Управление рисками на предприятии

    - распределение времени на операции  подготовки,  принятия и исполнение решений с целью обеспечения  риска объекта управления  на  приемлемом  уровне  с  вероятностью  не  менее   заданной;

    - системный анализ информации о рисках;

    - диагностика риск-проблемы;

    -  определение   целей   управления    риском   при    решении

    проблемы;

    - генерация перечня возможных  управляющих риском  воздействий;

    -  прогноз   последствий   (ухудшение   или   улучшение   риск-ситуации) при их применения;

    -  определение   рациональной   интенсивности   управляющих риском  воздействий,  обеспечивающих нужную  тенденцию  изменения риска;

    -  принятие, оформление, доведение до  исполнителей, контроль выполнения и времени выполнения решений. 

    Естественно, что для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спецификой конкретной задачи. 
 
 
 
 
 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

    Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

        Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

    Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента. 

4. СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 1996 г.
2. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 1999 г.