Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2010 в 09:57, Не определен
Актуальность темы исследования определяется тем, что риски возникают в деятельности любого предприятия, независимо от вида его деятельности, организационно правовой формы и сроков существования на рынке, и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений в области управления ими
2. К 2008 году возросла доля задолженности в текущих активах до 85%, при этом основная доля относится к задолженности покупателей и заказчиков.
Данные анализа финансовых рисков являются основой для принятия оптимального управленческого решения по преодолению последствий финансовых рисков. Управленческое решение принимается на основе комплекса методов и превентивных мероприятий.
Анализ деятельности предприятий газоперерабатывающей отрасли показал, что риск неплатежеспособности во многом является следствием влияния кредитного риска. Доля просроченной дебиторской задолженности на обследуемых предприятиях составляет до 75% от объема просроченной кредиторской задолженности. Поэтому основной задачей предприятия является сокращение просроченной дебиторской задолженности и проведение мероприятий, не допускающих в дальнейшем ее появления.
Перечень финансовых рисков, оказывающих влияние на деятельность предприятий газовой промышленности, показан с помощью экспертной оценки финансовых рисков. В диссертационной работе оценена вероятность наступления потерь вследствие финансовых рисков, а также размер потенциального ущерба, связанного с этими рисками (табл. 11).
Анализ данных табл. 11 позволяет сделать вывод о том, что на результаты деятельности предприятия газоперерабатывающей отрасли наибольшее влияние оказывают кредитный риск, риск неплатежеспособности, инфляционный риск. При этом размер потерь от влияния кредитного риска и от риска неплатежеспособности оценивается как высокий, от инфляционного риска - как средний, от валютного риска - как низкий. Однако при этом вероятность влияния инфляционного риска и валютного риска оценена как высокая.
Таблица 11. Экспертная оценка вероятности и потенциального размера потерь от влияния финансовых рисков
Финансовые риски | Оценка вероятности потерь | |||||||
Оценка экспертов | Средняя оценка | Оценка потенциального размера потерь | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Кредитный риск | 0,4 | 0,4 | 0,35 | 0,3 | 0,3 | 0,35 | Высокий | |
Процентный риск | 0,1 | 0,1 | 0,15 | 0,2 | 0,2 | 0,15 | Низкий | |
Валютный риск | 0,1 | 0,35 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 0,21 | Низкий | |
Продолжение Таблицы 11. | ||||||||
Налоговый риск | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,25 | 0,2 | 0,19 | Низкий | |
Инфляционный риск | 0,35 | 0,3 | 0,25 | 0,2 | 0,25 | 0,27 | Средний | |
Инвестиционный риск | 0,2 | 0,15 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,17 | Высокий | |
Риск снижения финансовой устойчивости | 0,35 | 0,4 | 0,25 | 0,4 | 0,35 | 0,35 | Высокий | |
Риск неплатёжеспособности | 0,4 | 0,35 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,35 | Высокий |
Определим мероприятия по преодолению каждого финансового риска.
1. В качестве методов преодоления кредитного риска целесообразно использовать следующие мероприятия:
Исходя из выбранных мер по преодолению кредитного риска, необходимо рассмотреть их достоинства и недостатки (табл. 12).
Таблица 12. Достоинства и недостатки мер по преодолению кредитного риска
Меры по преодолению кредитного риска | Достоинства | Недостатки |
Диверсификация и лимитирование | 1. Ограничение
кредитного риска в 2. Отсутствие затрат; 3. Расширение рынка сбыта; 4. Увеличение
выручки от дополнительного |
1. Фактор времени
(время нахождения новых 2. Возможность
потери покупателей в условиях
невозможности увеличения 3. Невозможность полного избавления от влияния кредитного риска |
Использование факторинга | 1. Полное избавление
от влияния кредитного риска;
2. Быстрота проведения операций |
1. Высокие затраты
(до 30% от суммы задолженности);
2. Невысокое развитие факторинга в регионах |
Система скидок | 1. Низкие затраты;
2. Стимулирование
покупателей к работе по |
1. Невозможность
полного преодоления |
Особенности платёжеспособности покупателя | 1. Позволит определить
финансовое состояние 2. Невысокие затраты. |
1. Затраты на
обучение специалиста;
2. Фактор
времени (время сбора 3. Возможность
потерять покупателей в связи
с требованием раскрыть |
Анализ табл. 12 показывает, что каждый метод по преодолению кредитного риска включает в себя достоинства и недостатки. Наиболее оптимальным вариантом представляется совмещение некоторых мер по борьбе с кредитным риском. Например, совмещение диверсификации, лимитирования и предоставления системы скидок, что позволит значительно снизить влияние кредитного риска. Использование же факторинговых операций возможно уже после наступления рискового события, и их эффективность зависит от вознаграждения коммерческого банка.
2.
В качестве мер по преодолению
риска неплатежеспособности
Таблица 13. Достоинства и недостатки мер по управлению риском неплатёжеспособности
Меры
по преодолению риска |
Достоинства | Недостатки |
Снижение переменных затрат | Экономия средств и направление их на уменьшение кредиторской задолженности | Недовольство персонала по поводу уменьшения заработной платы |
Увеличение объёма высокорентабельных видов продукции | Повышение выручки от реализации и направление части на уменьшение кредиторской задолженности | 1. Увеличение
износа основных фондов, направленных
на производство 2. Отказ от доли рынка |
Использование привлечённых средств | Быстрое погашение кредиторской задолженности | 1. Привлеченные
средства направлены не в 2. Увеличение
влияния риска |
3.
Методом по преодолению
Создание резервов сырья и материалов в условиях нехватки оборотных средств не может использоваться предприятием в качестве метода управления, так как для реализации данного метода предприятие осуществляет дополнительные расходы, связанные с:
Необходимо отметить, что повышение отпускных цен в условиях жесткой конкуренции может привести к потере покупателей.
4. Необходимо отметить, что влияние валютного риска не распространяется на деятельность ЗАО «ВТБ24» в связи с тем, что сырье и материалы приобретаются предприятием за национальную валюту. Также предприятие не занимается экспортом продукции, поэтому не зависит от снижения курсов валют ведущих мировых государств.
5.
В связи с тем, что оборотных
средств у предприятия
6.
Влияние депозитного риска
Таким образом, определен комплекс мероприятий по управлению финансовыми рисками ЗАО «ВТБ24» и показана оценка эффективности управления каждым финансовым риском предприятия.
Анализ исходных данных показывает, что на деятельность предприятий газоперерабатывающей отрасли промышленности оказывают систематическое влияние следующие финансовые риски: 1) кредитный риск, 2) инфляционный риск, 3) риск неплатежеспособности. Управление кредитным риском состоит из следующих мероприятий:
Отмечается, что факторинг является методом по уменьшению дебиторской задолженности после наступления рискового события. Остальные методы являются методами по профилактике рисков.
В качестве мер по управлению риска неплатежеспособности можно выделить следующие:
Анализ
достоинств и недостатков данных
методов позволяет сделать
Анализ экономической литературы, посвященный проблеме риска показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения предпринимательского риска. На сегодня нет однозначного понимания сущности риска. Это объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления, практически полным игнорированием его нашим хозяйственным законодательством и реальной экономической практике и управленческой деятельности. Кроме того, риск – сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений риска с разных точек зрения.
Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие как:
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Информация о работе Управление финансовыми рисками на предприятии