Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2016 в 14:45, курсовая работа
Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические аспекты управления финансами малого бизнеса 6
1.1. Понятие и сущность малого бизнеса 6
1.2. Особенности и отличия малого, среднего и крупного бизнеса 11
1.3. Управление финансами малого бизнеса 18
ГЛАВА 2. Проблемы малого бизнеса. Государственные поддержки 31
2.1 Влияние кризиса на малый бизнес и его проблемы 31
2.2. Государственная поддержка малого бизнеса 36
ГЛАВА 3. Анализ финансового состояния малого предприятия АО «Трейд Маркет» 40
3.1. Краткая характеристика предприятия 40
3.2. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности АО «Трейд Маркет» до введения системы бюджетирования. 42
3.3. Управление финансами на АО «Трейд Маркет» 45
3.4. Оценка финансовой устойчивости и эффективности АО «Трейд Маркет» после внедрения системы бюджетирования 49
Заключение 51
Список литературы 55
2.Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию для достижения намеченных целей.
3.Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
4.Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
5.Повышение профессионализма менеджеров.
Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью.
В качестве объекта исследования мною выбрано малое предприятие – АО «Трейд Маркет». Данное предприятие специализируется в производстве электрических шкафов.
При изучении финансового состояния АО «Трейд Маркет» выявилась крайне неустойчивое финансовое положение и неэффективное использование ресурсов.
В целом управление финансами на предприятии в 2015 году мною было оценено по следующим объектам финансового менеджмента:
1.Управление финансовыми рисками носит консервативный характер, т.е. все меры принимаются при наступлении неблагоприятной ситуации. Особенно наглядно это видно по показателям ликвидности баланса.
2.Управление оборотным капиталом носит скорее стихийный, неупорядоченный характер.
Работу по управлению денежными средствами также можно признать крайне неэффективной.
Отсутствует анализ и управление затратами, себестоимостью и ценой реализации продукции.
Учитывая результаты финансового состояния предприятия, руководством предприятия в 2015 году была разработана новая система бюджетирования по которой вся деятельность предприятия была разделена на два основных вида. Во первых, это производство и реализация со склада. Второй вид деятельности – это выполнение работ по индивидуальным заказам.
По итогам составленных бюджетов у предприятия значительно улучшилось финансовое состояние, значительно увеличилась денежная наличность – на 1591 тыс. руб. или на 333%, уменьшилась дебиторская задолженность на 39%. В пассиве баланса сократилась кредиторская задолженность на 57,5%, и увеличились капитал и резервы за счет увеличения прибыли на 75%.
Таким образом можно сделать вывод, что при разработке системы управления финансами на АО «Трейд Маркет» была выполнена одна из основных задач финансового менеджмента – балансирование денежных потоков на основе составленного бюджета денежных средств.
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3.Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2015.
4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2014 г., 456 стр.
5.Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2014 г., 257 стр.
6.Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2014 г., 364 стр.
7.Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2013 год. – 214с.
8.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2013. с. 544
9.Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2013 г., 418 стр.
10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 144 с.
11.Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2011 г., 287 стр.
12.Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2010. - 452 с.
13.Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2011 г., 287 стр.
14.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2014. - 639 с
15.Терехова В.А. Финансовый учет. – СПб.: Питер, 2012, с. 368
16.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2012 г., 324 стр.
17.Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319с
18.Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2013 г., 382 стр.
19.Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2014, №3.
20.Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2014, №1.
21.Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2013 г.
22.Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru.
23.Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru.
1 Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.
2 Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3 Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2015
4 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2014 г., 456 стр.
5 Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2014 г., 257 стр
6 Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2014 г., 364 стр.
7 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2013 год. – 214с.
8 Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2013. с. 544
9 Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2013 г., 418 стр.
10 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 144 с.
11 Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2011 г., 287 стр.
12 Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2010. - 452 с.
13 Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2011 г., 287 стр.
14 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2014. - 639 с
15 Терехова В.А. Финансовый учет. – СПб.: Питер, 2012, с. 368
16 Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2012 г., 324 стр.
17 Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319с
18 Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2013 г., 382 стр.
19 Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2014, №3.
20 Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2014, №1.
21 Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2013 г.
22 Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru
23 Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru.