Создание предприятия

  Из  данных таблицы следует, что пассивные  средства вдвое превышают активные, что для промышленного предприятия является негативным фактом.

  Для того чтобы определить технологическую  структуру, нужно знать сколько  О.Ф числятся в структурных подразделениях предприятия. Структура подразделений  показана на рис. 2.4. 

    

  

    

  

    

                     

  

    

  

  

    
 

    
 

Краткая характеристика подразделений.

  Административно-Управленческий персонал (АУП) - Чтобы управлять  организацией, необходимо определенным образом связать цели, людей и  виды, выполняемой ими работ между  собой. Эти функции выполняет АУП, где составляются должностные инструкции на всех членов организации, в которых оговариваются: права, ответственность и обязанности каждого.

  Цех №1 –производит все необходимые  завершающие стадии обработки разборной  мебели: подготавливает комплекты мебели; упаковывает; маркирует и т.д.

  Цех №2 – здесь производится конечная стадия мягкой мебели: сборка; обшивка  и т.д.

  Цех №3 – здесь обрабатывается сырье: распиловка лесоматериалов, изготовление ДВП, ДСП, разметка и разрез по шаблонам досок, ДВП, ДСП, покрытие лаком и специальной пленкой полученные полуфабрикаты, а также их покраска, сушка и т.д.

  Цех № 4 – это стекольно-зеркальный цех, где происходит вырезание различных  полок, зеркал для различных конструкций  мебели, а также формирование фурнитуры  для сборной мебели.

  Гараж – который включает гараж для  автотранспорта, мастерские, автомойку, электросварочный цех.

  Электроцех  – включает в себя небольшую автономную электростанцию, способную обеспечить производство электроэнергией на случай отключения от основного источника. Работа происходит с помощью дизельного топлива, а также содержит персонал по обслуживанию производства светом и электроэнергией.

  Сауна – включает в себя мини сауну  для отдыха работников и душевое  отделение для пользования работниками  после окончания трудового дня.

  Столовая  – в первую очередь обслуживает  работников предприятия и работает по режиму работы предприятия. 

  Стоимость и доля (технологическая структура) О.Ф числящихся в подразделениях показано в таблице 2.3

  Таблица 2.3

Амортизационные отчисления

  Расчет  амортизационных отчислений производится методом прямого счета (линейного) на основании среднегодовой стоимости  отдельных видов О.Ф и установлен-ных  норм амортизации.

  Таблица 2.4

 
 

  На  основании сделанных расчетов составим таблицу динамики и состава О.Ф.П

  Таблица 2.4

2.3 Производственная  мощность предприятия  и объем производства.

  Производственная  мощность – это максимально возможный  годовой объем выпуска продукции, при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.

  Производственная  мощность, как правило определяется по мощности основных цехов или ведущего оборудования и находится по формуле: 

  

  где,

  М – производственная мощность выраженная в натуральных единицах;

  t_Э – максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины – 4420 час.

  N – количество однотипного ведущего оборудования – 22 единицы.

  Т_ед. – норма времени на производство единицы продукции (трудоемкость изготовления одной единицы продукции) - 20 час\ед. 

  

  В результате мы получили, что при  полной загрузке оборудования предприятие  способно производить ежегодно 4862 штук единиц продукции.

  Для того чтобы определить объем производства, нужно знать коэффициент использования оборудования, на предприятии оборудование используется не на полную мощность т.е К – коэффициент, учитывающий уровень использования производственной мощности одной машины – 0,85. Отсюда найдем объем производства:

  

 

  в следующем году предприятие планирует  увеличить объем продукции на 15%, за счет использования производственной мощности в полном объеме.

 

  

Раздел 3

Организационная структура управления предприятием и кадры  предприятия.

 

3.1 Организация управления  предприятия.

  Подразделения и работники предприятия, выполняющие  определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных  связей и социальную подсистемы управления (рис. 3.1).

  Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

  Многообразие  функциональных связей и возможных  способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. 

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Рис. 3.1 Организационная схема управления предприятием.

2. Кадры предприятия.

Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В  условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше, чем но стоит, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществлять любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных фондов, экономика хозяйствования в целом. 
 

  Персонал  предприятия – это состав постоянно  работающих на данном предприятии сотрудников.

  Что влияет на количество и профессиональный состав персонала предприятия?

  Во-первых, вид выпускаемой продукции (или "профиль  предприятия"). Во-вторых, количество выпускаемой продукции (масштабы производства). Очевидно, что чем больше объём  выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях. На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно.