Управление расходами на предприятии

justify">     Среднегодовую стоимость имущества рассчитать ориентировочно по формуле:

     Сим = (Сн.г. + Ск.г) /2 ,

     Где Сн.г. – стоимость имущества на начало года, тыс.руб.;

     Ск.г. – стоимость имущества на конец года, тыс.руб.;

      тыс.руб.

       тыс.руб.

       тыс.руб.

     Ск.г. = Сн.г. – А,

     Где: А –сумма амортизации за год, тыс.руб.

     

     

     

     

     

     

     НДС = ДС * Ст,

     Где: Ст – ставка налога;

     ДС  – добавленная стоимость, тыс.руб.

     ДС = Зот +  Пвал,

     Где: Зот – затраты на оплату труда  с отчислениями на социальные нужды, тыс.руб..

     

     

     

     

     

     

     В соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли в течение 2013-2014 годов предприятие, несмотря на рост издержек (на 3,5% в год), будет получать устойчивую валовую прибыль (рост на 25% в год). 

Таблица 9

План  доходов и расходов ООО «Планета», тыс.руб 

 
 

3.   Выводы и предложения по улучшению финансового состояния предприятия

     В результате произведенного анализа  ООО «Планета» можно сделать  вывод, что величина кредита в  размере 700 тыс. руб. достаточна для  организации производства и начала выпуска 1-ой партии продукции. Дальнейшее пополнение оборотных фондов предусматривается либо за счет прибыли, либо за счет авансовых выплат заказчика.

     В соответствии с прогнозом тенденций  развития отрасли в течение 2009-2011 годов предприятие, несмотря на рост издержек (на 3,5% в год), будет получать устойчивую валовую прибыль (рост на 25% в год).

     В результате составления плана доходов и расходов на 2009, 2010 и 2011гг. можно сделать вывод, что предприятие ООО «Планета» в течение трех лет будет получать чистую прибыль.

     Поэтому можно сделать вывод, что, финансовое состояние предприятие характеризуется как устойчивое, это говорит о том, что проект был выбран правильно, а для повышения устойчивости предприятия необходимо продумать пути увеличения объема продаж, а соответственно и прибыли.

     Существует  три пути увеличения прибыли:

     - снижение издержек,

     - увеличение цены,

     - увеличение объемов продаж.

     Быстрее всего прибыль можно увеличить  первыми двумя способами, но наибольший долговременный результат достигается  увеличением объема продаж. Однако не стоит пытаться увеличить объем  продаж путем снижения цен - это может разрушить весь бизнес. Не надо также пренебрегать какими-либо улучшениями из-за того, что они слишком незначительны. Серия мельчайших изменений в правильном направлении может привести к гораздо большим прибылям.

     При увеличении объема продаж и производства необходимо также учесть:

     1. Увеличение затрат на производство  и реализацию продукции 

     2. Увеличение налогооблагаемых баз  (например: выручка от реализации, з/п персонала, налогооблагаемая  прибыль и др.), которое приведет  к увеличению суммы начисленных налогов и налоговых платежей.

     Расчет  прогнозного финансового результата, что у предприятия дополнительно  образуется некоторое количество рублей нераспределенной прибыли, которая  может быть направлена на финансирование капитальных вложений, что в свою очередь делает возможным отказаться от дополнительного привлечения долгосрочных банковских кредитов, и дает возможность экономить достаточно ощутимые средства на выплате процентов по кредиту.

     Прогноз движения денежных средств показал, что при рассматриваемом сценарии не потребуется привлекать еще дополнительных финансовых ресурсов для покрытия кассовых разрывов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Управление  затратами на предприятии – средство достижения производством высокого экономического результата.

     Суть  экономики предприятия составляет определение затрат и результатов  производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными  и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.

     В современной, быстро меняющейся рыночной экономике управлению предприятия  необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда технико-экономических показателей, одним из которых является себестоимость. Можно с уверенностью сказать, что этот показатель является одним из наиболее важных.

     В обобщенном виде себестоимость продукции  отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т. д. Себестоимость, в свою очередь, является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции – одно из основных условий повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

     В процессе выполнения работы были решены следующие задачи:

     1. Рассмотрели финансовую сущность и актуальность управления расходами на предприятии;

     2. Оценили управление расходами;

     3. Обосновали рекомендации по улучшению управления расходами.

     Это позволило достичь цели работы, в  которой мы рассматривали разработку мероприятий, повышающих эффективность управления расходами на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и  литературы 

     1. Положение по бухгалтерскому  учету "Расходы организации". ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина  РФ от 30 декабря 1999 года №107н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 23.11 2007). - СПС "Консультант Плюс"

     2. Ананькина, Е.А. Контроллинг как  инструмент управления предприятием [Текст] / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. - М.: Аудит, 2008. - 279 с.

     3. Баканов, М.И. Теория экономического  анализа [Текст] / М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2008. - 324 с.

     4. Батрин, Ю.Д. Бюджетное планирование  деятельности промышленных предприятий  [Текст] / Ю.Д. Батрин. - 2-е изд., перераб.  и доп. - М.: Высшая школа, 2008, - 283с.

     5. Бурцев, В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения [Текст] В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4. - С.18-23.

     6. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2003.\, - 208с.

     7. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование  управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. - 2003. - №5. - с.43.

     8. Дронов, Р.И. Оценка финансового  состояния предприятия [Текст] / Р.И.  Дронов, А.И. Резник, Е.М. Бунина // Финансы. - 2010. - №4. -С.18-23.

     9. Иванов // Финансовый директор. - 2010. - № 11. - с.12.

     10. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на  предприятиях ФРГ [Текст] / В. Б  Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский  учет. - 2008. - № 10. - С.10-12

     11. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] / Т.П. Карпова. - М.: Аудит, 2010. - 350 с.

     12. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 366 с.

     13. Кондратова, И.Г. Основы управленческого  учета [Текст] / И.Г. Кондракова. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 144 с.

      14. Костромина Д.В. Управление  затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент, №4 2006г. - С.10-15

     15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. – М.: Издательство  «Дело и Сервис», 1998. – 304с.

     16. Купчина, Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании [Текст] / Л. Купчина // Экономика и жизнь. - 2008. - С.45-48.

     17. Лабзунов, П. Организация управления  затратами в условиях рыночной  экономики России [Текст] / П. Лабзунов // Экономист. - 2009. - № 9 с.82-85

     18. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ – 2005, - 301с.

     19. Манн, Р. Контроллинг для начинающих [Текст] / Р. Манн, Э. Майер - 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика, 2008. - 304 с.

     20. Новиков В.Г.Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – с.120-137.

     21. Ильин А.И. Экономика предприятия.  Мн.: Новое знание, 2007. - 236 с.

     22. Сотникова Л.В. О формировании  финансовых результатов // Бухгалтерский  учет, № 5 2007г. - С.21-25

     23. Справочник финансиста предприятия. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА  - М, 2006. - 559 с.

     24. Трубочкина, М.И. Управление затратами  предприятия [Текст] / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 217 с.

     25. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008. - 224 с.

     26. Управление финансами (Финансы  предприятий): Учебник/ А.А. Володин  и др. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 504 с. - (Высшее  образование).

     27. Уткин, Э.А. Контроллинг: российская практика [Текст] / Э.А. Уткин, И.В. Марынюк. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 272 с.

     28. Фалько, С.Г. Контроллинг на предприятии  [Текст] / С.Г. Фалько, В.М. Носов. - М.: Об-во Знание России, 2008. - 80 с.

     29. Финансовый менеджмент: теория и практика.: Учебное пособие / под ред. Чл.-корр. АМИР Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003

     30.  Финансовый менеджмент: Учебник  для вузов / под ред. Г.Б. Поляка. - М.: «Финансы», Издательское объединение  «ЮНИТИ», 2003.