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для своего повседневного труда.

Информация о работе Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедр