Управление рисками на предприятии

 

       Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений.

        По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:

    -  риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;

    -  риск-маркетинга   по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п.)   управления   риском.

              Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;

    - риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.

              Снижение риска возможно:

    1)  на   этапе   планирования   операции   или   проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер;

    2)  на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев    Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или  критерия, при  котором  показатель риска   ограничен   по    величине   (при   этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);

    3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

              В рамках каждого из направлений  принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а  на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

              По степени важности учета  временных ограничений на разработку, принятие и исполнение риск-решений  выделяют системы, работающие в реальном масштабе времени - такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений. Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

              Риск-менеджмент в рамках всего предприятия необходим т.к. желание компании учитывать и управлять всеми рисками вполне естественно потому что это ведет к определенной защите и увеличению стоимости всего предприятия. Но это не возможно сделать в рамках предприятия если не учитывать факторы:

- знание  рисков, их взаимосвязи, владение  информацией о возможных компенсациях, об уровне риска, который считается  допустимым в понимании руководства  компании и заинтересованных  лиц;

- понимание  того как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков;

- анализ  существующих противоречий в  риск-менеджменте предприятия и  меры эффективности распределения  ресурсов с учетом степени  риска;

- сокращение изменчивости прибыли за счет разработки системы стимулирования на основе риска, поиска новых возможностей финансирования и/или передачи риска с использованием существующей инфраструктуры для управления рисками.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Типовые алгоритмы риск-решений. 

    Если  проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

    Разработка  специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.

    Вообще  говоря, для каждой из типичных для  организации риск-проблем может  разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента. 

    Алгоритм   принятия   риск-решений   при   традиционном менеджменте   может  включать следующие операции:

    - обнаружение риск - проблемы;

    -  сбор   информации об источниках, особенностях вредных факторов,  уязвимости  объекта  риска,   порожденных  воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

    - отображение этой информации  в удобном для анализа виде;

    - анализ этой   информации о  рисках, уязвимости объекта, возможной  тяжести ущерба;

    -  определение   целей   управления   при   решении   риск-проблемы;

    - идентификация риск-проблемы с  ранее практически имевшей место;

    -  изучение  применявшихся  при   этом  приемов  управления

    рисками и их последствий;

    -выбор  варианта действий на основании  аналогии и здравого смысла; 

    Алгоритм  принятия решений при системном риск-менеджменте может включать следующие операции:

    - контроль и обнаружение риск- проблемы;

    - сбор информации;

    - отображение информации в удобном  для анализа виде;

    - анализ информации о рисках  в системе;

    -  исследование  соотношений   рисков  отдельных  элементов

    системы;

    - исследование соотношений рисков  различной физической

    природы;

    - исследование соотношений частоты  и тяжести рисков отдельных элементов;

    - генерация перечня возможных  управляющих воздействий по отношению  к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархического уровня - уровня системы;

    - оценка и верификация вариантов  решений;

    - принятие,  оформление, доведение  до  исполнителей,  исполнение, контроль выполнения   решений.

    Алгоритм  принятия  решений  при   ситуационном риск-менеджменте   может   включать   следующие   операции:

    - обнаружение (контроль) риск-проблемы;

    -  сбор   информации   о   рисках,   вредных   факторах,   уязвимости в конкретной ситуации;

    - отображение информации в удобном для анализа виде;

    - анализ  информации  о  рисках  ситуации (источники,  объекты   риска;   возможные  управляющие   воздействия;   прогноз   их

    эффективности);

    -диагностика   проблемы и ранжирование рисков  ситуации;

    - определение целей управления риском в конкретной ситуации с учетом располагаемых ресурсов;

    -  разработка   критерия   оценки   эффективности  управления рисками  в конкретной ситуации;

    - верификация и оценка вариантов  риск-решений;

    - принятие,  оформление,  доведение до  исполнителей,  исполнение,  контроль выполнения решений. 

    Алгоритм  принятия решений при социально-этическом  менеджменте Суть этого типа менеджмента  в недопущении катастрофического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.

    Один  из возможных вариантов такого специального алгоритма принятия риск-решений включает:

    -  сбор   информации   относительно:   источников   риска,   их физической  природы, частоты, состояния и  уязвимости объекта управления,    располагаемых   управляющих   воздействий,   параметров недопустимых состояний объекта управления;

    - анализ этой информации;

    - диагностика риск-проблемы;

    - определение целей управления  при решении проблемы;

    - разработка критерия оценки катастрофического  (недопустимого) состояния;

    -  разработка  критерия  оценки  эффективности  управления рисками;

    -  генерация    перечня    возможных    управляющих    риском воздействий;

    -  прогноз   последствий   каждого   из   управляющих   риском воздействий;

    - оценка того, являются ли допустимыми  последствия при каждом из  располагаемых воздействий;

    - если  последствия  управляющего  риском  воздействия  не являются   допустимыми,   то   такое   воздействие   исключается   из множества рассматриваемых;

    -  если    последствия    управляющего    риском    воздействия признаны   допустимыми,   то   оно   относится   к   множеству   рассматриваемых   управляющих   воздействий;

    -  разрабатывается   критерий   оптимальности   принимаемого решения по управлению риском;

    - верификация и оценка вариантов  решений;

    - из множества рассматриваемых  решений выбирают наилучшее   в соответствии с принятым критерием оптимальности;

    - оформляют принятое решение;

    - доводят  принятое  решение   до  исполнителей   или соответствующих органов управления;

    - исполняют решение;

    -  контролируют,   изменяются   ли,   и   если   изменяются,   то насколько критически, параметры  недопустимых состояний объекта управления;

    -  если   имеет   место   критическое   изменение   параметров недопустимых состояний объекта,  то  возвращаются  к реализации п.1  настоящего алгоритма. 

    Поскольку морально-этический (японский) менеджмент применяется по отношению к персоналу, то алгоритм принятия риск-решений при таком менеджменте здесь не рассматривается. 

    Алгоритм  принятия решений при стабилизационном риск-менеджменте может включать следующие операции:

    - обнаружение риск-проблемы;

    - сбор информации об изменении  параметров риска;

    -  исследование   динамики   изменения   состава   и   величин параметров риска объекта управления;

    - оценка времени,  имеющегося в  распоряжении,  на выполнение операций управления риском (то есть времени, в течении которого  объект управления  еще  будет  находиться   в  управляемом состоянии с вероятностью не менее заданной);