Создание предприятия

  Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии  одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие – управлением, третьи –  техническими разработками, проектированием. Таким образом, весь персонал можно разделить на группы, занимающиеся выполнением близких по содержанию функций:

• Административно-управленческий персонал (АУП);
• Инженеро-технические работники (ИТР);
• Служащие;
• Рабочие;
• Обслуживающий персонал.

  _В

 административно-управленческий персонал входят руководители всех уровней – мастера, начальники цехов, директора и их заместители. На данном предприятии это:

Совет директоров состоит из двух человек  генерального директора и президента;

Юрист-консультант  – осуществляет составление договоров, работа с претензиями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности;

Заместители генерального директора  и входящие в их состав отделы:

По  производству (главный  инженер) – регулирует и контролирует производственную деятельность предприятия. В его распоряжении находятся начальники и мастера цехов, и производственный отдел.

По  финансам – осуществляет организацию и контроль денежных средств предприятия и планирование производства. В его распоряжении находятся: плановый отдел, который планирует процесс производства, ищет пути снижения себестоимости продукции и т.д.; бухгалтерия, которая осуществляет учет финансовых и производственных ресурсов, формирование отчетности.

По  общим вопросам – обеспечивает снабжение предприятия материалами, сырьем, оборудованием, контролирует сбыт, поиск новых рынков сбыта, а также в его распоряжении находятся транспортное и подсобное хозяйство. В его распоряжение входят: отдел по снабжению предприятия ресурсами, отдел сбыта и продвижения продукции; руководители транспортного и подсобного хозяйства предприятия.

По  кадрам и социальному  обеспечению – контролирует текучесть и потребность предприятия в рабочей силе, подготовку и переподготовку кадров. В его состав входят: инженер по кадрам; инженер по технике безопасности и подготовки кадров; а также руководитель управления по строительству и ремонту ОПФ.

_К

 ИТР относятся инженеры, конструкторы, техники, т.е. все, занимающиеся инженеро-техническими разработками, внедрением и контролем за качеством технологического процесса. На предприятии это прежде всего:

Научно-технический  совет – который разрабатывает новые виды мебели, усовершенствование выпускаемой, замена дорогостоящих материалов и т.д.

Производственный  отдел – разрабатывает и контролирует технологический процесс.

Планово-эксплуатационный отдел – разрабатывает нормы запасов товаро-материальных ценностей, их отпуск в производство, обеспечение предприятия новейшими достижениями науки и техники.

_В

 число  служащих входят конторские работники, специалисты в области бухучета, экономики и финансов, секретари, учетчики.

_Р

абочие  – это персонал предприятия, занятый непосредственным процессом производства товаров и услуг.

_И

 наконец,  к обслуживающему персоналу можно  отнести работников, обеспечивающих  чистоту и порядок на территории  предприятия, его охрану. На предприятии это уборщики хозяйственных помещений, электроцех, столовая, сауна.

(Производственная  структура показана  на рис. 2.4 в разделе  2)

3. Организация оплаты труда.

Рабочая сила, будучи товаром, реализует себя на рынке труда, представляющим собой социально-экономические отношения по поводу найма рабочей силы и ее использования между работодателем и рабочей силы. На рынке фиксируются ставки заработной платы и условия занятости. Все это происходит с учетом профессии, работы, занятости.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия.. Размер зарплаты определяется многими факторами. (рис 3.2)

 

  

    
 
 
 
 
 
 
 

  

Основные  формы и системы  заработной платы.

  По  способу измерения оплаты труда  различают две формы заработной платы: повременную и сдельную (рис 3.3).

  

  

    
 

    

    
 
 
 

  Рис. 3.3 Повременная и сдельная формы заработной платы 

  При сдельной форме оплаты труда работник получает вознаграждение за количество выпускаемой продукции. Для этого рассчитывается плата за производство единицы продукции, называемая расценкой. Каждая единица продукции должна отвечать заданным стандартам. За лучшее качество и достижение других полезных для предприятия показателей сдельщикам выплачивается в дополнение к заработной плате различные премии. Применение сдельной формы оплаты труда возможно, если работник выпускает продукцию поддающуюся натуральному счету.  

  При повременной форме оплаты труда работники получают вознаграждение за количество отработанного времени. При этом должна поддерживаться заданная интенсивность труда и требуемое качество выполняемых работ.

4. Расчет  Фонда Оплаты Труда.

  График  работы предприятия 40-часовая неделя 

  На  предприятии сдельная форма применяется  в основном производстве в               цехах №  1,2,3. 

  Цех № 1. производит все необходимые  завершающие стадии обработки разборной  мебели: подготавливает комплекты мебели; упаковывает; маркирует и т.д. Расценка в цехе установлена 5 рублей за одну упаковку и 50 рублей за комплект мебели независимо от входящих в него упаковок. В цехе работают 17 рабочих. В комплект мебели входит от 6 до 15 упаковок. Наиболее массовый комплект состоит из 8 упаковок, в течении дня работник может собрать один комплект т.е. 5*8+50=90р. в день.. Отсюда средняя заработная плата рабочих:

  90*20дней*7человек=1800р/в  месяц*17чел.=30600 руб.    

  Цех № 2. здесь производится конечная стадия мягкой мебели: сборка; обшивка и  т.д. Расценка за один комплект мягкой мебели 6000 рублей, премия за сборку одного комплекта 50р в среднем за месяц собирается 6 комплектов, в цехе работают 16 человек, отсюда: 6050*6=36300 рублей в месяц, на одного рабочего 36300/16=2269р в месяц. 

  Цех № 3. здесь обрабатывается сырье: распиловка лесоматериалов, изготовление ДВП, ДСП, разметка и разрез по шаблонам досок, ДВП, ДСП, покрытие лаком и специальной пленкой полученные полуфабрикаты, а также их покраска, сушка и т.д. Расценка рассчитывается за обработку одного кубометра леса его стоимость 150 рублей, премия за 1 куб 5 рублей, за месяц обрабатывается 250 кубов леса и в цеху работают 15 человек  т.е    (150+5)*250=38750 рублей в месяц, на одного рабочего 38750/15=2583 рублей. 

  Кроме того в каждом цехе начальники и мастера получают по повременной оплате и часовые ставки следующие: начальник – 18 р/час, мастер 16 р\час и премия 15%.

  Начальник – 18*160ч=2880р+(2880*0,15)=3312р.

  Мастер  – 16*160=2560р+(2560*0,15)=2944р. 

  Итого по цехам:

  Цех № 1. 30600+3312+2944=36856 р.

  Цех № 2. 36300+3312+2944=42556 р.

  Цех № 3. 38750+3312+2944=45006 р.

  Итого по сдельной форме  оплаты труда = 36856+42556+45006=124418 р.

  Для всех остальных подразделений предусмотрена  повременная форма оплаты труда. 

  Цех № 4. это стекольно-зеркальный цех, где происходит вырезание различных полок, зеркал для различных конструкций мебели, а также формирование фурнитуры для сборной мебели. Часовая ставка 15 р. количество рабочих – 12 чел., премия 15%

  15*160=2400+(2400*0,15)=2760р  на одного рабочего.

Итого цех № 4 = (2760*12)+3312+2944=39376 р.

 

Гараж, Электроцех, Сауна, Столовая. Часовая  ставка 12 р. количество рабочих – 18 чел., премия 10%, кроме того в гараже начальник и механик по ставкам 18р\час и 16р\час, в электроцехе  и в сауне начальник, и заведующая столовой по ставкам 18 р\час и премия 15%.

Рабочие – 12*160=1920+(1920*0,1)=2112*18чел.= 38016 р. 46368 р.

Управляющие-(3312*4)+2944=16192 р.

Итого 49680+16192=65872 р. 
 

АУП. Делится  следующим образом.

Для высшего  управленческого персонала ставка 25 р\час и премия 15%. Это Генеральный директор, Президент, Научно-технический совет, Заместители, Юрист. всего – 11 человек

Итого 25*160=4000+(4000*0,15)=4600*11чел.=50600 р.

Для среднего управленческого персонала ставка 22 р\час и премия 15%, всего – 8 человек

Итого 22*160=3520+(3520*0,15)=4048*8чел.=32384 р. 

Служащие. Ставка 20 р\час и премия 15%, всего  – 17 человек.

Итого 20*160=3200+(3200*0,15)=3680*17=62560 

МОП. Ставка 20 р\час и премия 10%, всего 12 человек.

Итого 20*160=3200+(3200*0,1)=3520*12чел.=42240 р. 

  В таблице 3.1 показана общая обеспеченность предприятия рабочей силой.

  Таблица 3.1

 

 

  

Раздел 4

Издержки  производства.

 

4.1 Сущность и значение  издержек производства.