Антикризисная экономическая политика: зарубежный опыт

В то же время Г. Райтер, рекомендуя использование своей методики построения "системы стратегического планирования" в Российских предприятиях, указывает на существенные отличия российского стиля управления от западноевропейского и американского, что, в свою очередь, значительно влияет на порядок и последовательность внедрения управленческих нововведений. Он выделяет следующие особенности российских организаций:

30

в российских организациях по сравнению  с западноевропейскими и американскими, сильно развито местничество. Довольно часто управленческий аппарат представляет собой конгломерат соперничающих между собой кланов заместителей, постоянно доказывающих друг другу и руководителю организации, что они более компетентны, чем их коллеги, и требующих на ЭТОМ основании большего объема полномочий, но не всегда Ответственности;

в странах СНГ менеджеры, в отличие  от западноевропейских и американских, более ориентированы на готовые рецепты;

российские менеджеры утопают  в текущих делах. Возможно, причина  этого кроется в неумении организовать самих себя, распределить полномочия и не заниматься не значительными  делами;

российские менеджеры часто  преувеличивают значение сиюминутны успехов. В мире конкуренции лидирующее положение на рынке относительно, технологии и условия ведения бизнеса изменяются постоянно, и если на лаврах и не совершенствовать себя можно пропустить критический момент;

по сравнению с западными  компаниями в российских организация  уделяется меньше внимания анализу  корпоративной культуры и ее систематической  пропаганде среди персонала и  клиентов, декларации ценностей компании и норм ведения бизнеса;

Российские организации часто  игнорируют потребности клиента  или ограничиваются лозунгами. Большее  значение имеют технологии;

в России широко распространен старый принцип планирования "от достигнутого При адаптации зарубежных методов управления необходимо учитывать эти особенности в противном случае резко снижается продуктивность управленческих процедур.

Практика применения опыта других стран в решении кризисных  ситуаций на других национальных моделях  приводит к появлению национальных моделей менеджмент а Именно так произошло с японским менеджмент ом Вдумчивое изучение и внедрение зарубежного опыта дает возможность познакомиться с различными теоретическим подходами Менеджмента в рыночной Экономике и на базе этого опыта, с учетом общих закономерностей Развития, проектировать национальна и присущие им эффективные организационные Модели управления.

Сформулируем принципы использования  зарубежного опыта в российской практике управления:

научность - разработка мероприятий  по внедрению методов управления организацией должна основываться на достижениях науки в области  менеджмент а и учитывать изменения  законов общественного производства в рыночных условиях;

31

изучение, а не копирование;

учет специфики возникновения  внедряемого опыта;

сохранение индивидуальности организации;

соответствие социально-культурным факторам;

адаптивность - приспосабливаемость  заимствованных приемов к изменяющим целям объекта управления и условиям его работы.

Необходимость использования мирового опыта управления в России обусловлена  масштабными изменениями и в  мировой экономике.

Новая экономика основана на знаниях  и строится вокруг гибкого производства товаров и услуг. Жесткая конкуренция  постоянно вынуждает компании искать источники развития бизнеса, а это  значит, растет необходимость изучать опыт успешных компаний.

Россия, интегрируясь в мировое экономическое сообщество, создавая свою национальную модель менеджмент а, создает неповторимое сочетание практической реализации законов менеджмент а. В тоже время опыт российских менеджеров, накопленный за годы реформ, представляет интерес для зарубежных партнеров.

В. Семенов, директор подмосковной компании "Белая дача - самой известной  на овощном рынке торговой марки  с ежегодным оборотом в 40 млн. долл., - характеризуя свою социальную политику, говорит, что в организации удалось  добиться баланса между интересами коллектива и капитала. "Это соотношение  настолько отработано, что их системе  мотивации и организации труда  учатся голландские капиталисты. По части того, как организовать крупные  коллективы в сельском хозяйстве, они  нам проигрывают".

Таким образом, любая успешная управленческая практика всегда будет обращать на себя внимание специалистов в области  антикризисного менеджмент а; в связи  с этим можно выделить факторы, оказывающие  влияние на необходимость использования  опыта в управлении:

обострение конкурентной борьбы;

выход на международные рынки;

интеграция в мировое сообщество;

высокая конкурентоспособность зарубежных компаний;

внедрение международных стандартов качества.

 

32

 

                                                             Заключение

 

Антикризисное управление как тип  управления, способного предвидеть и  предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия  и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление - не печальная  необходимость исправления накопленных  ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность  управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Но тот или иной тип  управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит  из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально  ориентированного управления. И все  эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это  и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях  которой оно выражается. В антикризисном  управлении, понимании его необходимости  отражается характер и особенности  профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система  ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего  нуждается в менеджерах, имеющих  специальную подготовку и определенный набор личностных качеств.

Рассмотренный в работе зарубежный опыт антикризисного управления, хотя и носит несколько специфический  характер, обусловленный особенностями  рыночной экономики стран Запада, все же может быть применен в российских условиях.

Если формулировать принципы антикризисного управления в странах Запада на макроэкономическом уровне, то стоит отметить:

1) Необходимо достигать некоторого  оптимального соотношения между  государственным и частным сектором. При этом такое соотношение  может меняться под воздействием  социально-экономических условий:  в случае неэффективности государственного  сектора возможна приватизация, а в случае проблем у частного  сектора и угрозы безработицы  – огосударствление.

33

2) Необходимо методами государственного  регулирования обеспечить высокую  инвестиционную активность (а вследствие  этого рост основных фондов  предприятий и технического уровня  производства).

3) Необходимо снижать учетную  ставку Центральных банков, изменять  структуру налогов, грамотно размещать  государственные займы на денежном  рынке для обеспечения наилучших  условий финансирования капиталовложений  корпораций.

4) Необходимо на государственном  уровне поддерживать новации,  поощрять НИОКР.

 

 

Список используемой литературы

1. Ионова И.Ф., Н.Н.Селезнева Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ 2006 – 534 с.

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый  менеджмент – М.: Финансы и  статистика, 2007. – 768 с.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  Учебник. - М.: ТК Волби, Изд-во Проспект, 2008. - 424 с.

4. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, - 269 с.

5. Поршнева А.Г. Основы и проблемы  экономики предприятия М.: Финансы  и статистика. 2007 - 92с.

6. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное  обращение и кредит: Учебное пособие.  М.: Статистика 2008 – 301 с.

7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 639 с.

8. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент  Учебник для вузов М.: Перспектива  2005 – 425 с.

9. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент - М.: Зеркало 2006. - 264с.

10. Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ денежных потоков предприятий и организаций. – М.: ИКЦ «МарТ», 2007. – 304 с.

11. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2008 – 518 с.

34

12. Журов В.А. Процесс разработки  моделей для прогнозирования  банкротства// Финансовый менеджмент  №1 2008 г., С. 53

13. Яшин С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование  теоретических и практических  основ определения экономического  состояния промышленных предприятий  в целях управления их экономическими развитием // Финансы и кредиты 2006 №12.

14. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2004.224 с.

15. . Антикризисный PR и консалтинг / Ольшевский А.С. СПб: Питер, 2003.432 с.

16. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М., "Академия"., 2005.496 с.

17. Методология антикризисного управления: учебно-практ. пособие / Юн Г.Б. М.: Дело, 2004.432 с.

18. Полещук В.М. Правое регулирование несостоятельности (банкротства) // Дайджест журнала "Право и жизнь". М.: ЮНИТИДАНА, 2005.38 с.

19. Словарь по антикризисному управлению / Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. М.: Дело, 2003.448 с.

20. Степанов С.П. Антикризисное регулирование экономики: теория и практика. // Дайджест журнала "Право и жизнь". М.: ЮНИТИДАНА, 2005.38 с.

21. Финансовые, денежные и кредитные системы зарубежных стран: Учеб. пособие / К.В. Рудый. М.: Новое знание, 2004.400 с.

22. Чижов П.Н. Опыт антикризисного управления в странах бывшего соцлагеря: состояние и перспективы // Дайджест журнала "Право и жизнь". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С.121.

23. Экономико-статистические модели эффективности финансово-промышленных структур / Косачев Ю.В. М.: Логос, 2004.244 с.

24. Бартенев С.А. Экономические теории и школы. М.: БЕК, 1996.

25. История менеджмент а. М.: ИНФРА-М, 1997.

26. Якокка Ли. Карьера менеджера. М: Прогресс, 1991.

27. Яковлев Н.Н. ФДР - человек и политик. Загадка Пёрл-Харбора. М.: Международ, отн., 1988.

35