Анализ использования трудовых ресурсов

 

Аналитическая структура  подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры  персонал рассматривается по таким  признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение  отдельных групп работников.

Профессиональная структура  персонала организации – это  соотношение представителей различных  профессий или специальностей (экономистов, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и  практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Квалификационная структура  персонала – это соотношение  работников различного уровня квалификации, т.е. степени профессиональной подготовки, необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом, а для специалистов – категорией, разрядом или классом \8.c.147\.

Качественная характеристика рабочих  основного производства с точки  зрения знаний и навыков, а также профессиональной подготовки довольно  высокая – средний разряд рабочих основных видов деятельности – 5,7. Наибольший удельный вес среди рабочих основного производства занимают  рабочие-сдельщики. К ним относятся машинисты каротажных станций и каротажники, непосредственно участвующие в исследованиях на скважине. Средний разряд этих рабочих составляет 5,8. Вспомогательное производство характеризуется средним разрядом рабочих равным 4,4. По всем рабочим профессиям ООО «Капитель» средний разряд составляет 5,4.

В динамике профессионально-квалификационный состав рабочих остался прежним. Единственное отличие от отчетного  года – увеличение среднего разряда  вспомогательного персонала до 4,4. Средний  разряд рабочих по  остался на прежнем уровне – 5,4. Можно отметить, что квалификационная характеристика рабочих довольно высокая, это связано с требованиями, предъявляемыми к персоналу, занятому проведением работ на месторождениях с использованием сложной высокотехнологичной аппаратуры \7.v.56\. Средний разряд работ по основному производству составляет 5,1. Половозрастная структура и состав персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала (таблица 3).

Таблица 3

Динамика  половозрастного состава и структуры

  персонала ООО «Капитель»

Возрастная группировка		Базовый год		Отчетный год		Аабс, чел.	Тр, %
		чел.	%	чел.	%
до 18 лет		0	0,0	0	0,0	–	–
от 18 до 30 лет		378	21,7	381	21,8	+3	100,8
от 30 до 40 лет	419		24,1	421	24,2	+2	100,5
от 40 до 50 лет	617		35,5	599	34,4	-18	97,1
от 50 до 55 лет	227		13,1	221	12,7	-6	97,4
от 55 лет	99		5,6	121	6,9	+22	122,2
Всего, в том числе: мужчины женщины	1740 1335 405		100,0 76,7 23,3	1743 1342 401	100,0 77,0 23,0	+3 +7 -4	100,2 100,5 99,0

 

Деление персонала по половому признаку составляет практически один к трем в пользу мужчин. Это объясняется  условиями производства  буровых  работ, требующими больших физических усилий, а также спецификой работ. Мужчины заняты в основном производстве, женщины представляют большую долю во вспомогательном и АУП. Возрастной состав определяется в интервале от 20 до 65 лет. Наибольший удельный вес составляют работники в возрасте от 40 до 50 лет, причем динамика их за год практически не изменилась. Однако число молодых специалистов в динамике также практически не увеличивается  и составляет в базовом  периоде 21,7%, а в отчетном  – 21,8%. На предприятии довольно большое количество персонала преклонного возраста и общее их число составляет 326 человек в базовом году и 342 человека – в отчетном году, причем количество работников предпенсионного возраста растет быстрее всех остальных групп и темп роста составляет 122,2%, что больше отчетного периода на 22 человека (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Динамика половозрастной структуры ООО «Капитель»

 

Структура и состав персонала по стажу может рассматриваться  двояко: по общему стажу (таблица 4) и стажу работы в данной организации (таблица 5). Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Критерий, отображающий общий стаж работы разбивает персонал по группам, среди которых наибольший удельный вес имеют работники с опытом работы от 5 до 10 лет – 32,9% в базовом году и 31,3% – в отчетном. Однако следует отметить, что за рассматриваемый период число работников со стажем сокращается.

 

 

Таблица 4

Динамика состава и структуры  персонала ООО «Капитель» 
по общему стажу

Группировка по стажу	Базовый год		Отчетный год		Аабс, чел.	Тр, %
	чел.	%	чел.	%
до 1 года	10	0,6	85	4,9	+75	850,0
от 1 до 3 лет	152	8,7	153	8,8	+1	100,7
от 3 до 5 лет	197	11,3	191	10,9	-6	96,9
от 5 до 10 лет	572	32,9	546	31,3	-26	95,5
от 10 до 15 лет	268	15,4	260	14,9	-8	97,0
от 15 до 20 лет	176	10,1	167	9,6	-9	94,9
от 20 до 25 лет	185	10,6	175	10,1	-10	94,6
от 25 лет	180	10,4	166	9,5	-14	92,2
Всего	1740	100,0	1743	100,0	+3	100,2

 

Стремительно растет число работников, которые только начинают трудовую деятельность, их число возросло на 75 человек. Это  говорит о том, что часть из них начинают свою трудовую деятельность в ООО «Капитель». Если рассматривать остальные группы, то здесь примерно равное соотношение работников.

В таблице 5  представлена динамика состава и структуры персонала за  два года.

Таблица 5

Динамика состава и структуры  персонала по стажу работы

в ООО «Капитель»

Группировка по стажу	Базовый год		Отчетный год		Аабс, чел.	Тр, %
	чел.	%	чел.	%
до 1 года	17	0,9	106	6,1	89	623,5
от 1 до 3 лет	178	10,2	171	9,8	-7	96,1
от 3 до 5 лет	224	12,9	209	11,9	-15	93,3
от 5 до 10 лет	609	35,0	582	33,4	-27	95,6
от 10 до 15 лет	243	13,9	233	13,4	-10	95,9
от 15 до 20 лет	145	8,3	139	7,9	-6	95,9
от 20 до 25 лет	168	9,7	156	8,9	-12	92,9
от 25 лет	156	9,1	147	8,6	-9	92,2
Всего	1740	100,0	1743	100,0	+3	100,2

 

Согласно данным таблице  5 можно сказать, что работники, имеющие стаж работы до 1 года и от 5 до 10 лет заработали стаж в ООО «Капитель». Динамика по остальным группам персонала со стажем работы в  направлена в сторону сокращения (рисунок 2).

Рисунок 2. Динамика структуры персонала по стажу работы в ООО «Капитель»

 

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует  выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное  высшее (более половины срока обучения); среднее общее; неполное среднее; начальное (таблица 6).

Таблица 6

Динамика состава и структуры  персонала по уровню 
образования в ООО «Капитель»

Уровень образования	Базовый год		Отчетный год		Аабс, чел.	Тр, %
	чел.	%	чел.	%
высшее, в т.ч.: бакалавр специалист магистр	789 68 721 0	45,3 3,9 41,4 0,0	713 68 645 0	40,9 3,9 37,0 0,0	-76 0 -76 0	90,4 0,0 89,6 0,0
незаконченное высшее	426	24,6	422	24,2	-4	99,1
среднее общее	474	27,2	541	31,1	+67	114,1
неполное среднее	51	2,9	67	3,8	+16	131,4
Всего	1740	100,0	1743	100,0	+3	100,2

 

Согласно данным таблица 6 наибольший удельный вес составляют специалисты с высшим образованием, причем с оконченным, то есть дипломированные специалисты – 45,3% и 40,9%. Однако следует заметить, что именно этот персонал подвержен наибольшей текучести.

Помимо количественной и качественной характеристик персонала необходимо рассматривать динамику самих работников за исследуемый период. Для характеристики движения персонала рассчитывают и  анализируют изменение следующих показателей: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент абсентеизма, коэффициент постоянства состава персонала и коэффициент замещения персонала предприятия \15.c.93\.

Необходимо изучить методику расчета данных коэффициентов:

Коэффициент оборота  по приему рабочих ( ):

 

             100%,                                                                              (1)

где  – количество принятого на работу персонала;

        – среднесписочная численность работающих \35, с.378\.

 

Коэффициент оборота по выбытию ( ):

 

          100%,                                                                                     (2)

где  – количество уволившихся работников \35, с.378\.

 

Коэффициент текучести кадров ( ):

 

          ,                                                                                     (3)

где – численность работников, уволенных по причинам текучести  
\15, с.378\.

 

Показатели текучести внутренне  коррелируют с показателями абсентеизма  – количеством самовольных невыходов работников на работу.

Коэффициент абсентеизма (А):

 

100%,                                                                                 (4)

где  – величина абсентеизма;

        – число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за 

                   отсутствия на работе;

        – число рабочих дней;

        – среднее число работников \15, с.378\.

100%,                                                                                        (5)

где – общее число пропущенных часов;

       – общее число рабочих часов по графику \15, с.378\.

 

Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия ( ):

 

100%;                                                                           (6)

где – количество работников, проработавших весь год \15, с.378\.

 

Коэффициент замещения персонала ( ) \15, с.378\:

 

100%                                                                          (7)

 

Расчет показателей динамики персонала  производится на основе данных отчета «О движении численности работающих в ООО «Капитель» (таблица 7).