Производственная практика

    Министерство  путей сообщения Российской Федерации

    Дальневосточный государственный университет путей  сообщения

    Институт  экономики

    Кафедра «Финансы и кредит» 
 
 
 

    Отчет

    о производственной практике 
 
 
 

    Выполнил ________________________ Божок Александр Андреевич

                                                          

    Группа  _______339______ 

    Место прохождения практики Сахалинская область, г. Корсаков, ул. Флотская 62-б, ООО «Ваккор» 
 

    Руководитель ____________________  

    Должность руководителя ____________________________________  

    Руководитель  от ДВГУПС __________________  

    Хабаровск 2009

 

      Содержание

     Введение 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Ваккор»

1. Технико-экономическая  характеристика предприятия ООО «Вакор»

2. Организационная и управленческая структура предприятия ООО «Ваккор»

       2. Объемные и качественные показатели предприятия

2.1. Анализ баланса предприятия в динамике.

2. . Организация бухгалтерского учета. Учетная политика

3. Анализ  структуры и динамики персонала ООО «Ваккор»

1. . Характеристика трудовых  ресурсов по численности, категориям работников

Заключение

Список  используемой литературы

    Приложение:

1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 год
2. Отчет о прибылях и убытках за 2007 год
3. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 год
4. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

 

      Введение

     Производственная  практика была пройдена мной на предприятии  ООО «Ваккор».

     Целью практики является:

     - закрепление и углубление теоретических  знаний, полученных при изучении  дисциплин экономико-управленческого цикла;

     - знакомство с производственной деятельностью организации;

     - глубокое и всестороннее изучение  экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования;

     - изучение навыков принятия оптимальных  управленческих решений по обеспечению  выполнения производственных программ предприятия;

     - описание наиболее общих, ключевых  характеристик анализируемого объекта.

        Место прохождения  практики – строительная компания на Дальнем Востоке, предлагающая  комплекс услуг по строительству  и модернизации объектов ООО «Ваккор». Отраслевая специфика предприятия – строительство объектов, как жилых, так и различных зданий и сооружений.

 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Ваккор»

1.1 Технико-экономическая  характеристика предприятия  ООО «Вакор»

        Общество с Ограниченной Ответственностью «Ваккор» –строительная компания на Дальнем Востоке, предлагающая комплекс услуг по строительству и модернизации объектов.

        ООО «Ваккор» осуществляет комплекс услуг по строительству объектов, в том числе:

• Строительство жилых объектов
• Строительство зданий и сооружений
• Модернизация зданий и сооружений
• Реконструкция зданий и сооружений

        Специалисты Компании всегда на высоком профессиональном уровне выполняли строительно-монтажные работы. На протяжении 8-летней истории развития всегда являлось надежным партнером, который несет всю полноту ответственности за выполненную работу.

        На протяжении длительного  времени основным Заказчиком для ООО «Ваккор» являлась компания «CTSD Limited». ООО «Ваккор» участвовал в строительстве самого большого в мире завода по сжижению газа на юге Сахалина.

        Прошедший 2008 год  для ООО «Ваккор» был достаточно напряженным. Это связано в первую очередь с колебаниями ценовой политики в области строительства, уменьшением пакета заказов, развитие жесткой конкурентной среды.

         В связи с  изменениями в перераспределении пакета заказов, ООО «Ваккор» было вынуждено заключать договора не напрямую, а через подрядные организации, что в свою очередь привело к снижению стоимости строительно-монтажных работ и необходимости поиска новых Заказчиков.

        Сотрудничество с японской стороной позволило компании добиться высокой производительности и качественного выполнения заказов. В парке машин и оборудования ООО «Ваккор» имеет почти все машины и оборудование японского производства, что отличает ее высокой производительностью.

        Для улучшения своего положения в отрасли ООО «Ваккор» предпринимает следующие меры:

• использование высокотехнологического оборудования;
• высокое качество и широкий спектр предоставляемых услуг;
• ориентация на потребности Заказчика; участие в тендерных предложениях;
• индивидуальный подход к Заказчику;
• гибкая ценовая политика;
• подготовка высококвалифицированного персонала; создание проектного отдела;
• обновление и усовершенствование парка техники;
• сокращение    сроков    строительства    объектов     и     повышение    качества выполняемых работ (услуг); повышение производительности труда;
• улучшение системы планирования и бюджетирования;

 

      1.2. Организационная и управленческая структура предприятия ООО «Ваккор» 

       В структуру ООО «Ваккор» внедрены  отдельные элементы, такие как, менеджер по работе с постоянными клиентами, менеджер по работе с новыми заказчиками, менеджер по инновациям в отношениях.

       Функции и обязанности директора ООО «Ваккор»:

       1. интегрировать – способности, рабочие команды, отдельные блоки взаимоотношений друг с другом и способности с рабочей командой;

       2. снабжать ресурсами – обеспечение того, чтобы необходимые потоки человеческих ресурсов, времени, финансов и знаний были направлены в те сферы, которые в этом нуждаются;

       3. балансировать и определять приоритеты в спросе различных рабочих команд, способностях и инициативах, которыми каждый желает заниматься;

       4. руководить, мотивировать, обеспечивать неотразимый вид и сохранять организацию сфокусированной на создании ценности в реальном времени, непрерывно и совместно с заинтересованными лицами.

       5. Организовывать и контролировать, гарантируя, что результаты будут,  и что финансовый и оперативный  контроль осуществляется для  ограничения любых злоупотреблений  доверием.

      1. Обязанности менеджеров ООО «Ваккор»:

• поиск новых способов и видов лучших отношений с заказчиком;
• глубоко знать вверенную ему часть рекламного производства: состояние цен в данном секторе, технологические возможности внешних и внутренних партнеров, позицию своего товара на рынке;
• знать основы документооборота в отношениях с Заказчиком и внешними партнерами;
• искать заказы для своего производства, используя все имеющиеся в его расположении средства;

      2. Начальник отдела менеджмента ООО «Ваккор».

     Все вышеперечисленное также относится  к обязанностям присущим этой должности.

3. Начальник производства  ООО «Ваккор».

К этой должности повышенные технические  требования:

• умение спланировать и организовать обработку сразу нескольких работ;
• знание технических дисциплин;
• владение компьютерными программами, ускоряющими процесс конструирования и разработки;

     4.   Бухгалтерия ООО «Ваккор»:

• знание компьютерных прикладных программ по бухучету;
• обеспечение грамотного, компактного и адекватно документооборота, ведения бухгалтерского и налогового учета, сдача отчетности.

     К персоналу этих подразделений предъявляются  следующие требования:

• четкое понимание и исполнение своих обязанностей;
• квалификация;
• умение быстро и эффективно работать;
• обязательность;
• дисциплинированность;
• умение планировать свою работу.

      Таким образом, каждая из этих функций передана самостоятельным, организационным структурам; отчитывающимся непосредственно перед руководством.  

 

    2. Объемные и качественные характеристики предприятия ООО «Ваккор»

2.1. Анализ баланса предприятия в динамике.

    Имущество организации и ее обязательства  непрерывно участвуют в сфере  производства. Чтобы определить величину всего имущества и обязательств, дать им экономическую оценку за отчетный период, а так же оперативно руководить организацией, управлять финансово-хозяйственной деятельностью необходимо располагать обобщенными данными о ее имуществе и обязательствах. Такое обобщение достигается в процессе составления бухгалтерского баланса.

          Бухгалтерский баланс – важнейший источник информации о финансовом положении организации за отчетный период. Он позволяет определить состав и структуру имущества организации, мобильность и оборачиваемость оборотных средств, состояние и динамику дебиторской и кредиторской задолженности, конечный финансовый результат (прибыль или убыток).

          Бухгалтерский баланс знакомит учредителей, менеджеров и  другие заинтересованные стороны, связанные  с управлением имущества с  состоянием организации и показывает, чем владеет собственник, т.е. каков в количественном и качественном отношении запас материальных средств, как он используется, и кто принимал участие в создании этого запаса. По бухгалтерскому балансу можно определить сумеет ли организация в ближайшее время оправдать взятые на себя обязательства перед акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями, продавцами или ему угрожают финансовые затруднения. Разумеется, бухгалтерский баланс не в состоянии охватить весь объем информации о деятельности организации, поэтому недостающая часть информации предоставляется в других формах отчетности.

          Бухгалтерский баланс, составленный на определенную дату являясь  источником информации, представляет собой способ экономической группировки  и обобщения имущества организации  по составу и размещению, а так  же по источникам его формирования, выраженным в денежной оценке. По своему строению баланс имеет вид двусторонней таблицы, в левой части которой отражается предметный состав; размещение и использование имущества организации, она называется активом баланса. Правая часть называется пассивом баланса и показывает величину средств, вложенных в хозяйственную деятельность организации, форму его участия в создании имущества. Каждый отдельный вид имущества в активе и пассиве называется статьей баланса, которые заполняются на основании данных Главной книги.