Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Августа 2011 в 18:11, курсовая работа
Целью данной работы является формирование финансовой стратегии для данного предприятия.
Для достижения поставленной цели следует выполнить ряд задач, а именно:
◦рассмотреть теоретические основы финансовой стратегии предприятия в современных экономических условиях;
◦определить основные направления отрасли выбранного предприятия, охарактеризовать их и выделить особенности;
◦подробно изучить и проанализировать финансовую стратегию ОАО «ДАКГОМЗ».
Введение…………………………………………………………………………….3
1.Финансовая стратегия предприятия………………………………………..5
1.Сущность, содержание, цели и задачи финансовой стратегии предприятия …………………………………………………..…………..…5
2.Виды финансовой стратегии предприятия ………………………..………9
3.Разработка финансовой стратегии …………………………….…………13
2.Разработка финансовой стратегии компании отрасли молочных продуктов…………………………………………………………………….20
1.Характеристика компании ОАО «ДАКГОМЗ» ……………………………………………………………….20
2.Конъюнктура рынка молочных продуктов в г. Хабаровске….……….23
3.Разработка финансовой стратегии ОАО «ДАКГОМЗ» …….…………29
Заключение…………………………………………………………………………33
Список использованных источников……………………………………………..35
Задачами финансовой стратегии являются:
1)
исследование характера и
2)
разработка и подготовка
3)
определение финансовых
4)
выявление резервов и
5)
обеспечение предприятия
6)
обеспечение эффективного
7)
определение способов
8)
изучение финансовых
9)
разработка способов
10)
разработка методов управления
кадрами предприятия в
11)
координация усилий всего
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
1) выявлению денежных доходов;
2) мобилизации внутренних ресурсов;
3) максимальному снижению себестоимости продукции;
4) правильному распределению и использованию прибыли;
5) определению потребности в оборотных средствах;
6)
рациональному использованию капитала
предприятия.
К основным видам финансовой стратегии относятся:
1) генеральная финансовая стратегия;
2) оперативная финансовая стратегия;
3) стратегия выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).
Генеральная финансовая стратегия – это финансовая стратегия, которая определяет деятельность предприятия в целом. Например, в рамках генеральной стратегии определяются взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на период 1-3 года. [6, с.35]
Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами в рамках финансового года. В рамках оперативной финансовой стратегии осуществляется контроль за расходованием средств и мобилизация внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается на год, квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:
1) валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
2) валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками. [27, с. 65]
Такой
подход создает возможность
Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.
Стратегия выполнения отдельных стратегических задач заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Данная стратегия охватывает вопросы реализации конкретных запланированных в рамках оперативной финансовой стратегии мероприятий, при этом назначаются конкретные исполнители, и осуществляется непосредственный повседневный контроль за ходом её реализации. [24, с. 51]
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.
Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.
Важной
частью финансовой стратегии является
разработка внутренних нормативов, с
помощью которых определяются, например,
направления распределения
Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:
1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;
2)
при соответствии финансовых
стратегических целей реальным
экономическим и финансовым
Разработка финансовой стратегии предприятия может быть представлена в виде схемы (см. рис. 1.1) [5, с. 53]
Рис.
1 – Разработка финансовой стратегии
предприятия
В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т.п.
Большое
значение для формирования финансовой
стратегии имеет учет факторов риска.
Финансовая стратегия разрабатывается
с учетом риска неплатежей, инфляционных
колебаний, финансового рынка. [5, с.
63]
Разработка и реализация финансовой стратегии как основы финансового планирования предприятия базируются на использовании инструментов:
1) финансового управления — финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;
2) рынка финансовых услуг — факторинг, страхование, лизинг.
Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах. [26, с. 63]
В современных условиях наиболее эффективной стратегией развития для крупных предприятий является стратегия диверсификации. Суть ее в том, что деятельность разнообразных подразделений предприятия организуется в разных областях, что усиливает его конкурентные позиции. Предприятия, особенно работающие в стратегически важных для экономики страны областях, должны формировать собственные финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей как каждого контракта, так и конкретных условий рыночной среды: законодательной базы, конъюнктуры рынка и других факторов. Качественно разработанные и реализованные механизмы финансовой стратегии, как правило, обеспечивают объединяющий эффект: сформированные в результате льготы и преференции для предприятия ведут, в конечном счете, к более крупному суммарному результату для экономики государства в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость работников предприятия, развитие потенциала предприятия). [33, с. 147]
Основой любых финансовых расчетов, финансового анализа, финансового стратегического и текущего планирования являются данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, являются данные финансового учета, более известного в нашей стране как бухгалтерский учет. Задача учета - точное выявление финансовых результатов деятельности предприятия за определенный отрезок времени и на определенную дату. Поскольку законодательно установлено составление и представление квартальной отчетности нарастающим итогом с начала года, что больше соответствует целям контроля, а не управления деятельностью предприятия, то все больше надежд в настоящее время возлагается на так называемый управленческий учет, который оперативно должен обслуживать цели экономического управления деятельностью предприятия. [17, с. 86]
Таким образом, финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Финансовая стратегия является неотъемлемым элементом долгосрочного и краткосрочного планирования на предприятии. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия. [23, с. 44]
Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия. Финансовая стратегия предприятия охватывает как долгосрочный, так и краткосрочный период в деятельности предприятия. В этой связи различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).
Финансовая
стратегия разрабатывается с
учетом риска неплатежей, инфляции
и других форс-мажорных обстоятельств.
Финансовая стратегия должна соответствовать
производственным задачам и при необходимости
корректироваться и изменяться. В современных
условиях наиболее эффективной стратегией
развития для крупных предприятий является
стратегия диверсификации. [14, с. 100]
2.1
Характеристика
компании ОАО «ДАКГОМЗ»
Предприятие
«ДАКГОМЗ» является крупнейшим производителем
на рынке Хабаровского Края и Дальневосточного
региона. Продукция предприятия
пользуется высоким спросом и
заслуженным признанием покупателей.
За достаточно солидный возраст 39 лет
предприятие преобразовано в
крупное акционерное общество с
разветвленной сетью сбыта
Основой
для проведения экспресс-анализа
финансового состояния
В 2008 году предприятию «ДАКГОМЗ» удалось сохранить положительную динамику важнейших экономических показателей развития. Объемы товарооборота достигли 506 млн. р., индекс физического объема составил 100 процентов к уровню 2006 года. Рост объемов достигнут по всем основным номенклатурным группам: молоку, сметане и сливкам ,творожным изделиям, напиткам, полуфабрикатам.
Информация о работе Разработка финансовой стратегии компании определенной отрасли