Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2010 в 02:30, Не определен
Введение 3
ГЛАВА 1. Проблемы управления стоимостью предприятия, логистические издержки как фактор ее повышения 8
1.1. Стоимость как основной критерий эффективности деятельности предприятия 8
1.2. Понятие, структура, классификация логистических издержек как фактора стоимости предприятия 26
1.3. Исследование методов управления логистическими издержками 39
ГЛАВА 2. Исследование управления логистическими издержками 50 как факторами стоимости предприятия
2.1. Оценка основных факторов стоимости предприятия 50
2.2. Анализ структуры издержек промышленного предприятия 68
2.3. Исследование влияния логистических издержек на стоимость предприятия в условиях рисков. 80
ГЛАВА 3. Совершенствование процесса логистизации
действующей хозяйственной структуры предприятия в целях повышения его стоимости 93
3.1. Совершенствование организации управления потоковыми процессами на промышленных предприятиях 93
3.2. Реструктуризация организационно-функциональной структуры предприятия 109
3.3. Информационное обеспечение процесса логистизации промышленного предприятия 121
Тема: Управление логистическими издержками как фактором стоимости промышленного предприятияСодержание: |
| Оглавление Введение 3 ГЛАВА 1. Проблемы управления стоимостью предприятия, логистические издержки как фактор ее повышения 8 1.1. Стоимость как основной критерий эффективности деятельности предприятия 8 1.2. Понятие, структура, классификация логистических издержек как фактора стоимости предприятия 26 1.3. Исследование методов управления логистическими издержками 39 ГЛАВА 2. Исследование управления логистическими издержками 50 как факторами стоимости предприятия 2.1. Оценка основных факторов стоимости предприятия 50 2.2. Анализ структуры издержек промышленного предприятия 68 2.3. Исследование влияния логистических издержек на стоимость предприятия в условиях рисков. 80 ГЛАВА 3. Совершенствование процесса логистизации действующей хозяйственной структуры предприятия в целях повышения его стоимости 93 3.1. Совершенствование организации управления потоковыми процессами на промышленных предприятиях 93 3.2. Реструктуризация организационно-функциональной структуры предприятия 109 3.3. Информационное обеспечение процесса логистизации промышленного предприятия 121 Заключение 131 Библиографический список Приложение 147 3 |
| Введение: |
| Введение Актуальность темы исследования. Мировая практика управления предприятиями все больше ориентируется на такую экономическую категорию как стоимость. Управление предприятием, основанное на максимизации его стоимости является одним из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности, учитывает практически всю информацию, связанную с его деятельностью. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно определить последствия реализации этого решения, итоговым критерием оценки которого является стоимость. В то же время, обращаясь к российской действительности, можно констатировать: финансово-хозяйственное состояние большинства российских предприятий является неудовлетворительным. Изношенность основных средств, их неоптимальная структура и недостаточная загруженность, невысокая производительность труда усугубляются другой проблемой - низкой эффективностью управления материальными, а также финансовыми, информационными и др. потоками, существующими вне и внутри предприятий. Эффективность управления потоковыми процессами в наибольшей степени определяется уровнем логистических издержек, в связи с чем возникает необходимость углубленного исследования их сущности, принципов формирования и учета, анализа их влияния на основной критерий эффективности деятельности предприятия ~ его стоимость, возможных направлений изменения с целью минимизации их величины и максимизации стоимости предприятия. Управление логистическими издержками возможно путем логистизации действующей хозяйственной структуры, построения логистической системы и акцентирования внимания менеджмента на проблеме минимизации логистических издержек предприятия, что возможно лишь в условиях воздействия логистики как общесистемного научно-методического инструмента на потоковые процессы производственно-коммерческой деятельности. Теоретическим и практическим вопросам формирования и функционирования логистических систем в различных отраслях народного хозяйства посвящены труды В.П. Алферьева, С.А.Калашникова, СВ. Носкова, О.Д. Проценко, Л.А. Сосуновой, Н.П. Строгова, Б.Я. Татарского, В.К. Чертыковцева, В.В. Щербакова. Теоретические аспекты оценки стоимости предприятий разработаны в трудах таких зарубежных ученых как Б. Коласса, Т. Коупленда, Дж. Мурина, Ш. Пратта, М. Скотта, Д. Фридмана. Учитывая, что накопленный за рубежом опыт не всегда применим или имеет ограниченное применение в современных российских условиях, необходимо отметить работы российских специалистов по данной тематике - Л.И.Абалкина, СВ.Валдайцева, П.Л. Виленского, А.Г. Грязновой, И.А. Егерева, B.C. Ефремова, Ю.В. Козыря, В.Н. Лившица, СВ. Мордашова, Т.П. Прудниковой, СА. Смоляка, Т.В. Тазихиной, О.В. Тихонова, Н.Н. Тренева, М. А. Федотовой и др. Исследованиями логистических издержек занимались А.А Агафонова, Е.В. Володина, В.В. Дундуков, В.В. Дыбская, А.А. Иванилов, Д.Т. Новиков, В.И. Оспищев, В.И.Сергеев, и др. Вопросы управления издержками предприятий исследовались Л.Л. Ермоловичем., К.В. Инютиной, М. Кларком, А. Маршаллом, О. Уильямсоном, А.Д. Шереметом и другими советскими, российскими и зарубежными экономистами. Многие работы перечисленных ученых посвящены поиску резервов снижения издержек на различных этапах преобразования и перемещения элементов материального и сопутствующего ему потоков. Однако, проблемы оценки возможного приращения стоимости предприятия, как результата принятия хозяйственных и управленческих решений по повышению эффективности управления потоковыми процессами, остаются малоизученными. Пока еще недостаточно теоретически осмыслены и не получили использования на практике вопросы оценки степени участия в формировании стоимости предприятия такого фактора его деятельности как логистические издержки. Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили цель диссертационного исследования. Целью исследования является развитие теоретических основ, разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций по управлению логистическими издержками и процессами как факторами стоимости предприятия. Объектом исследования являются промышленные предприятия различных отраслей народного хозяйства. Предметом исследования является система управления предприятием и отношения, связанные с формированием его стоимости. Исходя из проблемы, цели, объекта и предмета исследования сформулированы следующие основные задачи: - обосновать преимущества использования стоимости в качестве' критерия оценки экономического потенциала предприятия в сравнении с другими часто используемыми критериями; - выявить основные факторы стоимости предприятия, а также оценить их влияние на стоимость предприятия; - исследовать структуру логистических издержек на примере ряда отечественных промышленных предприятий; - обосновать механизм определения эффективности логистизации действующих структур предприятий; - определить основные этапы и направления логистизации действующих структур промышленных предприятий в целях повышения стоимости. Научная новизна и практическая значимость исследования состоят в следующем: - определены основные факторы повышения стоимости промышленных предприятий; - выявлена взаимосвязь стоимости предприятия и логистических издержек как основного фактора повышения стоимости предприятия; - обоснован метод определения влияния рисковой составляющей логистических издержек на стоимость предприятия; - произведена оценка влияния изменения величины логистических издержек на стоимость предприятия; - на основе материалов ряда российских производственных предприятий оценено влияние логистических издержек на основной показатель эффективности деятельности предприятия - его стоимость; - разработаны рекомендации по реализации процессов логистизации действующей структуры предприятия в целях повышения стоимости предприятия. Опытно-экспериментальная база исследования: промышленные предприятия Рязанской области: ООО "Касимовский механический завод 8" (ООО "КМЗ'8"), ОАО "Касимовский завод холодильного машиностроения", ОАО "Рязанский шпалопропиточный завод" и другие предприятия РФ. Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по экономической теории, логистике, экономике предприятия, оценке стоимости предприятий, бухгалтерскому и управленческому учету, научные статьи и монографии в ведущих отечественных и иностранных журналах, и сети "Интернет", нормативно-правовые документы и акты, регулирующие отдельные аспекты деятельности предприятия Апробация и внедрение результатов исследования осуществлялись автором в процессе выполнения работ по оценке стоимости более 40 российских промышленных предприятий. Теоретические положения диссертации на различных этапах ее подготовки и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, заседаниях ученого совета Всероссийского научно-исследовательского института механизации агрохимического и материально-технического обеспечения сельского хозяйства (ГНУ ВНИМС), используются при чтении лекций по курсам "Основы оценочной деятельности" и "Логистика" на инженерно-экономическом факультете Рязанской Государственной Радиотехнической академии и экономической факультете Рязанского Государственного Педагогического Университета. Результаты работы внедрены в практическую деятельность ООО "Касимовский механический завод 8", ОАО "Касимовский завод холодильного машиностроения", ОАО "Рязанский шпалопропиточный завод". Публикации. По тематике исследования опубликовано 6 работ общим объемом 1,8 п.л. Структура и объем работы. Цель и задачи исследования обусловили его структурное построение и определили следующий порядок изложения: диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Общий объем диссертации составляет 163 страницы и включает 33 таблицы и 16 рисунков. Глава 1 Проблемы управления стоимостью предприятия, логистические издержки как фактор ее повышения 1.1 Стоимость как основной критерий эффективности деятельности предприятия В настоящее время в российскую практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента - концепция управления стоимостью предприятия, согласно которой рыночная стоимость предприятия является базовым показателем эффективности и перспективности предприятия, на основе данного показателя формируется стратегия предприятия, в самом простом варианте на основе этого показателя оценивают целесообразность (и эффективность) мероприятий, а в наиболее прогрессивном и перспективном - на основе того, что именно стоимость принята базовым показателем эффективности и, опираясь на стоимостное мышление, разрабатываются непосредственно сценарии развития предприятия. Согласно п. 3 "Стандартов оценки, обязательных к применению субъектами оценочной деятельности" под рыночной стоимости) объекта оценки понимается наиболее вероятная цена, по которой объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства [6]. Пунктом 4 стандартов регламентируются виды стоимости, отличные от рыночной стоимости: стоимость объекта с ограниченным рынком, стоимость замещения объекта оценки, стоимость воспроизводства объекта оценки, стоимость объекта оценки при существующем использовании, инвестиционная стоимость объекта оценки, стоимость объекта оценки для целей налогообложения, ликвидационная стоимость объекта оценки, 9 утилизационная стоимость объекта оценки и специальная стоимость объекта оценки. Далее мы будем придерживаться правила, согласно которому везде под "стоимостью" будем подразумевать рыночную стоимость имущества, если не оговорено иного. Под управлением стоимостью имущества подразумевается комплекс управленческих решений и мероприятий, направленных на изменение его [имущества] текущей стоимости. При последующем изложении в тексте настоящей диссертации везде под терминами "стоимость предприятия" и "стоимость компании" понимается стоимость имущественного комплекса предприятия. В чем выражаются преимущества "стоимости предприятия" перед остальными показателями? Преимущества показателя, по нашему мнению, должны проявляться как минимум в двух направлениях: - соответствие целям существования бизнеса; - преимущество перед другими показателями с точки зрения; отражения наиболее существенных аспектов деятельности предприятия. Сформулировав цель существования бизнеса как максимальное удовлетворение интересов собственников при существующих ограничениях на минимальный размер требований, предъявляемых к бизнесу другими заинтересованными сторонами, рассмотрим, тем не менее, соответствие рассматриваемого понятия интересам практически всех групп влияния: собственников (включая интересы различных групп собственников), менеджеров, государства, работников предприятия, кредиторов, контрагентов, потребителей. Интересы данных групп возможно сформулировать в следующем виде — таблица 1.1. [68, 18-22,44-49]. 10 Таблица 1.1 Интересы отдельных групп влияния Группа влияния Основной интерес Собственники Рост благосостояния Менеджмент Карьерный и профессиональный рост. Этого можно добиться, лишь удовлетворив запросы собственников Работники Стабильность и рост заработной платы, социальное обеспечение Кредиторы Платежеспособность и минимальный риск Государство Рост налоговых отчислений, социальные функции Контрагенты Устойчивые деловые связи (все аспекты) Потребители Наилучшее удовлетворение потребностей Приоритетными, безусловно, являются интересы собственников. Но менеджмент, ориентированный на управление стоимостью предприятия в разной мере соответствует интересам различных инвесторов предприятия (в данном случае под инвесторами понимаются акционеры или пайщики). В этом смысле всех инвесторов предприятия можно классифицировать на три группы [30,43-44]: 1. Миноритарные инвесторы - не склонны инвестировать свои средства на сколь-нибудь длительный срок, вынужденно удовлетворяясь небольшой нормой дохода на рубль капитальных вложений. 2. Инвесторы, приобретающие (или уже имеющие) контрольные пакеты акций - склонны оставаться в компании неопределенно длительное время, так как получают возможность всевозможных форм доступа к денежным потокам от бизнеса. 3. Инвесторы, имеющие крупные, но не контрольные пакеты акций, и представленные в руководстве предприятия, как правило, вкладывают в предприятие средства на определенный достаточно длительный срок (3-5 лет). Они заинтересованы как в текущих доходах, так и в финансовом результате вследствие переуступки своего участия в предприятии. Увеличение стоимости предприятия соответствует интересам всех вышеперечисленных групп инвесторов. Мелкие инвесторы, учитывая незначительную величину получаемой ими прибыли предприятия (если таковая вообще распределяется между собственниками, а не реинвестируется) 11 в результате роста стоимости предприятия, а, следовательно, и стоимости их вложений в данное предприятие, получают возможность заработать на последующей перепродаже своей доли. Интересы второй и третьей групп схожи: эти инвесторы не просто заинтересованы в существенном, пусть и отложенном росте стоимости компании, в которую они вкладывают средства. Будучи представленными в менеджменте компаний они активно способствуют такому росту. Таким образом, увеличение стоимости предприятия соответствует интересам всех типов собственников и, как минимум, не противоречит интересам других групп влияния по следующим причинам: - при увеличении стоимости предприятия, менеджмент, удовлетворяя тем самым интересы собственников, достигает и своих целей: карьерного роста и увеличения заработка; - компания, стоимость которой растет, имеет больше возможностей для соответствующего роста оплаты труда, а также для улучшения социального обеспечения работников; - увеличение стоимости предприятия способствует росту платежеспособности и снижает риски по причине создания "запаса прочности", это и является приоритетным для кредиторов; - при увеличении стоимости предприятия растет величина налогов, уплачиваемых в бюджеты различных уровней; - рост стоимости является для контрагентов свидетельством надежности компании, роста выгоды от работы и снижения рисков, следовательно, создаются предпосылки для укрепления деловых связей; - в отношении с потребителями: компания не может увеличить свою стоимость в долгосрочном аспекте без все более полного и оперативного удовлетворения запросов потребителей. Таким образом, показатель "стоимость предприятия" отражает интересы всех групп влияния. Но, при внимательном анализе возможно выявить и ряд 12 других показателей, которые могли бы отражать требования заинтересованных сторон к бизнесу: доход, прибыль, прибыль на 1 акцию, рентабельность продаж, рентабельность активов, а также их временные ряды. Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала. Под экономическим потенциалом понимается совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и необходимых для производства товаров, услуг, работ и получения максимальной прибыли [91]. Экономический потенциал каждого хозяйствующего субъекта измеряется двумя основными параметрами - имуществом и доходом. Если доход поступает постоянно и превосходит текущее потребление, имущество накапливается и возрастает. Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием экономических активов, которыми владеет и распоряжается предприятие для достижения поставленных перед ним целей. Оно изменяется с течением времени за счет различных факторов, главными из которых, являются достигнутые за истекший период финансовые результаты [20;83]. Для оценки экономического потенциала возможно использование массы показателей. Для определения более предпочтительного показателя выстроим их иерархию по принципу наиболее полного отражения информации о текущем состоянии и дальнейших перспективах развития предприятия (Рис. 1.1.): 13 Выручка (доходы) Прибыль Относительные показатели доходности (рентабельность активов, продаж, собственного капитала, прибыль на одну акцию) Динамика относительных показателей доходности Стоимость Рис. 1.1 Иерархия показателей, характеризующих деятельность предприятия Выстроенный таким образом ряд представляется в следующем виде: - доходы; - прибыль (учитывает доходы за вычетом расходов, при одинаковом размере доходов прибыль бизнесов может существенно различаться, показатель более предпочтительный с точки зрения характеристики бизнеса); - рентабельность активов (ROA) и рентабельность продаж (ROE), рентабельность собственного капитала (учитывает размер прибыли в расчете на единицу активов, выручки, собственного капитала, соответственно, показатель более предпочтительный с точки зрения характеристики бизнеса). Недостатками данных показателей является их краткосрочность, одномоментность. В связи с этим, предпочтительнее выглядит динамика показателей рентабельности - в сравнении с просто показателями рентабельности на определенную дату характеризует динамику их изменений, является более комплексным показателем. Стоимость предприятия для целей сопоставления с предыдущими показателями будет определяться по формуле дисконтированных денежных потоков (влияние на стоимость изменение стоимости чистых активов, а также других факторов, учитываемых в сравнительном и затратном подходе к 14 оценке стоимости предприятия, характеризующих изменение имущественного положения предприятия как одного из составляющих экономического потенциала предприятия, в данном случае опустим) [92]. V - стоимость предприятия', PVk- текущая стоимость к-го денежного потока; CFk - прибыль, получаемая в k — м году; г - ставка дисконта; к — количество прогнозных периодов. Выражая денежный поток каждого года через величину чистой прибыли (NOPLAT), амортизации (D), инвестиций (I), и изменения потока по долгам (CFb) CF = NOPLAT+ D-I л и подставляя в формулу дисконтированных денежных потоков получаем CFk ^ k +h a+/¦)*¦ ~ NOS ^D-I-CFb tt (l + r) tt (l + r)k A - активы; S — объем продаж; Е-величина собственного капитала; ROA - рентабельность активов; ROS - рентабельность продаж; ROE - рентабельность собственного капитала; EPOS - прибыль на одну акцию; NOS — количество акций Анализируя полученную формулу, можно сделать вывод, что любые изменения показателя рентабельности в любом прогнозном периоде будут отражены в изменении величины денежного потока, а через него и стоимости предприятия. Кроме того, в методике определения ставки дисконтирования, применяемой для приведения денежных потоков к их текущей стоимости, 15 заложены наиболее важные стратегические характеристики предприятия, учитывающие в общем случае премии за риск инвестирования в данную отрасль, за размер предприятия, качество менеджмента, риск производственной и территориальной диверсификации и т.д. Таким образом, стоимость предприятия учитывает в себе следующие показатели: - показатели финансовых результатов; - показатели риска, причем в разбивке по факторам риска (учтены в ставке дисконта); - показатели использования капитала (в т.ч. через величину ставки дисконта, которая не должна быть менее стоимости собственного капитала); - некоторые наиболее важные качественные стратегические характеристики (через величину ставки дисконта); - показатели капиталовложений; - показатели движения собственного оборотного капитала; - показатели, отражающие количественные интересы основных групп влияния (зарплата - требования работников; материальные затраты -требования поставщиков; процентные платежи - требования кредиторов; выручка - косвенно отражает удовлетворенность потребителей; чистая прибыль - через дивиденды отражает интересы акционеров). Причем рассматриваются данные показатели в динамике. Итак, стоимость - показатель многофакторный, динамичный и гибкий, охватывающий все сферы деятельности предприятия, а также все виды деятельности (операционную, инвестиционную и финансовую). Стоимость определили лучшей мерой результатов деятельности предприятия потому, что ее оценка требует полной информации. В то же время известно, что почти невозможно принимать правильные решения, не 16 обладая всей полнотой информации, а ведь ни один другой показатель результатов деятельности не содержит столь полной информации, как стоимость. Однако, расплатой за универсальность данной категории (стоимости) является сложность ее определения: она меняется со временем, она неодинакова для различных участников рынка и зависит от целей, с которыми они выступают. Все множество методик по определению стоимости предприятия (пакета акций предприятия) может быть сгруппировано в три, регламентированных существующими стандартами оценки, подхода: сравнительный, доходный и затратный, внутри которых могут быть различные варианты и методы расчётов. Согласно ст. 5 "Стандартов оценки, обязательных к применению субъектами оценочной деятельности", утвержденных Постановлением Правительства РФ от 06.07.2001 г. №519, под каждым из них понимается: - затратный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта оценки с учетом его износа; - сравнительный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на сравнении объекта оценки с аналогичными объектами, в отношении которых имеется информация о ценах сделок с ними; - доходный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении ожидаемых доходов от объекта оценки [6]. В рамках каждого подхода существует определенный набор методов оценки - способов расчета стоимости объекта оценки. Кратко рассмотрим подходы к оценке стоимости и особенности применения их к оценке в российских условиях. Наиболее часто при оценке стоимости предприятий применяется доходный подход. Он представляет собой процедуру оценки стоимости исходя из 17 принципа непосредственной связи стоимости предприятия с текущей стоимостью его будущих доходов, которые возникнут в результате использования собственности и/или возможной дальнейшей ее продажи. В рамках доходного подхода существуют такие методы как метод дисконтированных денежных потоков (DCF), метод капитализации потоков, метод добавленной экономической прибыли (метод EVA), метод Эдвардса-Белла-Ольсона (Модель ЕВО), метод преимущества в прибыли и др. Основная идея, лежащая в основе данного подхода такова: потенциальный инвестор не заплатит за данный бизнес сумму, большую, чем текущая стоимость будущих доходов от этого бизнеса. Собственник не продаст свой бизнес по цене ниже текущей стоимости прогнозируемых будущих доходов. В результате взаимодействия стороны придут к соглашению о рыночной цене, равной текущей стоимости будущих доходов. Доходный подход, как правило, предполагает использование двух основных методов: метода дисконтирования денежных потоков и метода капитализации. Метод дисконтирования денежных потоков основан на преобразовании по определенным правилам будущих денежных потоков, ожидаемых акционерами в текущую стоимость. Поэтому, чтобы рассчитать стоимость функционирующего предприятия, необходимо рассчитать стоимость будущих денежных потоков. Полученная стоимость приводится к стоимости на дату оценки путем дисконтирования. Метод капитализации базируется на приведении потока будущих доходов к текущей стоимости. Метод капитализации применяется, когда ожидается, что будущие чистые доходы предприятия или его денежные потоки будут либо примерно равны текущим, либо будут стабильно расти и являться значительными положительными величинами. При этом стоимость предприятия (V), согласно методу капитализации, можно рассчитать по формуле [92]: |
В экономической литературе встречаются различные определения логистики. Приведем некоторые из них.
Логистика (Logistics) это:
1. Планирование
и обеспечение материально-
2. Организация службы тыла.
3. Материально-техническое обеспечение магазина*.
4. Тыл
и снабжение, материально-
5. Движение материалов и запасов*.
6. Наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.*
Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.
В настоящее время можно отметить более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике.*
В цепи по которой проходят материальный и информационный потоки от поставщика до потребителя выделяются следующие звенья: поставка материалов, сырья, полуфабрикатов, хранение продукции и сырья, производство товаров, их распределение, потребление готовой продукции.
В экономической литературе логистическую систему делят на макро- и микрологистику. Макрологистика исследует проблемы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением распределительных центров, выбором наиболее эффективного вида транспорта и т.д. Микрологистика решает проблемы в рамках отдельных звеньев логистики (например, внутрипроизводственная логистика). Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий*.
Понятие логистики сначала появилось в военной сфере, где охватывало проблемы транспорта, снабжения, перемещения войсковых подразделений. Затем понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства. При этом понятия и методы логистики стали применяться в экономике сравнительно недавно. Так до начала 60-х годов вопросам оптимизации материальных потоков большого внимания не уделялось.
Первый этап (60-е годы) характеризуется интеграцией складского хозяйства с транспортом, которые начинают функционировать по единому графику и по согласованной технологии. При этом критерием эффективности стал являться минимум общих затрат на материальное распределение, а не оценка эффективности отдельно складского хозяйства и транспорта.
Второй этап (80-е годы) характеризуется интеграцией складского хозяйства и транспорта с производством. Это позволило оперативно реагировать на изменения внешней среды, улучшить использование оборудования и сократить сроки исполнения заказов. Критерием оптимальности стала минимизация общих издержек всех вышеназванных подразделений. При этом очевидно, что минимизация общих издержек может быть достигнута снижением эффективности работы отдельных звеньев предприятия. Попытки минимизировать издержки какого-либо отдельного вида деятельности могут привести к повышению всех затрат при организации материального потока. Например, снижение запасов может снизить издержки, связанные с хранением, но увеличить издержки, связанные с работой транспорта.
Третий этап (настоящее время) характеризуется интеграцией всех участников логистического процесса*.
В странах с рыночной экономикой логистика охватывала прежде всего товарные потоки в сфере обращения. В нашей стране решались задачи оптимизации прежде всего потоков продукции производственно-технического назначения.
Таким образом, целью дисциплины “Логистика” является формирование у специалистов теоретических и практических навыков в управлении материальным потоком.
В логистике используются экономические, экономико-математические и статистические методы для решения различных теоретических и практических задач.
Важной
задачей логистики является создание
интегрированной системы
Под материальным потоком следует понимать сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций (разгрузка, укладка на поддоны, перемещение, распаковка и т.п.) и отнесенные к определенному интервалу времени.
Размерность материального потока определяется дробью, в числителе которой указана единица измерения груза (штуки, килограммы, тонны и т.д.), а в знаменателе- единица измерения времени (сутки, месяц, квартал и т.д.).
Например, 1000 тонн/год.
Под информационным потоком понимают совокупность циркулирующих
в логистической системе, а также между этой системой и внешней средой сообщений, сопровождающих материальный поток.
Информация, относящаяся к материальным потокам может быть разделена во времени на три вида: опережающая (предварительная); поступающая одновременно с материальным потоком (например, о количественных и качественных его параметрах); поступающая вслед за материальным потоком (например, различные подтверждения, претензии и т.п.).
Построение информационной системы логистики должно быть индивидуальным в зависимости от количества задач и структуры организации.
При этом под информационной системой понимают систему сбора, хранения, накопления, поиска и передачи данных, применяемых в процессе управления. Рекомендуется всю логистическую систему рассматривать как совокупность функционально ограниченных подсистем, функционирование которых обеспечивается информацией на уровне ее собственных информационных подсистем.
В исследованиях по логистике можно выделить два направления:
1. Предприятие
рассматривается как
2. Внимание уделяется деталям прохождения продукта внутри предприятия.
Организация материальных потоков внутри предприятия должна зависеть от проблемы реализации продукции. В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание следует уделять вопросам высокой загрузки оборудования (повышение коэффициента сменности, коэффициентов использования оборудования по времени, мощности, объему работы), увеличению производственных серий, сокращению номенклатуры выпускаемой продукции, увеличению запасов. В этих условиях осуществляется выпуск продукции на склад в соответствии с разработанным на предприятии планом.
В условиях же когда на первый план выходит проблема реализации и непредсказуемости спроса производство на склад заменяется в значительной степени производством на заказ. Становится невыгодным содержание больших запасов и в то же время нельзя упускать возможность выполнения возникающих заказов*. Поэтому важное значение имеет быстрая адаптация системы (предприятия) к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью ее подсистем (закупка, склады, запасы и др.) быстро менять состав выходного потока.
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется исходя из двух основных подходов.
Первый подход представляет собой систему с “выталкиванием” (Push system) изделия (рис.1).
Он предполагает, что изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки. Материальный поток “выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. При этом по завершении обработки на одном участке изделие передается на следующий независимо от того, готов ли этот участок принять изделие на обработку или нет. Каждый участок имеет производственный план. Однако создать “жесткий” технологический процесс, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, невозможно. Поэтому на предприятиях всегда должен быть определенный производственный запас, который играет роль буфера и увеличивает гибкость системы. Толкающие системы известны под названием “системы MRP”*.Вышеназванные системы в значительной степени характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с широким использованием ЭВМ, что позволило повысить гибкость этой системы.
Рис.1 Система с выталкиванием изделия, запущенного в производство
Сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства способствует система поточного производства с “вытягиванием” изделий (Pull system) (рис.2).
Рис.2 Система с вытягиванием изделия, запущенного в производство
Эта система предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. На промышленных предприятиях план имеет только линия окончательной сборки и отсюда информация о необходимости производить необходимые детали поступает на предыдущие участки посредством специальных карточек. План на участках формируется каждый день, что и обеспечивает гибкость системы*.
К логистическим системам с вытягиванием относят систему КАН-БАН*.