Сущность и необходимость внедрения финансового контроллинга на предприятиях Украины на примере «РКХЗ Заря

Министерство  образования и науки Украины

Университет экономики и управления 
 

Кафедра: «Финансы» 
 
 
 
 
 

К У Р С О В  А Я    Р  А Б О Т А

по  дисциплине:

  «Финансовая деятельность субъектов хозяйствования» 

на тему:

«Сущность и необходимость  внедрения финансового контроллинга на предприятиях Украины на примере «РКХЗ Заря»» 
 
 
 

Выполнил: студент

2–го курса (ВВО)

группы 21-В 
 
 

Руководитель:

ПРЯХИНА

Светлана  Сергеевна 
 
 
 

Симферополь, 2010 год

      План курсовой работы: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Сущность  контроллинга.

      Одной из причин возникновения кризисной  ситуации на многих украинских предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большое количество субъектов ведения хозяйства на границу банкротства. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга.

      Контроллинг — это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.

      Финансовый  контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.

      Реализация  положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов. В зависимости от выполняемых функций и методологической поддержки финансовый контроллинг разделяют на стратегический и оперативный.

 

       1. Сущность стратегического контроллинга.

      1.1 Концептуальные основы стратегического контроллинга.

      В условиях становления рыночных отношений  любое предприятие вне зависимости от формы собственности становится экономически и юридически самостоятельным. Такое положение предприятия как субъекта рыночных отношений предопределяет объективный процесс возрастания роли и значения функций управления: они наполняются новым содержанием. В этой связи особенно актуальным является решение вопросов изучения сущности стратегического контроллинга и определения его места в системе управления предприятием.

      Отсутствие  согласованности ученых в трактовке  понятия "стратегический контроллинг" ставит перед необходимостью формирования основных направлений, характеризующих систему стратегического контроллинга. К ним относятся:

      * поиск информации за пределами предприятия (внешней) о конкурентах и ее анализ;

      * определение зависимости между  стратегической позицией, выбранной  компанией, и ожидаемым применением  внутренней отчетности предприятия с точки зрения стратегического позиционирования;

      * получение конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения расходов и (или) цепочке ценности и оптимизации факторов затрат.

      Для формирования концептуальных основ  стратегического контроллинга примем за основу утверждение, что стратегический контроллинг — это определенный способ отражения финансовых и учетных проблем предприятия Стратегический контроллинг фокусируется на определенных ключевых элементах деятельности предприятия, позволяющей создавать экономические ценности. Этот процесс можно представить в виде модели "С-цикла". Сущность модели заключается в том, что она концентрируется на четырех основных элементах стратегического контроллинга: обязательствах, потенциальных возможностях, затратах и контроле.

      Следует отметить, что теория стратегического контроллинга концентрирует внимание на обязательствах предприятия и альтернативных возможностях. Их конкретизация заключается в следующем.

      1) Предприятия берут на себя  ряд деловых обязательств, которые в результате приводят к обмену экономическими ценностями посредством деловых операций.

      Эффект  от анализа подобного рода обязательств заключается в том, что становится понятным, как изменяются цены на предприятии за определенный период времени, а также степень подверженности предприятия риску.

      Стратегический контроллинг можно определить как финансовый анализ проблем, связанных с четырьмя факторами: обязательствами, контролем, денежными потоками (затратами) и потенциалом предприятия.

      Нельзя  не отметить, что сегодняшние экономические  проблемы имеют специфические формы проявления. Как свидетельствует мировая практика, неизбежным проявлением любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала, является банкротство. Подобного рода кризисные явления в экономике хозяйственных систем предопределены самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения конечных результатов, а значит, и с риском потерь.

 

       1.2. Цель и объекты стратегического контроллинга.

      Стратегический  контроллинг должен обеспечивать руководство предприятия и других пользователей значимой информацией о стратегии предприятия (изменении текущих показателей в стратегическом положении). Так, с точки зрения стратегического контроллинга, такой показатель, как прибыль, рассматривается не как внутренний показатель, характеризующий результат деятельности предприятия, а как внешний показатель (результат), характеризующий положение предприятия по отношению к существующим и возможным конкурентам.

      Следовательно, целью стратегического контроллинга является формирование информации о  возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении и других с аналогичными данными конкурентов, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения "затраты - прибыль".

      Вышеизложенное  определяет объекты стратегического  контроллинга. К ним относятся относительные данные (сопоставимые с данными конкурентов) о затратах, ценах, спросе, финансовом положении, как в масштабе структурных подразделений предприятия, так и предприятия в целом.

 

       1.3. Этапы процесса накопления информации в системе стратегического контроллинга

      Изучение  сущности стратегического контроллинга ставит перед необходимостью исследования структуры и состава процесса накопления информации в системе стратегического управления. Этот процесс состоит из следующих этапов (рис. 1.1).

      Этап  реализации стратегического анализа (1 этап) предполагает определение:

      * цели предприятия;

      *  внешних условий работы предприятия  для выявлении возможностей рисков и потенциальных возможностей;

      * ресурсов предприятия для выяснения  его сильных и слабых сторон;

      * организационной структуры предприятия.

      

      Рис. 1.1 Этапы накопления информации (стратегический контроллинг) в системе стратегического управления

 

       2. Методы стратегического финансового контроллинга.

      2.1. Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия.

      Для обнаружения сигналов о возникновении  явлений кризисного состояния предприятия необходимо постоянное наблюдение за его деловыми и финансовыми показателями. Их анализ дает возможность количественно оценить явления. Одни и те же показатели могут иметь различное значение и тенденцию на разных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия. Поэтому анализ показателей по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия позволит выявить тенденцию развития кризисных явлений на основе количественных и качественных оценок.

      Деловые и финансовые показатели делятся  на несколько групп: показатели ликвидности, финансового состояния, оборачиваемости, рентабельности. В свою очередь, их можно подразделить по признаку отслеживания и изменяемости как по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия, так и по времени. В табл. 2.1 представлены показатели, требующие особого внимания на различных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

      Таблица 2.1.

      Деловые и финансовые показатели, требующие особого внимания по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия