Управление стоимостью предприятия

Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание) и финансовый менеджмент в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.

Под финансовым менеджментом можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.

I. Теоретическая часть.

1.Введение. Определение задач финансового менеджмента…………3
2.Управление стоимостью предприятия. Суть вопроса………………4
3.Методы повышения стоимости предприятия………………………..5
4.Инструмент управления – оценка. Расчет стоимости……………….6
5.Концепция и стратегия управления стоимостью предприятия….….7
6.Принципы подхода к управлению стоимостью предприятия. ……8
7.Основные этапы внедрения системы управления стоимостью на предприятии……………………………………………………………11
8.Бизнес-единицы «создающие» и «разрушающие» стоимость предприятия……………………………………………………………18
9.Выводы………………………………………………………………..20
II. Практическая часть…………………………………………………...22

Список используемойлитературы………………………………………39